сотрудник с 01.01.2018 по настоящее время
Люберцы, г. Москва и Московская область, Россия
ВАК 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством (по отраслям и сферам деятельности, в том числе: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда; экономика народонаселения и демография; экономика природопользования; экономика предпринимательства; маркетинг; менеджмент; ценообразование; экономическая безопасность; стандартизация и управление качеством продукции; землеустройство; рекреация и туризм)
ВАК 08.00.10 Финансы, денежное обращение и кредит
ВАК 08.00.12 Бухгалтерский учет, статистика
ВАК 08.00.13 Математические и инструментальные методы экономики
ВАК 08.00.14 Мировая экономика
УДК 33 Экономика. Экономические науки
ГРНТИ 06.39 Наука управления экономикой
ОКСО 38.03.02 Менеджмент
ББК 65 Экономика. Экономические науки
BISAC BUS093000 Facility Management
Нами в рамках представленной статьи были проанализированы принципиальные положения прикладного менеджмента через стратегический подход, параллельно с чем была обусловлена специфика экономического перехода от индустриализации к постидустриализации. Была рекомендована детализация по иерархии принципиальных положений выработки и реализации инструментария менеджмента согласно названному переходу.
Прикладной менеджмент, стратегический подход, проблемы экономической безопасности, угрозы функционированию предприятия, параметрическая оценка
Уход от индустриального общественного течения жизни к постиндустриальному экономическому складу наделен широким спектром значительных преобразований хозяйствования, к которым причисляются совершенствование сегмента знаний и навыков, существенная доля высококачественных инноваций в ВВП, пронизывающая все области деятельности конкуренция, эконмическая доминанта сегмента инноваций, обособление вектора промышленности с высокой производительностью.
Основополагающими критериями, устанавливающими результативность совершенствования промышленных компаний в постиндустриальном мире, выступает колоссальная рыночная насыщенность, обусловленная конкуренцией. Это свидетельствует о планомерном снижении темпов роста производственных масштабов и замены роста количества качеством нововведений в промышленность [1].
Условия для наращивания инновационного совершенствования при этом увеличивают значимость образования, навыков, способностей, профессионализма, потенциала кадров в единстве активов субъекта предпринимательства промышленного сектора [2].
При том, что постиндустриальной эре присуща характерная специфика в виде высококачественных кадров, которые предельно генерируют инновации и формируют значительную конкуренцию, действенность развития промышленности в таких условиях сопряжена с методологической проблематикой с определенными противоречиями:
- С одного воззрения, можно говорить о производстве высокого качества, обычно достигающееся при помощи технологической отработки. С иного, в инновационных обстоятельствах развития процесс «жизни» продукта так или иначе уменьшается, что создает трудность для разрешения проблематики предоставления производственного качества на сравнительно небольших объемах изготовления [3].
- С одной точки зрения, постиндустриальный склад задает, что промышленная эффективность достигается при помощи рыночного насыщения инновационной прибыльной продукцией. С иной, значительная рыночная насыщенность не утверждает, что для промышленной компании будет достигнуто как бесперебойное производство конкретного типа продукции, так собственно такое производство, что порождено рыночной насыщенностью и инновациями параллельно.
- С одного ракурса, обстоятельства течения научно-технического прогресса задают весомость именно трудовых ресурсов в совокупных активах компании, в которые промышленные субъекты сейчас значительно инвестируют. С другого, колоссальная конкуренция обуславливает рост возможности перехода обособленных высококвалифицированных кадров к компаниям-конкурентам, следствием чего предстанет утрата компанией доли трудового капитала.
- С одной точки зрения, значительное уменьшение продолжительности цикла жизни продукции промышленности порождает изменение принципов по выработке стратегически-политического комплекса ключевых фондов производства, имеющих основой эволюцию и бенчмаркинг. С иной, при колоссальной конкуренции важность стремительного приобретения преимуществ обуславливает от промышленных компаний реализацию инвестиций в стратегическое совершенствование ключевых фондов производства на базе как инжиниринга, так и реинжиниринга.
- При одном рассмотрении постиндустриальная экономическая эра порождает изменения способов закрепления прав, касаемо интеллектуальной собственности, промышленными компании, а сильное уменьшение продолжительности цикла жизни продукции промышленности сокращает важность классических патентов на интеллектуальную собственность. При другом, колоссальная конкуренция на рынке увеличивает требования в инвестировании по закреплению прав на такую собственность при помощи новейших форм [3].
- Через одно воззрение, сведение к минимуму цикла жизни продукции обуславливает важность преобразования промышленной политики, логистических методов, обеспечение инфраструктуры, принципов иных аспектов производства и хозяйствования. Через другое, назначения результативного совершенствования промышленных компаний в постиндустриальных обстоятельствах в большинстве своей сопряжены с умением удержать в надлежащей степени и максимизировать потенциал производства.
- Наращивание темпов и преобразование векторов хозяйства и производства, обусловленными текущей экономической глобализацией о всевозможных промышленных ответвлениях, требует выработки новейших инвестиционных рычагов константного экономического промышленного развития [3].
На рисунке 1 приведены принципиальные положения использования инструментария менеджмента в качестве базовых критериев и механизмов управленческих процессов в компании [4].
Рисунок 1 – Принципиальные положения использования инструментария менеджмента
А на рисунке 2 сгруппированы и продетализированы основополагающие принципиальные положения менеджмента общенаучного характера в виде иерархической цепочки в рамках экономического перехода с эры индустриализации к постидустриализации [4].
Рисунок 2 – Иерархия основополагающих принципиальных положений менеджмента общенаучного характера
Приведенные общенаучные принципиальные положения менеджмента прикладного направления базируются на следующих, схематично представленных на рисунке 3 фундаментальных методических инструментах экономики [3].
