from 01.01.2021 until now
Mytischi, Russian Federation
VAC 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством (по отраслям и сферам деятельности, в том числе: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда; экономика народонаселения и демография; экономика природопользования; экономика предпринимательства; маркетинг; менеджмент; ценообразование; экономическая безопасность; стандартизация и управление качеством продукции; землеустройство; рекреация и туризм)
VAC 08.00.10 Финансы, денежное обращение и кредит
VAC 08.00.12 Бухгалтерский учет, статистика
VAC 08.00.13 Математические и инструментальные методы экономики
VAC 08.00.14 Мировая экономика
UDK 33 Экономика. Экономические науки
Modern economic conditions affecting the change in the external environment, negative processes both in Russia and around the world are aimed at the instability of entrepreneurial activity. Therefore, at this stage of modern development, the problem of the business risk management system becomes relevant. Entrepreneurial activity in the economy of any country is a priority. Due to it, most of the budget is formed in terms of tax payments, and it also provides the society's need for the benefits necessary for the economy. Entrepreneurs act as the link that connects the population of the country and the state. The main goal pursued by entrepreneurship is to obtain the maximum possible profit, but they are in a constantly changing external and internal environment. The activities of enterprises are constantly faced with a violation of the processes planned by the company, accidents, crises, and this affects the receipt of income. Thus, it becomes necessary to form its own risk management system in entrepreneurship, which will be aimed at avoiding surprises and mistakes, and, most importantly, at obtaining the desired financial result.
entrepreneurship, risks, risk management, profit, financial crisis
Предпринимательство в России находится в нынешнем положении в сложных условиях существования и связано это со многими проблемами, которые необходимо решать. Поэтому проведение постоянного мониторинга влияния внешних и внутренних факторов для улучшения предпринимательского климата в России необходимо в настоящее время. [3].
Развития предпринимательства после коронавируса в России становиться как никогда актуальным вопросом. Введенные ограничения и сложившиеся условия никак не отразиться на крупном системообразующем бизнесе, трудно придется представителям предпринимательства среднего и малого звена.
Поэтому основная часть всех трудностей, с которыми сталкиваются российские предприниматели, кроется в отношениях с государством. Основные предложения, направленные на улучшение бизнес-среды, включают совершенствование законодательства, устраняющего барьеры, снижение стоимости"входа" в контрактную систему, формирование соответствующей налоговой и финансовой политики, а также создание культуры предпринимательства. Инвестирование в производство товаров всегда представляет особую опасность для компании. Необходимо соблюдение соответствующих законов и получение необходимых разрешений на производство и маркетинг. Этот процесс и системы являются необходимыми для ведения успешного бизнеса в этой системе. Он всегда концентрируется на финансовой стороне бизнеса, сосредотачиваясь на маркетинге, деньгах, обороте и прибыли. В результате успешной хозяйственной деятельности предприниматели могут создавать рабочие места, а также влиять на экономику. Они обеспечивают благосостояние и доходы государства. Поэтому важно создавать соответствующие условия труда. Таким образом, несмотря на все проблемы, деловая активность в России развивается[1].
Современные экономические условия, влияющие на изменение внешней среды, негативных процессов как в России, так и во всем мире направлены на нестабильность предпринимательской деятельности. Поэтому, на данном этапе современного развития, актуальным становится проблема системы управления предпринимательским риском.
Предпринимательская активность в экономике любой станы занимает приоритетное место. За счет нее формируется большая часть бюджета по средствам налоговых выплат, также она обеспечивает потребность общества в необходимых экономике благах. Предприниматели выступают тем звеном, которое связывает население страны и государство. Основной целью, которую преследует предпринимательство является получение возможно максимальной прибыли, но они находятся в условиях постоянно изменяющейся внешней и внутренней среды. Деятельность предприятий постоянно сталкиваться с нарушением запланированных компанией процессами, случайностями, кризисами, а это влияет на получение дохода.
