Russian Federation
Russian Federation
VAC 5.2.3 Региональная и отраслевая экономика
VAC 5.2.4 Финансы
VAC 5.2.5 Мировая экономика
VAC 5.2.6 Менеджмент
VAC 5.2.7 Государственное и муниципальное управление
The article provides an assessment of the profitability of agricultural organizations whose main economic activity is the cultivation of poultry. These are medium–sized and large enterprises (poultry farms) that are top participants in the national Labor Productivity project. From the perspective of a socially oriented approach, the results of the analysis of indicators characterizing the effectiveness of entrepreneurial activity are presented. At the same time, attention is focused on the distribution of net value added in terms of accumulation and consumption, as well as financial stability when production breaks even. It is determined that the introduction of lean manufacturing elements, despite the increase in resource prices due to sanctions pressure, allows to increase labor productivity and business efficiency.
efficiency, labor productivity, business entities, national project
Введение. Происходящие структурно-технологические и социально-экономические изменения в российском обществе и экономике обусловливают переосмысление оценки человеческого и социального капитала. Она имеет общетеоретическое и практическое значение. В отличие от человеческого капитала, понятие которого активно используется не только в научных исследованиях, но и при обсуждении общественно-политических проблем, понятие «социальный капитал» обсуждается в меньшей степени. Проблема социального капитала сопряжена с исследованием у хозяйствующих субъектов наличия или отсутствия устойчивых социально-экономических связей, обеспечивающих рост доходности и производительности труда. В теоретических исследованиях человеческого капитала введен единый подход для объяснения разно порядковых понятий, как вклад образования в экономический рост, спрос на образовательные и медицинские услуги, динамика заработной платы по возрастным категориям, различия в оплате мужского и женского труда и многие другие вопросы [1]. Это обуславливает применение различных подходов к его оценке, чтобы дать не только количественную, но и качественную характеристику. Например, все профессии можно условно разделить на рутинные или нерутинные, тем более, что происходящие процессы по цифровизации влияют на их развитие с разной степенью интенсивности возникновения риска изменения [2].
Проблема социального капитала сопряжена с исследованием у хозяйствующих субъектов наличия (или отсутствия) устойчивых социально-экономических связей, направленных на рост доходности и производительности труда, создание условий для стимулирования бережливого производства, выявление «узких» мест и повышения квалификации специалистов и работников. Эти и другие направления заложены в национальном проекте «Производительность труда», который реализуются с 2018 года для достижения эффективного труда и успешного предпринимательства.
Методы исследования. В процессе исследования использовались методы экономического анализа.
Результаты исследования. Проведенный нами анализ финансового обеспечения четырёх национальных проектов за 2020-2023 годы показал, что удельный вес расходов из федерального бюджета на реализацию этого проекта самый низкий - 0,3% [3]. Тем не менее, в национальном проекте по данным Минэкономразвития России участвует на 29.03.2024 г. уже более 6000 предприятий из 85 субъектов и пяти отраслей реального сектора экономики. На их долю приходится 624 млрд. руб. выручки. Вклад участников нацпроекта в объеме созданной валовой добавленной стоимости таков: обрабатывающие производства – 14,2%, торговля – 12,4%, строительство – 7,3%. сельское хозяйство – 4,3% (таблица 1).
Таблица 1 - Объем и удельный вес организаций 5 отраслей экономики –участников НЦ «Производительность труда»
|
Отрасли |
ВДС |
Количество предприятий, ед.*/ |
|||
|
Объем, трлн. руб. |
% |
||||
|
всего |
с выручкой св. 400 млн руб. |
||||
|
1.Обрабатывающие производства |
19,7 |
14,2 |
242071 |
10312 |
|
|
2. Торговля |
12,4 |
12,4 |
593278 |
20490 |
|
|
3. Транспортировка и хранение |
8,6 |
6,2 |
190068 |
3910 |
|
|
4. Строительство |
7,3 |
5,2 |
381189 |
7040 |
|
|
5. Сельское хозяйство |
6,0 |
4,3 |
86348 |
2381 |
|
*/ по данным за 2022 год.
Источник: расчеты авторов по данным сайта производительность. ру [4]
Сельское хозяйство, хотя и не является лидером в нацпроекте, тем менее из 476 организаций, участвующих в его реализации, в число топ-участников вошло 12 из 9 регионов. К ним относятся сельскохозяйственные организации, занимающиеся разведением сельскохозяйственной птицы (7); разведением свиней (1); выращиванием зерновых культур (2) и выращиванием овощей (2). Они представляют собой предприятия агропромышленного типа (птицефабрики, тепличные комбинаты), где сосредоточено производство и переработка сельскохозяйственной продукции. Относительно мер поддержки, предусмотренных в национальном проекте, то следует отметить, что все организации взаимодействуют с федеральным центром компетенций.
