Представлена значимость практического применения функционально-стоимостного анализа как метода повышения конкурентноспособности исследуемого объекта. В отличие от традиционных методов и подходов, ФСА имеет свои особенности, являясь универсальным и эффективным. Определены пути его совершенствования.
инновационность; конкурентноспособноть; функционально-стоимостной анализ.
Метод функционально-стоимостного (за рубежом — стоимостного) анализа (ФСА) возник в 40-х гг. XX в. как альтернатива традиционным финансовым подходам и в дальнейшем был усовершенствован. Следует сказать об особенностях, специфике и значимости ФСА.
Особенности ФСА заключаются в следующем.
Во-первых, занимая достаточно самостоятельное место в комплексном анализе, ФСА тесно связан со многими современными методами и способами, интегрируясь с ними, приобрел универсальность и эффективность.
Во-вторых, универсальность ФСА состоит в том, что методология его применима к решению любых задач, любых инновационных проектов промышленных и непромышленных производств, к совершенствованию объекта производства (конструкции, технологии, организации, управления).
В-третьих, ФСА служит инструментом инновационного развития экономики, модернизации.
В-четвертых, объектом ФСА выступают функции изучаемых объектов (действия) нужные и полезные потребителю, за исключением ненужных.
В-пятых, ФСА предопределяет комплексный системный подход, включающий анализ всех видов деятельности предприятия — от идеи возникновения инновационного проекта (мега- и мини-проекты), снабжения его ресурсами, проектирования, производства, реализации на рынке, сервис, утилизацию, т.е. по всей цепочке создания стоимости.
В-шестых, в отличие от традиционных современных методов и подходов, ФСА выявляет затратные элементы инновационного проекта на основе функционально-стоимостной диаграммы (ФСД), точно определяется место резерва (место возможного улучшения).
В-седьмых, метод ФСА позволяет оптимизировать продуктовый инновационный портфель предприятия на основе критериев оценки.
В-восьмых, ФСА выполняется строго последовательно, по этапам, с соответствующей экономической оценкой каждого этапа.
1. Рыжова В.В., Петров В.В. Экономическое управление организацией: Учеб. пособие. М.: РИОР: ИНФРА-М, 2012. 248 с.
2. Третников Н.И. Управление нововведениями: Учеб. пособие. Екатеринбург: ГОУ ВО EUNE-УПИ, 2003. 103 с.
3. Инновационные технологии в системе российского маркетинга: коллективная монография / Под ред. Н.С. Перекалиной, С.В. Сухова. М.: Форум, 2007. 208 с.
4. Рыжова В.В. ФСА в решении управленческих задач по снижению издержек: Учеб. пособие. М.: РИОР: ИНФРА-М, 2012. 24 с. (Высшее образование: Магистратура).
