Конец индустриальной эры подтверждает бесперспективность попыток добиться успеха на мировом рынке путем развития традиционного не наукоемкого производства. Необходимым условием экономического успеха становится активное развитие инновационной сферы. Ввиду внедрения новейших технологий, взаимодействующих между собой (микроэлектроника, телекоммуникации, компьютеры, робототехника, создание новейших материалов, биотехнологий, информатизация и т.п.), потребовались новые формы организации инновационных процессов. Знания и информация на современном этапе становятся ключом к конкурентоспособности и движущей силой социально-экономического прогресса [1].
Инновационный тип хозяйствования подразумевает множество изменений, определяемых новой ролью науки в современных и будущих хозяйственных системах. Примечательными признаками инновационного типа развития являются [2]:
- проявление отчетливо выраженной функции науки в непрерывной интенсификации процессов воспроизводства;
- высокая фундаментальность большинства прикладных технологических нововведений, реализуемых в экономике;
- способность научного потенциала работать на уровне высочайших технологических требований;
- повышенная гибкость организационно-экономических форм;
- возрастающая роль инновационных устремлений в системе интересов субъектов экономической среды;
- наличие ресурсно-финансовой среды, обладающей высокой инновационной готовностью;
- усиление государственного вмешательства в хозяйственную сферу с целью повышения ее инновационной активности.
Лидерство на мировой арене в современных условиях может быть основано только на самостоятельно завоеванных передовых позициях в сфере инноваций.
В настоящее время в стратегии многих компаний происходит определенная переориентация: наблюдается переход от диверсификации конгломератного типа и всемерного использования экономического эффекта крупномасштабного производства к более целенаправленной инновационной стратегии, т.е. конкуренции на основе эффективного и опережающего использования достижений науки и техники, «технологического прорыва», к поискам и освоению нового рыночного сегмента — «ниши», соответ ствующей технологическому и производственному потенциалу компании. Предметные, социальнопсихологические и процессуальные аспекты управления, взаимно дополняя друг друга, формируют целостную систему стратегического инновационного управления компанией.