Важно, что в связи с угрозой экономического спада и напряженными политическими отношениями между странами, в том числе ведущими игроками рынка, перед бизнесом встает задача управления рисками и обеспечения безопасности бизнеса в условиях нестабильной внешней среды, что влияет на развитие предпринимательства в стране.
Деловая среда - это комплексная совокупность компонентов, формирующих вероятность и способность наличия предпринимательства, способствующего активности и экономическому развитию. Факторы деловой среды проверяют эффективность рабочей среды, влияющие на способность бизнеса осуществлять деятельность и определяющие активность деятельности. Следовательно, предпринимательство - это развитие внешних и внутренних факторов среды исследования.
В связи с угрозой экономического спада и напряженными политическими отношениями между странами, в том числе ведущими игроками рынка, перед бизнесом встает задача управления рисками и обеспечения безопасности бизнеса в условиях нестабильной внешней среды. Это требует оптимизации бизнес-процессов, повышения эффективности и поиска новых путей для инноваций и роста.
В России становление и развитие предпринимательства имеет свои особенности, наиболее важным остается все еще значительно развитое явление предпринимательства, так как в нашей стране на протяжении десятилетий предприниматели и их деятельность юридически не существуют.
Управление рисками в бизнесе постоянно требует проведения заседаний совета директоров, проводимых директорами, менеджерами и другими заинтересованными сторонами для получения информации, которая может повлиять на производительность и снизить риск.
Это помогает повысить осведомленность о рисках, мониторинг и управление экологическими проблемами. Как мы все знаем, подозрения приводят к катастрофе. В результате, если предприниматели работают в каких-то областях, она может не достичь своей цели.
Система управления рисками в предпринимательстве не только пытается выявить и смягчить последствия непредсказуемости в получении желаемого результата, но и отслеживать потенциал компании, что не только помогает, но иногда увеличивает рыночную стоимость.
Из-за потенциального воздействия, прибыли компании, а также эффективного использования доступных ресурсов цель увеличения стоимости может быть четко определена. [5] Управление рисками включает:
- расчёт предприятием степени риска, то есть на что она готова согласиться, позволить себе. Управленцами таких компаний определяется степень допустимости для неё уровня риска в процессе разработки стратегических её целей.
Для устранения рисков у предприятия есть стратегии предотвращения, смягчения и диверсификации. Для предпринимателей минимизация риска часто означает отказ от прибыли.
- Уменьшить незапланированный ущерб. Сюда входят компании, которые осознают риски и планируют их снизить.
Менеджеры должны знать о деятельности, которая может иметь отношение к их деятельности, и реализовывать их.
-Хорошие деньги. Это означает использование ресурсов всех компаний [2].
Управление рисками может помочь компаниям избежать ошибок в планировании их деятельности и таким образом минимизировать уровень рисков. Управление рисками означает, что вы можете снизить стандарты в других областях вашего бизнеса. Чтобы определить величину риска, специалисты разработали ряд диагностических методов. Это - методы бухгалтерского учета, методы мониторинга, методы финансового мониторинга.
В качестве понижения неопределенности в принятых управленческих решениях необходимо проводить предварительную оценку всего хозяйственного вопроса предприятия, её факторов, которые оказывают влияние из вне на экономическую систему данного субъекта. Поэтому, в случае с предпринимательством, основными рисками являются неполучение или недополученные того запланированного уровня прибыли на который они рассчитывали, также потеря собственности и возможная вероятность других потерь.
Важным аспектом в этом случае является для предпринимательства – это управление риском.
Система управление рисками пытается решить следующие проблемы:
1. Выживание. Уменьшите корпоративные и другие расходы (социальные, экологические, юридические и т. д.) В некоторых областях, чтобы сделать работу более эффективной и прибыльной.
2 Уровень приемлемого беспокойства. Это иногда называют «отдыхом и полноценным сном». Стоит добавить, что эту услугу обычно предоставляют менеджмент или владельцы компаний, но вопрос тоже важный.
