from 01.01.2018 until now
Lyubercy, Moscow, Russian Federation
VAC 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством (по отраслям и сферам деятельности, в том числе: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда; экономика народонаселения и демография; экономика природопользования; экономика предпринимательства; маркетинг; менеджмент; ценообразование; экономическая безопасность; стандартизация и управление качеством продукции; землеустройство; рекреация и туризм)
VAC 08.00.10 Финансы, денежное обращение и кредит
VAC 08.00.12 Бухгалтерский учет, статистика
VAC 08.00.13 Математические и инструментальные методы экономики
VAC 08.00.14 Мировая экономика
UDK 33 Экономика. Экономические науки
GRNTI 06.39 Наука управления экономикой
OKSO 38.03.02 Менеджмент
BBK 65 Экономика. Экономические науки
BISAC BUS093000 Facility Management
In the framework of this article, we analyzed the basic principles of applied management through a strategic approach, in parallel with which the specifics of the economic transition from industrialization to post-industrialization were determined. It was recommended to detail the hierarchy of principles for the development and implementation of management tools according to this transition.
applied management, strategic approach, problems of economic security, threats to the functioning of the enterprise, parametric assessment
Уход от индустриального общественного течения жизни к постиндустриальному экономическому складу наделен широким спектром значительных преобразований хозяйствования, к которым причисляются совершенствование сегмента знаний и навыков, существенная доля высококачественных инноваций в ВВП, пронизывающая все области деятельности конкуренция, эконмическая доминанта сегмента инноваций, обособление вектора промышленности с высокой производительностью.
Основополагающими критериями, устанавливающими результативность совершенствования промышленных компаний в постиндустриальном мире, выступает колоссальная рыночная насыщенность, обусловленная конкуренцией. Это свидетельствует о планомерном снижении темпов роста производственных масштабов и замены роста количества качеством нововведений в промышленность [1].
Условия для наращивания инновационного совершенствования при этом увеличивают значимость образования, навыков, способностей, профессионализма, потенциала кадров в единстве активов субъекта предпринимательства промышленного сектора [2].
При том, что постиндустриальной эре присуща характерная специфика в виде высококачественных кадров, которые предельно генерируют инновации и формируют значительную конкуренцию, действенность развития промышленности в таких условиях сопряжена с методологической проблематикой с определенными противоречиями:
- С одного воззрения, можно говорить о производстве высокого качества, обычно достигающееся при помощи технологической отработки. С иного, в инновационных обстоятельствах развития процесс «жизни» продукта так или иначе уменьшается, что создает трудность для разрешения проблематики предоставления производственного качества на сравнительно небольших объемах изготовления [3].
- С одной точки зрения, постиндустриальный склад задает, что промышленная эффективность достигается при помощи рыночного насыщения инновационной прибыльной продукцией. С иной, значительная рыночная насыщенность не утверждает, что для промышленной компании будет достигнуто как бесперебойное производство конкретного типа продукции, так собственно такое производство, что порождено рыночной насыщенностью и инновациями параллельно.
- С одного ракурса, обстоятельства течения научно-технического прогресса задают весомость именно трудовых ресурсов в совокупных активах компании, в которые промышленные субъекты сейчас значительно инвестируют. С другого, колоссальная конкуренция обуславливает рост возможности перехода обособленных высококвалифицированных кадров к компаниям-конкурентам, следствием чего предстанет утрата компанией доли трудового капитала.
- С одной точки зрения, значительное уменьшение продолжительности цикла жизни продукции промышленности порождает изменение принципов по выработке стратегически-политического комплекса ключевых фондов производства, имеющих основой эволюцию и бенчмаркинг. С иной, при колоссальной конкуренции важность стремительного приобретения преимуществ обуславливает от промышленных компаний реализацию инвестиций в стратегическое совершенствование ключевых фондов производства на базе как инжиниринга, так и реинжиниринга.
- При одном рассмотрении постиндустриальная экономическая эра порождает изменения способов закрепления прав, касаемо интеллектуальной собственности, промышленными компании, а сильное уменьшение продолжительности цикла жизни продукции промышленности сокращает важность классических патентов на интеллектуальную собственность. При другом, колоссальная конкуренция на рынке увеличивает требования в инвестировании по закреплению прав на такую собственность при помощи новейших форм [3].
- Через одно воззрение, сведение к минимуму цикла жизни продукции обуславливает важность преобразования промышленной политики, логистических методов, обеспечение инфраструктуры, принципов иных аспектов производства и хозяйствования. Через другое, назначения результативного совершенствования промышленных компаний в постиндустриальных обстоятельствах в большинстве своей сопряжены с умением удержать в надлежащей степени и максимизировать потенциал производства.