В системе мер поддержки предусмотрены как финансовые (льготные займы и налоговые преференции), так и нефинансовые (формирование корпоративной культуры, рейтинг наставничества и другие). К сожалению, не все меры поддержки доступны всем участникам нацпроекта. Например, льготными кредитами под 3% или 5% годовых на реализацию проектов, предусмотренными на повышение производительности труда на предприятиях обрабатывающих производств, не могут воспользоваться предприятия пищевой промышленности. Они не включены в этот перечень заёмщиков. В отраслевых направлениях, финансируемых фондом развития промышленности (ФРП), производство пищевых продуктов (ОКВЭд10) включено в программу «проекты развития» в части промышленных биотехнологий, лечебного питания и производства сырья для иммунобиологических лекарственных препаратов. Сумма займа может быть от 100 до 1000 млн руб. под 3 или 5 % годовых сроком действия до 5 лет. Отдельно действует программа «Маркировка товаров», где могут участвовать производители молочной продукции.
Что касается налоговых льгот, то они в основном касаются налога на прибыль организаций и налога на имущество организаций и предусмотрены в конкретных субъектах Российской Федерации. Сумма займа может быть от 100 до 1000 млн руб. под 3 % или 5 % годовых до 5 лет. Особенность этой меры поддержки такова, что займы предоставляются на закупку специального оборудования, а погашение долга начинается со второго года пользования.
Вернемся к конкретным организациям, которые по результатам деятельности вошли в число топ участников нацпроекта. Проанализируем финансовые результаты деятельности семи птицефабрик, функционирующих в разных российских регионах. Несмотря на то, что у них один и тот же основной вид экономической деятельности (разведение сельскохозяйственной птицы), тем не менее, есть отличия по масштабу предпринимательской деятельности, если сравнить по двум критериям: выручке от продаж и среднегодовой численности работников (таблица 2).
Таблица 2 – Структура ЧДС при распределении птицефабрик на субъекты предпринимательства, 2022 г.
|
Организации |
Критерии отнесения предприятия к субъектам предпринимательства |
Структура ЧДС, % |
||||
|
по выручке |
по численности работников |
Фонд оплаты труда |
Чистая прибыль |
|||
|
млн руб. |
предприятие |
чел. |
предприятие |
|||
|
1.ЗАО «Птицефабрика «Пышминская» |
1710,1 |
среднее |
529 |
крупное |
82,2 |
17,8 |
|
2.ООО «Челны-бройлер» |
12352,7 |
крупное |
1701 |
крупное |
63,8 |
36,2 |
|
3.АО «Агросила птицефабрика Пермская» |
5582,4 |
крупное |
1547 |
крупное |
79,6 |
20,4 |
|
4.АО «Птицефабрика «Рефтинская» |
5714,1 |
крупное |
1624 |
крупное |
95,2 |
4,8 |
|
5.ООО Агрогруппа «Баксанский бройлер» |
1659,0 |
среднее |
217 |
среднее |
63,7 |
36,3 |
|
6.АО «Птицефабрика «Боровская» имени А.А. Созонова» |
2214,4 |
крупное |
977 |
крупное |
42,4 |
57,6 |
|
7.АО «Окское» |
7385,7 |
крупное |
814 |
крупное |
42,6 |
57,4 |
Источник: расчеты авторов по данным отчетности организаций /сайт ФНС России [5]
Прокомментируем полученные результаты анализа приведенных в таблице 2 данных. При оценке по критерию «выручка от продаж» 5 птицефабрик являются крупными и 2– средними предприятиями. По второму критерию, а именно по количеству среднегодовых работников, только одна птицефабрика относится к категории среднего предприятия. Напомним, что «точкой» входа в нацпроект для хозяйствующих субъектов является, во-первых, размер выручки от продаж, который должен быть не менее 400 млн руб. Во-вторых, предприятие должно относиться к одной их пяти отраслей российской экономики (сельское хозяйство, обрабатывающая промышленность, транспортировка и хранение, строительство, торговля). В предыдущей нашей статье [Родионова, Эрюкова, 2023] об этих требованиях упоминалось, поскольку в статье были представлены результаты исследования участников нацпроекта на примере сельскохозяйственных организаций республики Башкортостан [6].
Рассматривая проектный подход как инструмент повышения эффективности предпринимательской деятельности, обратим внимание на структуру чистой добавленной стоимости. Её размер складывается из двух составляющих: оплаты труда и чистой прибыли, пропорции распределения которых показывают соотношение потребления и накопления.