Идея безопасности, уверенность в стабильности благополучия и вера в способность вести достойный экономический образ жизнедеятельности является фундаментальной потребностью предпринимательства.
3. Стабильная экономика. Эту цель следует трактовать как стабилизацию благополучия всех, кто заинтересован в компании.
4. Юридическая сила работы. Любая организация может потерпеть неудачу. Миссия - предотвратить сбои и свободное время, связанные с обесценением компании.
5. Стабильный рост компании. Он должен устранять риск краткосрочного роста и обеспечивать поддержку вмешательств, которые могут замедлить рост или нарушить его.
6. Общественная ответственность. Это может не иметь прямого отношения к бизнесу конкретной компании.
7. Устранение внешних препятствия: законы, постановления, обычаи и многое другое.
8. Выгоды от снижения затрат на управление бизнес-рисками до минимального уровня, достаточного для бесперебойной работы бизнеса.
Стратегии предпринимательства по системе управлению рисками оказывают существенное влияние на подход компании к общему риску и индивидуальному профилю риска [13, с. 63].
Для обеспечения стратегий управления рисками предпринимательство разработала стратегии управления рисками. После утверждения мер по внедрению и реализации этих принципов рассматриваются и сами риски. При необходимости делается их корректировка и прописывается стратегия управления рисками для компании.
В период становления компания тратит деньги, производит продукты, планирует производство и находит место на рынке, но не получает прибыли.
Во время быстрого роста необходимо и впредь иметь легкодоступную иностранную валюту, но результаты от роста и выплаты многих займов рискованна.
По мере проведения этих процессов рост замедляется, и компания зарабатывает меньшие деньги, чем может потратить на развитие своего бизнеса.
Наконец, компания может быть немного более прибыльной из-за отсутствия продаж, но она никогда не сможет вернуться в свой бизнес.
Система управления корпоративной жизнью могут быть представлена несколькими способами. Лучше всего проанализировать внутренние и внешние её формы.
1. Внутренняя энергия
Создание бизнес-корпораций:
- постановка задач и целей компании;
- объяснить местонахождение рынка;
- определение линии продаж;
- выбор источника финансирования проекта
- Создание PR-компании;
- Запустить приложение
Управление текущими бизнес-событиями:
- События;
- повысить интерес;
- снижение цены;
- техническое изменение;
- социальные проблемы;
- решение экологических проблем;
- страхование;
- Показывает переживания.
Система управления бизнесом:
- современный;
- устойчивое развитие;
- Медленный;
- рассуждение;
- вниз;
- страх или новый момент.
2. Внешние силы
Как включить:
- подключение;
- расторжение брака;
- получать;
- Встреча;
- сотрудничество;
- вертикальное выравнивание
Новый рост рынка:
- включение;
- расторжение брака;
- развивать маркетинговые навыки.
Внутренние и внешние деловые силы являются частью подхода к принятию риска, который может иметь место в любой сфере деловой жизни.
Другой тип денег - это тип денег, которые используются для установления внешнего и внешнего влияния компании (сбор средств, сбор средств и участие акционеров - инвесторов, сборщиков средств).
Что касается постоянно меняющейся бизнес-концепции, ряд оптимистических стратегий может быть основан на следующих идеях:
- Важно указать реквизиты компании, получающей следующее.
- Работа по переводу обеспечивает основу для эффективного использования информации в различных корпоративных средах и в различных средствах массовой информации без ущерба для ее достоверности.
- Также молодые берут на эти предметы несколько подключений, и получается параллелепипед. Каждая угроза состоит из трех компонентов:
1. тип имущества, подверженного риску;
2. рыночная привлекательность;
3. Как деньги могут быть реальными и реальными и другие проблемы.
Кроме того, есть еще кое-что, о чем следует помнить, когда речь идет о корпоративном долге, который является внутренним, а не внутренним, внутренним и внешним.
