The article represents significance of practical using of function-cost analysis as a method of increasing of competitiveness of investigating object. Unlike traditional methods and approach FCA has its principals being universal and effective. Ways of its improving are determined.
competitiveness, innovativeness, function-cost analysis.
Метод функционально-стоимостного (за рубежом — стоимостного) анализа (ФСА) возник в 40-х гг. XX в. как альтернатива традиционным финансовым подходам и в дальнейшем был усовершенствован. Следует сказать об особенностях, специфике и значимости ФСА.
Особенности ФСА заключаются в следующем.
Во-первых, занимая достаточно самостоятельное место в комплексном анализе, ФСА тесно связан со многими современными методами и способами, интегрируясь с ними, приобрел универсальность и эффективность.
Во-вторых, универсальность ФСА состоит в том, что методология его применима к решению любых задач, любых инновационных проектов промышленных и непромышленных производств, к совершенствованию объекта производства (конструкции, технологии, организации, управления).
В-третьих, ФСА служит инструментом инновационного развития экономики, модернизации.
В-четвертых, объектом ФСА выступают функции изучаемых объектов (действия) нужные и полезные потребителю, за исключением ненужных.
В-пятых, ФСА предопределяет комплексный системный подход, включающий анализ всех видов деятельности предприятия — от идеи возникновения инновационного проекта (мега- и мини-проекты), снабжения его ресурсами, проектирования, производства, реализации на рынке, сервис, утилизацию, т.е. по всей цепочке создания стоимости.
В-шестых, в отличие от традиционных современных методов и подходов, ФСА выявляет затратные элементы инновационного проекта на основе функционально-стоимостной диаграммы (ФСД), точно определяется место резерва (место возможного улучшения).
В-седьмых, метод ФСА позволяет оптимизировать продуктовый инновационный портфель предприятия на основе критериев оценки.
В-восьмых, ФСА выполняется строго последовательно, по этапам, с соответствующей экономической оценкой каждого этапа.
1. Ryzhova V.V., Petrov V.V. Ekonomicheskoe upravlenie organizatsiey: Ucheb. posobie. M.: RIOR: INFRA-M, 2012. 248 s.
2. Tretnikov N.I. Upravlenie novovvedeniyami: Ucheb. posobie. Ekaterinburg: GOU VO EUNE-UPI, 2003. 103 s.
3. Innovatsionnye tekhnologii v sisteme rossiyskogo marketinga: kollektivnaya monografiya / Pod red. N.S. Perekalinoy, S.V. Sukhova. M.: Forum, 2007. 208 s.
4. Ryzhova V.V. FSA v reshenii upravlencheskikh zadach po snizheniyu izderzhek: Ucheb. posobie. M.: RIOR: INFRA-M, 2012. 24 s. (Vysshee obrazovanie: Magistratura).
