Россия
Россия
ВАК 5.2.3 Региональная и отраслевая экономика
ВАК 5.2.4 Финансы
ВАК 5.2.5 Мировая экономика
ВАК 5.2.6 Менеджмент
ВАК 5.2.7 Государственное и муниципальное управление
В статье дается оценка доходности сельскохозяйственных организаций, у которых основный вид экономической деятельности – выращивание сельскохозяйственной птицы. Это – средние и крупные предприятия (птицефабрики), которые являются топ участниками национального проекта «Производительность труда». С позиции социально ориентированного подхода представлены результаты анализа показателей, характеризующих эффективность предпринимательской деятельности. Обращается внимание на распределении чистой добавленной стоимости в части накопления и потребления, а также финансовой устойчивости при достижении безубыточности производства. Определено, что внедрение элементов бережливого производства, несмотря на рост цен на ресурсы из-за санкционного давления, дает возможность повышать производительность труда и эффективность предпринимательской деятельности.
эффективность, производительность труда, субъекты предпринимательства, национальный проект
Введение. Происходящие структурно-технологические и социально-экономические изменения в российском обществе и экономике обусловливают переосмысление оценки человеческого и социального капитала. Она имеет общетеоретическое и практическое значение. В отличие от человеческого капитала, понятие которого активно используется не только в научных исследованиях, но и при обсуждении общественно-политических проблем, понятие «социальный капитал» обсуждается в меньшей степени. Проблема социального капитала сопряжена с исследованием у хозяйствующих субъектов наличия или отсутствия устойчивых социально-экономических связей, обеспечивающих рост доходности и производительности труда. В теоретических исследованиях человеческого капитала введен единый подход для объяснения разно порядковых понятий, как вклад образования в экономический рост, спрос на образовательные и медицинские услуги, динамика заработной платы по возрастным категориям, различия в оплате мужского и женского труда и многие другие вопросы [1]. Это обуславливает применение различных подходов к его оценке, чтобы дать не только количественную, но и качественную характеристику. Например, все профессии можно условно разделить на рутинные или нерутинные, тем более, что происходящие процессы по цифровизации влияют на их развитие с разной степенью интенсивности возникновения риска изменения [2].
Проблема социального капитала сопряжена с исследованием у хозяйствующих субъектов наличия (или отсутствия) устойчивых социально-экономических связей, направленных на рост доходности и производительности труда, создание условий для стимулирования бережливого производства, выявление «узких» мест и повышения квалификации специалистов и работников. Эти и другие направления заложены в национальном проекте «Производительность труда», который реализуются с 2018 года для достижения эффективного труда и успешного предпринимательства.
Методы исследования. В процессе исследования использовались методы экономического анализа.
Результаты исследования. Проведенный нами анализ финансового обеспечения четырёх национальных проектов за 2020-2023 годы показал, что удельный вес расходов из федерального бюджета на реализацию этого проекта самый низкий - 0,3% [3]. Тем не менее, в национальном проекте по данным Минэкономразвития России участвует на 29.03.2024 г. уже более 6000 предприятий из 85 субъектов и пяти отраслей реального сектора экономики. На их долю приходится 624 млрд. руб. выручки. Вклад участников нацпроекта в объеме созданной валовой добавленной стоимости таков: обрабатывающие производства – 14,2%, торговля – 12,4%, строительство – 7,3%. сельское хозяйство – 4,3% (таблица 1).
Таблица 1 - Объем и удельный вес организаций 5 отраслей экономики –участников НЦ «Производительность труда»
|
Отрасли |
ВДС |
Количество предприятий, ед.*/ |
|||
|
Объем, трлн. руб. |
% |
||||
|
всего |
с выручкой св. 400 млн руб. |
||||
|
1.Обрабатывающие производства |
19,7 |
14,2 |
242071 |
10312 |
|
|
2. Торговля |
12,4 |
12,4 |
593278 |
20490 |
|
|
3. Транспортировка и хранение |
8,6 |
6,2 |
190068 |
3910 |
|
|
4. Строительство |
7,3 |
5,2 |
381189 |
7040 |
|
|
5. Сельское хозяйство |
6,0 |
4,3 |
86348 |
2381 |
|
*/ по данным за 2022 год.
Источник: расчеты авторов по данным сайта производительность. ру [4]
Сельское хозяйство, хотя и не является лидером в нацпроекте, тем менее из 476 организаций, участвующих в его реализации, в число топ-участников вошло 12 из 9 регионов. К ним относятся сельскохозяйственные организации, занимающиеся разведением сельскохозяйственной птицы (7); разведением свиней (1); выращиванием зерновых культур (2) и выращиванием овощей (2). Они представляют собой предприятия агропромышленного типа (птицефабрики, тепличные комбинаты), где сосредоточено производство и переработка сельскохозяйственной продукции. Относительно мер поддержки, предусмотренных в национальном проекте, то следует отметить, что все организации взаимодействуют с федеральным центром компетенций.