Наша задача - не изучать различные регулирующие органы, а оценивать различные компоненты управления рисками. Тем не менее, мы хотели бы напомнить вам, что важно помнить о том, как работает система в отношении взаимосвязи, существующей между образованием и управлением рисками.
Открытие бизнеса во всех его аспектах закончилось. Проблемы такого трудоустройства на постоянной работе. Возможность инвестировать, создавать новые рабочие места, продавать акции и рынки на рынке, устанавливать цену или подписывать договор купли-продажи может стать основой бизнеса.
Конечный результат связан с желанием установить и изменить тенденции, поскольку развитие знаний и практики происходит в то время, когда нет никаких сомнений и неуверенности в принимаемых решениях [2]. Термин может использоваться в деловых целях, а его идеи зафиксированы в Гражданском кодексе Российской Федерации. Ведение бизнеса - это самостоятельная деятельность, созданная на ваш страх и риск и направленная на получение материальных благ, продажу товаров, услуг или оказание услуг лицам в соответствии с этими законами в соответствии с законом (статья 1 статьи 2 Гражданского процессуального кодекса Российской Федерации). С коммерческой точки зрения это означает, что все бизнес-операции сильно коррелируют с результатами.
Сомнение и убеждение - важная часть финансовых дел, ведения бизнеса. Сложность и неоднозначность управления бизнес-рисками заставляет нас отводить взгляд от деталей, его корень связан с идеей установления целей и стандартов для системы и стратегий, которые могут обеспечить большую уверенность, чем это есть сейчас.
В деловых вопросах время отклика имеет решающее значение; замедление времени. Чтобы система работала должным образом, в ней должна быть система, которая распознает наиболее уязвимые сигналы и способна отслеживать самые свежие результаты. Известно, что увеличение времени отклика, например: неспособность отслеживать и контролировать вводимые данные, значительно снижает производительность этой системы.
Основная причина финансового кризиса - крах отрасли и отсутствие знаний о том, как управлять бизнесом и снижать его давление. Владелец бизнеса может избежать риска, но это часто приводит к минимальным затратам денег. Опыт многих стран показывает, что игнорирование, пренебрежение и несоответствие уникальным проблемам коммерциализации производства мошеннического оружия и экономической политики экономических предприятий подрывают современное развитие. и разрушить экономическую систему.
Недостаток знаний в этом отношении в коммерческом секторе находит отражение в отсутствии эффективных стратегий управления и деловой практики, неадекватности мер по смягчению последствий, неспособности контролировать и оценивать уровень риска [3]. Нет сомнений в том, что это требование для инвестирования большой части акций и облигаций, которые часто сопряжены с риском и не имеют торговых возможностей. Слабые стороны и ослабление бизнес-процессов становятся все более важными при разработке проектов. Незначительные недостатки в бизнес-операциях необходимо устранять путем корректировок и изменений в управлении бизнесом.
В результате управление рисками - новое явление в российской экономике, рожденное в эпоху экономической. Российские бизнесмены не до конца понимают и не понимают неизбежных подводных камней и важности делового мышления.
Практические результаты показывают, что краткосрочный мониторинг изменений и недискриминация, а также меры по смягчению последствий позволяют компаниям сокращать и избегать потерь, а иногда и увеличивать затраты [5].
В результате создание всех видов бизнеса тесно связано с так называемым бизнесом. Коммерческая власть важна для всех типов бизнеса, их эффективность ограничена, а бизнес активен.
Основываясь на росте дружеских отношений на рынке, ведение бизнеса в России происходит в условиях экономической трансформации. В результате не исключено, что мы не получим ожидаемый конечный результат, и в результате риски возрастут, а значит, могут возникнуть внезапные и неожиданные убытки. Воздействие ощущается на все бизнес-группы, но в основном на одном уровне первые этапы бизнеса и формы. Однако предприятия, которые существуют уже много лет, также подвержены риску.