Рисунок 3 – Методические инструменты экономики в рамках менеджмента прикладного направления
Согласно заданной тематике настоящей статьи в группе принципиальных положений менеджмента прикладного направления наибольший интерес представляет ответвление, основывающееся на стратегическом подходе – менеджмент в рамках стратегии в качества ключевого вектора развития [2].
Поэтому данное ответвление требует детального рассмотрения, и оно, помимо своего основного цельного назначения, также детализируется на особые, более узкие принципиальные положения:
- стратегической направленности на перспективные потребительские запросы;
- общности стратегической направленности компании, имеющей конкретный и целесообразный ориентир, характеризующий единство всех прикладываемых усилий в рамках стратегии;
- научного стратегического обоснования, отражающий направленность на научно-аналитические сведения при стратегическом формировании и предопределяющий и аналитику функционирования компании в ретроспективе, и динамическую аналитику становления процессов извне, которые могут выразить воздействие на функционирование субъекта предпринимательства;
- обособления доминирующего ориентира развития компании, согласно которому будут выстроены все процедуры стратегии. Иными словами, целенаправленная стратегическая выработка должна иметь вектором исполнение заданной масштабной цели компании, для чего на рисунке 4 представлена последовательность использования функциональных способов образования и применения инструментария менеджмента;
- экономии при разработке и результативности исполнения стратегии компании,
- приоритетности совокупных интересов компании перед личными при выработке и исполнении комплексной стратегии;
- целесообразного синтеза централизации и децентрализации в процедурах управления в рамках стратегии [3];
Рисунок 4 – Функциональные способы образования и применения инструментария менеджмента
- корпоративности при формировании и исполнении стратегических решений концепции управления;
- трудовой специализации при процессном исполнении стратегического усовершенствования;
- кадровой мотивации на сотрудничество со взаимной выгодой в перспективе;
- слаженности воздействия на стратегию совершенствования компании факторов изнутри и извне, иначе решения в рамках стратегии будут иметь малую системность и не обладать рациональностью, что сопряжено с серьезными потерями;
- тактической и стратегической гармонизации и взаимной увязки в области контроля за совершенствованием компании;
- направленности на стратегическую восприимчивость со стороны кадров, понятности и ее принятию ими к действию в целях проведения результативной стратегической реализации;
- стратегической конкретности, предопределяющий предоставление принципиальной вероятности построения стратегического учета и мониторинга его итогов и плотно сопряженный с учетной результативностью и контролем избранных в компании стратегических решений, нацеленных на точность сформированных целей стратегии и задач функционирования;
- целесообразности стратегии компании в отношении ее ресурсных резервов и источников;
- стратегической обеспеченности компании надлежащими технологиями, а также теоретико-практическим «багажом» кадров в данной сфере;
- синтезирования в организационной стратегии научного подхода с управлением через призму творчества ввиду обилия технологических аспектов и процессов и требования нестандартно подходить к некоторым моментам в развитии [3];
- эластичности управления в рамках стратегии, предопределяющий составление только совокупного, а не детального плана, что одновременно и трудно для долговременного перспективного прогноза, и дает возможность корректировать ранее избранные решения и построенные планы ввиду преобразования условий их исполнения в пределах решений стратегии;
- единения планов и программ, относящихся к стратегии, что знаменует то, что для постижения успеха от стратегии, решения в пределах управлениях по различным уровням необходимы быть слаженными и скоординированными друг с другом;
- надлежащего обеспечения инфраструктуры и структурных операций управления для стратегического исполнения, поскольку собственно лишь наличие плана не дает гарантии того, что он будет успешно исполнен [3].
Так, управление в рамках стратегии должно обеспечить рациональное целенаправленное совершенствование компании и разрешение ей стоящих острых проблем.
Кроме того, требуется принимать к учету, что уменьшение промышленного продукта в рамках ВВП в текущей эре постидустриализации не уменьшает важности производства материального характера в качества базы прогресса всякого общества. Выражаясь иначе, совершенствование экономики в таких условиях предстает невозможным без эффекта от производства сектора промышленности.
Таким образом, рассмотренные векторы, инструменты и функциональные направления стратегического менеджмента образуют целую комплексную базу принципиальных положений в рамках прикладного менеджмента, устанавливающих совершенствование фактически всех его ответвлений и субъекта, где эти положения применяются.
1. Тебекин А.В. Анализ влияния школы научного управления на развитие менеджмента: многоаспектный подход // Стратегии бизнеса. 2019. №1 (57). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/analiz-vliyaniya-shkoly-nauchnogo-upravleniya-na-razvitie-menedzhmenta-mnogoaspektnyy-podhod
2. Тебекин А.В., Збировская Е.П., Тебекин П.А. Принципы прикладного менеджмента: реализация информационных технологий управления // Вестник РГГУ. Серия «Экономика. Управление. Право». 2016. №2 (4). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/printsipy-prikladnogo-menedzhmenta-realizatsiya-informatsionnyh-tehnologiy-upravleniya
3. Тебекин А.В., Петров В.С., Тебекин П.А. Принципы прикладного менеджмента: стратегический менеджмент // ТДР. 2015. №3. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/printsipy-prikladnogo-menedzhmenta-strategicheskiy-menedzhment
4. Тебекин А.В., Тебекин П.А. Принципы формирования инструментов и методов менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов // ТДР. 2015. №1. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/printsipy-formirovaniya-instrumentov-i-metodov-menedzhmenta-promyshlennyh-predpriyatiy-otrasley-kompleksov
5. Финансовый менеджмент [Текст]: учебное пособие /Адамов Н.А., Банк С.В., Суглобов А.Е., и др. - Москва: ИД Экономическая газета, 2010. - 528 с.