В системе мер поддержки предусмотрены как финансовые (льготные займы и налоговые преференции), так и нефинансовые (формирование корпоративной культуры, рейтинг наставничества и другие). К сожалению, не все меры поддержки доступны всем участникам нацпроекта. Например, льготными кредитами под 3% или 5% годовых на реализацию проектов, предусмотренными на повышение производительности труда на предприятиях обрабатывающих производств, не могут воспользоваться предприятия пищевой промышленности. Они не включены в этот перечень заёмщиков. В отраслевых направлениях, финансируемых фондом развития промышленности (ФРП), производство пищевых продуктов (ОКВЭд10) включено в программу «проекты развития» в части промышленных биотехнологий, лечебного питания и производства сырья для иммунобиологических лекарственных препаратов. Сумма займа может быть от 100 до 1000 млн руб. под 3 или 5 % годовых сроком действия до 5 лет. Отдельно действует программа «Маркировка товаров», где могут участвовать производители молочной продукции.
Что касается налоговых льгот, то они в основном касаются налога на прибыль организаций и налога на имущество организаций и предусмотрены в конкретных субъектах Российской Федерации. Сумма займа может быть от 100 до 1000 млн руб. под 3 % или 5 % годовых до 5 лет. Особенность этой меры поддержки такова, что займы предоставляются на закупку специального оборудования, а погашение долга начинается со второго года пользования.
Вернемся к конкретным организациям, которые по результатам деятельности вошли в число топ участников нацпроекта. Проанализируем финансовые результаты деятельности семи птицефабрик, функционирующих в разных российских регионах. Несмотря на то, что у них один и тот же основной вид экономической деятельности (разведение сельскохозяйственной птицы), тем не менее, есть отличия по масштабу предпринимательской деятельности, если сравнить по двум критериям: выручке от продаж и среднегодовой численности работников (таблица 2).
Таблица 2 – Структура ЧДС при распределении птицефабрик на субъекты предпринимательства, 2022 г.
|
Организации |
Критерии отнесения предприятия к субъектам предпринимательства |
Структура ЧДС, % |
||||
|
по выручке |
по численности работников |
Фонд оплаты труда |
Чистая прибыль |
|||
|
млн руб. |
предприятие |
чел. |
предприятие |
|||
|
1.ЗАО «Птицефабрика «Пышминская» |
1710,1 |
среднее |
529 |
крупное |
82,2 |
17,8 |
|
2.ООО «Челны-бройлер» |
12352,7 |
крупное |
1701 |
крупное |
63,8 |
36,2 |
|
3.АО «Агросила птицефабрика Пермская» |
5582,4 |
крупное |
1547 |
крупное |
79,6 |
20,4 |
|
4.АО «Птицефабрика «Рефтинская» |
5714,1 |
крупное |
1624 |
крупное |
95,2 |
4,8 |
|
5.ООО Агрогруппа «Баксанский бройлер» |
1659,0 |
среднее |
217 |
среднее |
63,7 |
36,3 |
|
6.АО «Птицефабрика «Боровская» имени А.А. Созонова» |
2214,4 |
крупное |
977 |
крупное |
42,4 |
57,6 |
|
7.АО «Окское» |
7385,7 |
крупное |
814 |
крупное |
42,6 |
57,4 |
Источник: расчеты авторов по данным отчетности организаций /сайт ФНС России [5]
Прокомментируем полученные результаты анализа приведенных в таблице 2 данных. При оценке по критерию «выручка от продаж» 5 птицефабрик являются крупными и 2– средними предприятиями. По второму критерию, а именно по количеству среднегодовых работников, только одна птицефабрика относится к категории среднего предприятия. Напомним, что «точкой» входа в нацпроект для хозяйствующих субъектов является, во-первых, размер выручки от продаж, который должен быть не менее 400 млн руб. Во-вторых, предприятие должно относиться к одной их пяти отраслей российской экономики (сельское хозяйство, обрабатывающая промышленность, транспортировка и хранение, строительство, торговля). В предыдущей нашей статье [Родионова, Эрюкова, 2023] об этих требованиях упоминалось, поскольку в статье были представлены результаты исследования участников нацпроекта на примере сельскохозяйственных организаций республики Башкортостан [6].
Рассматривая проектный подход как инструмент повышения эффективности предпринимательской деятельности, обратим внимание на структуру чистой добавленной стоимости. Её размер складывается из двух составляющих: оплаты труда и чистой прибыли, пропорции распределения которых показывают соотношение потребления и накопления.