Риски часто связаны с другими событиями, поэтому они случаются, когда принимается решение, когда нет сомнений в том, что выборы проходят во многих сложных формах их реакции. Между тем, важно оценить шансы получить больше результатов, чтобы найти шанс потерпеть неудачу на выбранном вами пути.
В результате риски были полностью связаны с экономическими условиями капитализации. Игнорирование фактора риска стало настолько распространенным, что понятие «риск» не встречается в энциклопедии «Политическая экономия», философском словаре, словаре «Развитие знаний и технологий», чего нет в недавно вышедших крупной Советской энциклопедии и «Советском словаре». [3].
Однако мировой опыт показывает, что игнорирование проблем бизнеса без разработки технических инструментов и методов ведет к замедлению роста предпринимательской активности.
Понятие бедствия используется по-разному. Например, основанный на юридической практике изучения магии, этот термин используется для описания несчастных случаев и стихийных бедствий, исследования по анализу стихийных бедствий можно найти в таких книгах, как психология, медицина и философия. Различные этапы анализа риска определяются количеством и распределением его свойств.
В области бизнес-исследований бывшие преподаватели, такие как Дж. Милль, старший IW по бизнесу, прибыли (как части экономики), оплате труда и восстановлению после рисков (например, снижение рисков и потенциал); [2].
Опасности ведения бизнеса, как и ожидалось, подсчитывая, что могло бы случиться, если бы решение было выбрано. Риски здесь не усугубляют ущерб, нанесенный реализацией такого подхода.
Такой односторонний подход может привести к серьезным финансовым проблемам для иностранных инвесторов, что привело к разным взглядам на потребности и ответственность инвесторов.
Категория «риска» может быть определена как риск, который может возникнуть в результате потери активов или средств по сравнению с тем, как активы используются в этом виде бизнеса. То есть для риска, что предприниматель потеряет больше или получит меньше, чем ожидал.
В России управление рисками и практика ведения бизнеса не получили широкого распространения, но этот бизнес находится в стадии развития.
Изменение отношений между рынками в России увеличивает конкуренцию, а также увеличивает шансы на успех. Чтобы добиться успеха в своем бизнесе, вам нужны отзывы и приоритеты [4]. Это требует постоянного поиска искусства, мобильности, желания создавать знания и опыт, и это имеет свои последствия.
Управление корпоративными рисками - это процесс, с помощью которого руководство, руководители и другие сотрудники начинают с разработки строительных материалов и поддерживают весь бизнес-процесс. Как описано в Концепции управления рисками COSO ERM, каждая организация присутствует для мониторинга участия участников [5]. У всех компаний есть неоспоримая проблема, и регулирующие органы несут ответственность за решение, на каком уровне организация получит выгоду.
В команду управления рисками входят [6]:
- Определите катастрофу, которую организация готова принять, с точки зрения стратегии развития. Руководители компании учитывают этот риск, выбирая альтернативы постановке целей, которые соответствуют их решению, а также разработка систем опасного оружия.
- Разработайте механизмы принятия решений, чтобы реагировать на ситуацию. Стратегии управления рисками определяют, стремится ли организация устранять риски, предотвращать риски, снижать риски, снижать риски или принимать риски.
- Снижение количества непредвиденных и потерянных событий в бизнесе. Агентства повышают свою способность выявлять потенциальные риски и предпринимать соответствующие действия, уменьшая риск и затраты, связанные с потерями.
- Выявление и управление всеми бизнес-рисками. Каждая организация сталкивается с множеством проблем, которые затрагивают разные области. Программа управления рисками проекта дает хороший ответ на многие вопросы и сочетание многих проблем.
- Воспользуйтесь возможностью. Принимая во внимание все, что могло произойти, а не только последствия, руководители могут знать, что произошло, чтобы показать, на что они способны, и использовать это с пользой.