Ка видно из таблицы 2, в рассматриваемых птицефабриках пропорции распределения созданной чистой добавленной стоимости имеют существенные различия. В двух организациях (ООО «Челны-бройлер»; ООО Агрогруппа «Баксанский бройлер»; АО «Агросила птицефабрика Пермская»; АО «Окское») полученная её сумма распределена в одинаковых пропорциях на потребление и накопление (42:52), но при этом на прибыль, используемую на развитие, направляется большая сумма. Распределение ЧДС в пропорции 64:46, т.е. расход средств на потребление выше по сравнению с накоплением, характерно для двух других птицефабрик – ООО «Челны-бройлер» и ООО Агрогруппа «Баксанский бройлер». В трёх птицефабриках фонд оплаты труда существенно превышает размер чистой прибыли. При этом, если доля средств, расходуемых на оплату труда, у птицефабрик « Пермская» и «Пышминская» составляет соответственно 80% и 82%, то у птицефабрики «Рефтинская» более значительная – 95%.
Для того, чтобы провести оценку эффективности предпринимательской деятельности исследуемых организаций, был использован SVP – анализ, результаты которого следующие. У трёх птицефабрик произошло снижение объема выручки от продаж в 2022 г. по отношению к уровню 2021 г., причём, у птицефабрики «Боровская» падение произошло почти вдвое. Это привело к получению убытков от продаж продукции и резкому снижению маржинального дохода – с 1016 до 259 млн руб., что составляет 25 %.
Отметим и такой момент. При анализе переменных и постоянных затрат, прибыли от продаж определено, что их изменение (рост или снижение) не коррелируется с изменением выручки от продаж, особенно это проявилось у птицефабрики «Пышминская». При снижении объема выручки в 2022 г. по сравнению с 2021 г. на 88%, произошло существенное сокращение прибыли от продаж (до 20%), но при этом переменные затраты снизились только 7%, а постоянные расходы, напротив, повысились на эту же величину.
Надо отметить, что рост себестоимости продукции – проблема, которая затронула все предприятия, особенно «болезненно» она сказалась на эффективности деятельности сельскохозяйственных организаций промышленного типа, у которых в затратах на производство высокий удельный вес занимают комбикорма, ветеринарные препараты и другие промышленные ресурсы в связи с ростом цен из-за введения санкций. Но при этом у анализируемых птицефабрик, поскольку они ведут «мониторинг» бережливого производства как участники национального проекта, наблюдаются позитивные сдвиги в производительности труда и повышении эффективности предпринимательской деятельности (таблица 3).
Таблица – 3 Эффективность деятельности птицефабрик – топ участников НП» Производительность труда»
|
Название организаций |
Производительность труда, млн руб / чел. |
Рентабельность продаж, % |
Запас финансовой прочности, % |
|||
|
2021 г. |
2022 г. |
2021 г. |
2022 г. |
2021 г. |
2022 г. |
|
|
ООО «Челны-бройлер» |
6,55 |
7,26 |
10,2 |
9,7 |
79,2 |
80,3 |
|
ООО Агрогруппа «Баксанский бройлер» |
7,51 |
7,64 |
7,9 |
8,8 |
95,5 |
95,5 |
|
АО «Окское» |
9,25 |
9,07 |
18,7 |
18,7 |
82,1 |
79,5 |
Источник: расчеты авторов по данным отчетности организаций /сайт ФНС России [5]
Эта тенденция наиболее характерна для трёх птицефабрик, у которых наблюдается рост объемов выручки и прибыли от продаж и наиболее высокий уровень (запаса) финансовой прочности.
Заключение. Национальный проект» Производительностью труда» начал действовать с 2018 года. Несмотря на разного рода объективные причины реализации основных направлений проекта, наблюдается тенденция расширения его участников – хозяйствующих субъектов из разных отраслей, включая и сельское хозяйство. Внедрение разнообразных подходов бережливого производства создает условия для повышения культуры производства, мотивацию для роста производительности труда и эффективности предпринимательской деятельности. Вышесказанное подтверждают результаты деятельности топ участников нацпроекта на примере птицефабрик – сельскохозяйственных организаций агропромышленного типа.
1. Kapelyushnikov R.I. How much is human capital in Russia? Preprint WP3/2012/06 text R.I. Kapelyushnikov: national research. Univ. Higher School of Economics. M. Ed. add. Higher School of Economics, 2012. -76s.
2. Gimpelson S.Yu., Kapelyushnikov R.I. Routine and risks of automation in the Russian labor market // Economic issues.- 2022.- No.8.–pp.68-94.
3. Rodionova O.A. Structure and financial support of national projects / Digital and project guidelines for the transformation of economic interaction of economic entities in the agricultural sector. Moscow: Sam Polygraphist LLC, 2021. – pp.47-53.
4. Project participants – Federal Competence Center https://proizvoditelnost.Russian Federation/national-project. Date of application – 04/02/2024
5. The Federal Tax Service of Russia /transparent business/ open data/ https://www.nalog.gov.ru/pb.nalog.ru/opendata /. - date of application 04/02/2024
6. Rodionova O.A., Eryukova I.D. Methodological approach to assessing the socially-oriented mechanism of adaptation of agro-industrial enterprises to structural transformation // The economics of agriculture in Russia. – 2023. – No. 4. – pp. 17-22.