Ка видно из таблицы 2, в рассматриваемых птицефабриках пропорции распределения созданной чистой добавленной стоимости имеют существенные различия. В двух организациях (ООО «Челны-бройлер»; ООО Агрогруппа «Баксанский бройлер»; АО «Агросила птицефабрика Пермская»; АО «Окское») полученная её сумма распределена в одинаковых пропорциях на потребление и накопление (42:52), но при этом на прибыль, используемую на развитие, направляется большая сумма. Распределение ЧДС в пропорции 64:46, т.е. расход средств на потребление выше по сравнению с накоплением, характерно для двух других птицефабрик – ООО «Челны-бройлер» и ООО Агрогруппа «Баксанский бройлер». В трёх птицефабриках фонд оплаты труда существенно превышает размер чистой прибыли. При этом, если доля средств, расходуемых на оплату труда, у птицефабрик « Пермская» и «Пышминская» составляет соответственно 80% и 82%, то у птицефабрики «Рефтинская» более значительная – 95%.
Для того, чтобы провести оценку эффективности предпринимательской деятельности исследуемых организаций, был использован SVP – анализ, результаты которого следующие. У трёх птицефабрик произошло снижение объема выручки от продаж в 2022 г. по отношению к уровню 2021 г., причём, у птицефабрики «Боровская» падение произошло почти вдвое. Это привело к получению убытков от продаж продукции и резкому снижению маржинального дохода – с 1016 до 259 млн руб., что составляет 25 %.
Отметим и такой момент. При анализе переменных и постоянных затрат, прибыли от продаж определено, что их изменение (рост или снижение) не коррелируется с изменением выручки от продаж, особенно это проявилось у птицефабрики «Пышминская». При снижении объема выручки в 2022 г. по сравнению с 2021 г. на 88%, произошло существенное сокращение прибыли от продаж (до 20%), но при этом переменные затраты снизились только 7%, а постоянные расходы, напротив, повысились на эту же величину.
Надо отметить, что рост себестоимости продукции – проблема, которая затронула все предприятия, особенно «болезненно» она сказалась на эффективности деятельности сельскохозяйственных организаций промышленного типа, у которых в затратах на производство высокий удельный вес занимают комбикорма, ветеринарные препараты и другие промышленные ресурсы в связи с ростом цен из-за введения санкций. Но при этом у анализируемых птицефабрик, поскольку они ведут «мониторинг» бережливого производства как участники национального проекта, наблюдаются позитивные сдвиги в производительности труда и повышении эффективности предпринимательской деятельности (таблица 3).
Таблица – 3 Эффективность деятельности птицефабрик – топ участников НП» Производительность труда»
|
Название организаций |
Производительность труда, млн руб / чел. |
Рентабельность продаж, % |
Запас финансовой прочности, % |
|||
|
2021 г. |
2022 г. |
2021 г. |
2022 г. |
2021 г. |
2022 г. |
|
|
ООО «Челны-бройлер» |
6,55 |
7,26 |
10,2 |
9,7 |
79,2 |
80,3 |
|
ООО Агрогруппа «Баксанский бройлер» |
7,51 |
7,64 |
7,9 |
8,8 |
95,5 |
95,5 |
|
АО «Окское» |
9,25 |
9,07 |
18,7 |
18,7 |
82,1 |
79,5 |
Источник: расчеты авторов по данным отчетности организаций /сайт ФНС России [5]
Эта тенденция наиболее характерна для трёх птицефабрик, у которых наблюдается рост объемов выручки и прибыли от продаж и наиболее высокий уровень (запаса) финансовой прочности.
Заключение. Национальный проект» Производительностью труда» начал действовать с 2018 года. Несмотря на разного рода объективные причины реализации основных направлений проекта, наблюдается тенденция расширения его участников – хозяйствующих субъектов из разных отраслей, включая и сельское хозяйство. Внедрение разнообразных подходов бережливого производства создает условия для повышения культуры производства, мотивацию для роста производительности труда и эффективности предпринимательской деятельности. Вышесказанное подтверждают результаты деятельности топ участников нацпроекта на примере птицефабрик – сельскохозяйственных организаций агропромышленного типа.
1. Капелюшников Р.И. Сколько стоит человеческий капитал в России? Препринт WP3/2012/06 текст Р.И. Капелюшников: нац. исслед. ун-т «Высшая школа экономики». М. Изд. доп. Высшая школа экономики, 2012. -76с.
2. Гимпельсон С.Ю., Капелюшников Р.И. Рутинность и риски автоматизации на российском рынке труда // Вопросы экономики.– 2022.- №8.–С.68-94.
3. Родионова О.А. Структура и финансовое обеспечение нацпроектов /Цифровые и проектные ориентиры трансформации экономического взаимодействия хозяйствующих субъектов аграрной сферы. М.: ООО «Сам Полиграфист», 2021. – С.47-53.
4. Участники проекта – Федеральный центр компетенций https://производительность.рф/national-project. Дата обращения – 02.04.2024 г.
5. ФНС России /прозрачный бизнес/ открытые данные/ https://www.nalog.gov.ru/pb.nalog.ru/opendata/. - дата обращения 02.04.2024 г.
6. Родионова О.А., Эрюкова И.Д. Методический подход к оценке социально-ориентированного механизма адаптации субъектов предпринимательства АПК к структурной трансформации // Экономика сельского хозяйства России. – 2023. – № 4. – С. 17-22.