- Управление деньгами. Подробнее о влиянии, которое мотивирует менеджеров тщательно обдумывать все требования, а также планировать и внедрять их.
Стратегии управления рисками позволяют компании получать прибыль и избегать нецелевого использования ресурсов. Кроме того, стратегии управления рисками, применяемые в рамках всего руководства, позволяют избежать ущерба репутации компании и его последствий.
Управление бизнес-рисками - это непрерывный процесс, который включает в себя все его действия. Это происходит с персоналом обеих групп. Управление рисками используется при проектировании и концепциях и применяется ко всем компаниям во всех секторах, а также к каждому компоненту здания, а также при оценке компании. Управление рисками стихийных бедствий может играть важную роль в деловой среде и управлять рисками таким образом, чтобы поощрять готовность организации идти на риск.
Подразделение управления рисками стало одним из подразделений оперативного управления, так как выполнение всех бизнес-операций имеет важное значение. Роль управления рисками в управлении операциями растет в геометрической прогрессии. Уровень ответственности - это реакция высшего руководства на владельцев и акционеров увеличивающихся акций. Потребность в прозрачности бизнеса возрастает, и давление на правительство и его партнеров, включая посторонних, растет. Рост крайне изменчивой и нестабильной бизнес-среды, появление нового типа сложности и необходимость их адекватного решения, требования к стабильному бизнесу и желание быть стабильной в вашей компании требуют управления всеми потенциальными рисками.
Руководствуясь бизнес-целью или видением, лидеры ставят реалистичные цели, выбирают стратегии, которые они могут предпринять, и ставят цели, связанные с действиями. Следующее можно разделить на четыре категории в зависимости от основных целей компании: стратегия (которая тесно связана с миссией / миссией организации), производительность (финансовое управление), подотчетность и соответствие (соблюдение законов и нормативных актов). ... То есть управление рисками затрагивает все аспекты проекта.
Ниже приведены некоторые ключевые моменты, которые вы можете найти из вышеизложенного.
1. Управление бизнес-рисками сегодня становится одной из важнейших задач управления. Деловые обязанности по выявлению и обработке данных в то время, когда все влияние на управление возрастает. Соблюдение правил корпоративного управления не только увеличивает доход, но и предоставляет дополнительные возможности для расширения бизнеса, доступа к партнерам и международного доступа.
2. Необходимость более эффективного управления рисками производственного сектора привела к созданию глобальных систем и стандартов. Стандарты означают потребность в качестве, эффективности и влиянии на все уровни предпринимательства, а также стратегии, необходимые для создания одного или нескольких успешных стартапов для стартапа.
В период интеграции в России компромиссы не допустимы. Эксперты говорят, что это связано с тем, что российские технологии использовались иностранными экспертами для борьбы со стихийными бедствиями, даже если они были их собственными, поэтому сделать это сложно.
Вопрос снижения предпринимательского риска может решаться со стороны государственного аппарата, за счет законодательства. Можно выделить такой законодательный акт как Федеральный закон «О несостоятельности и банкротстве», им регулируются отношения, которые возникают у должника к кредитору.
Поэтому, высокоэффективное управление предпринимательскими рисками требует их планирования, расчёта, преодоления даже в период неопределенности. Необходимо комплексно владеть параметрами внешней и внутренней среды, прогнозировать изменения вне организации, постоянно проводить оценку новых стратегий.
Риск-менеджеры компании должны иметь широкий кругозор и разбираться в различных процессах деятельности предприятия: экономических, политических, технологических, финансовой деятельности. Такие специалисты должны обладать достаточными знаниями для оценки и моделирования рисков.
Поэтому предпринимательство, особенно малые и средние предприятия, основано на устойчивом развитии всего государства в условиях рыночной экономики, и поэтому важно, чтобы, несмотря на геополитическую и социально-экономическую нестабильность, мы продолжали находить пути повышения эффективности развития и конкурентоспособности предпринимательских структур[2].
Эти условия значительно замедляют процесс или негативно сказываются на предпринимательском секторе среди более чем пяти факторов: значительная часть государственного сектора экономики, высокая налоговая нагрузка, отсутствие поддержки первоначальных инвестиций, ограниченный доступ, отсутствие информации, научная психологическая поддержка МСП и неполные и противоречивые действия.
В процессе формирования определённых внутренних и внешних условий в стране обеспечиваются благоприятные направления в развитии функционирования предпринимательских структур в отдельной деловой среде.
Деловая среда - это комплексная совокупность компонентов, формирующих вероятность и способность наличия предпринимательства, способствующего активности и экономическому развитию. Факторы деловой среды проверяют эффективность рабочей среды, влияющие на способность бизнеса осуществлять деятельность и определяющие активность деятельности. Следовательно, предпринимательство - это развитие внешних и внутренних факторов среды исследования[8].
Поэтому, вопрос развития предпринимательства остро зависит от характеристик, выявленных при изучении вопроса их влияния на развитие предпринимательства в России.
С другой стороны, стратегии сокращения предпринимательской активности также реализуются правительством через законодательство. Одним из законов, направленных на помощь в ведении бизнеса, является федеральный закон «О выплатах и убытках», который регулирует отношения, возникающие при невыплате долгов. Последний закон предусматривает финансовую безопасность банкира, который должен увеличить свои страховые взносы в случае банкротства.
Поэтому, чтобы справиться с кризисом в бизнесе, важно этого избежать, иметь дело с естественной неопределенностью. Важно учитывать внутренний и внешний рост компании с учетом внешних изменений в организации, мониторинг, поиск новых путей. Корпоративным риск-менеджерам необходимо иметь широкое мышление и понимание различных бизнес-процессов: финансовых, политических, технических, экономических событий. Эксперты должны обладать достаточными знаниями для оценки и оценки воздействия.
Устранить последствия невозможно, но с подходом к управлению рисками, грамотно подобранным персоналом можно эффективно этим управлять.
1. Repushevskaya O.A. Analiz i perspektivy razvitiya malogo i srednego predprinimatel'stva v Rossii // Fundamental'nye i prikladnye issledovaniya kooperativnogo sektora ekonomiki. 2020. № 2. S. 129-135.
2. Suglobov A.E., Repushevskaya O.A., Tkach A.V., Dashkov L.P., Balalova E.I. E-commerce development prospects in the enterpreneurship of the russian federation // Revista Inclusiones. 2020. Vol. 7. Rr. 342-349.
3. Predprinimatel'stvo hozyaystvuyuschih sub'ektov potrebitel'skoy kooperacii v agropromyshlennom komplekse [Tekst] / A.E. Suglobov, A.V. Tkach, A.A. Maksaev // Fundamental'nye i prikladnye issledovaniya kooperativnogo sektora ekonomiki. - 2019. - № 5. - S. 8-17.
4. Serebryakova T.Yu., Gordeeva O.G. Riski organizacii: ih uchet, analiz i kontrol'. M.: NIC INFRA-M, 2019. - 233 s.
5. Serebryakova T.Yu., Suglobov A.E., Fedosenko T.V. Problemy upravleniya riskami predprinimatel'skoy deyatel'nosti na osnove ocenochnyh znacheniy buhgalterskoy otchetnosti [Elektronnyy resurs]// RUSSIAN JOURNAL OF MANAGEMENT (elektronnyy nauchnyy zhurnal). 2020. T. 8. № 2. S. 56-60.
6. O.A. Repushevskaya, Z. T. Nasretdinova, A. N. Kuzyashev, N. V. Beschastnova, D. A. Shamshovich The Role of Credit Cooperatives in Financing the Real Sector of the Economy // Frontier Information Technology and Systems Research in Cooperative Economics. 2020. Vol. 316. R. 3-11. DOI:https://doi.org/10.1007/978-3-030-57831-2_1.