- Наращивание темпов и преобразование векторов хозяйства и производства, обусловленными текущей экономической глобализацией о всевозможных промышленных ответвлениях, требует выработки новейших инвестиционных рычагов константного экономического промышленного развития [3].
На рисунке 1 приведены принципиальные положения использования инструментария менеджмента в качестве базовых критериев и механизмов управленческих процессов в компании [4].
Рисунок 1 – Принципиальные положения использования инструментария менеджмента
А на рисунке 2 сгруппированы и продетализированы основополагающие принципиальные положения менеджмента общенаучного характера в виде иерархической цепочки в рамках экономического перехода с эры индустриализации к постидустриализации [4].
Рисунок 2 – Иерархия основополагающих принципиальных положений менеджмента общенаучного характера
Приведенные общенаучные принципиальные положения менеджмента прикладного направления базируются на следующих, схематично представленных на рисунке 3 фундаментальных методических инструментах экономики [3].
Рисунок 3 – Методические инструменты экономики в рамках менеджмента прикладного направления
Согласно заданной тематике настоящей статьи в группе принципиальных положений менеджмента прикладного направления наибольший интерес представляет ответвление, основывающееся на стратегическом подходе – менеджмент в рамках стратегии в качества ключевого вектора развития [2].
Поэтому данное ответвление требует детального рассмотрения, и оно, помимо своего основного цельного назначения, также детализируется на особые, более узкие принципиальные положения:
- стратегической направленности на перспективные потребительские запросы;
- общности стратегической направленности компании, имеющей конкретный и целесообразный ориентир, характеризующий единство всех прикладываемых усилий в рамках стратегии;
- научного стратегического обоснования, отражающий направленность на научно-аналитические сведения при стратегическом формировании и предопределяющий и аналитику функционирования компании в ретроспективе, и динамическую аналитику становления процессов извне, которые могут выразить воздействие на функционирование субъекта предпринимательства;
- обособления доминирующего ориентира развития компании, согласно которому будут выстроены все процедуры стратегии. Иными словами, целенаправленная стратегическая выработка должна иметь вектором исполнение заданной масштабной цели компании, для чего на рисунке 4 представлена последовательность использования функциональных способов образования и применения инструментария менеджмента;
- экономии при разработке и результативности исполнения стратегии компании,
- приоритетности совокупных интересов компании перед личными при выработке и исполнении комплексной стратегии;
- целесообразного синтеза централизации и децентрализации в процедурах управления в рамках стратегии [3];
Рисунок 4 – Функциональные способы образования и применения инструментария менеджмента
- корпоративности при формировании и исполнении стратегических решений концепции управления;
- трудовой специализации при процессном исполнении стратегического усовершенствования;
- кадровой мотивации на сотрудничество со взаимной выгодой в перспективе;
- слаженности воздействия на стратегию совершенствования компании факторов изнутри и извне, иначе решения в рамках стратегии будут иметь малую системность и не обладать рациональностью, что сопряжено с серьезными потерями;
- тактической и стратегической гармонизации и взаимной увязки в области контроля за совершенствованием компании;
- направленности на стратегическую восприимчивость со стороны кадров, понятности и ее принятию ими к действию в целях проведения результативной стратегической реализации;
- стратегической конкретности, предопределяющий предоставление принципиальной вероятности построения стратегического учета и мониторинга его итогов и плотно сопряженный с учетной результативностью и контролем избранных в компании стратегических решений, нацеленных на точность сформированных целей стратегии и задач функционирования;
- целесообразности стратегии компании в отношении ее ресурсных резервов и источников;
- стратегической обеспеченности компании надлежащими технологиями, а также теоретико-практическим «багажом» кадров в данной сфере;
- синтезирования в организационной стратегии научного подхода с управлением через призму творчества ввиду обилия технологических аспектов и процессов и требования нестандартно подходить к некоторым моментам в развитии [3];
- эластичности управления в рамках стратегии, предопределяющий составление только совокупного, а не детального плана, что одновременно и трудно для долговременного перспективного прогноза, и дает возможность корректировать ранее избранные решения и построенные планы ввиду преобразования условий их исполнения в пределах решений стратегии;
- единения планов и программ, относящихся к стратегии, что знаменует то, что для постижения успеха от стратегии, решения в пределах управлениях по различным уровням необходимы быть слаженными и скоординированными друг с другом;
- надлежащего обеспечения инфраструктуры и структурных операций управления для стратегического исполнения, поскольку собственно лишь наличие плана не дает гарантии того, что он будет успешно исполнен [3].
Так, управление в рамках стратегии должно обеспечить рациональное целенаправленное совершенствование компании и разрешение ей стоящих острых проблем.
Кроме того, требуется принимать к учету, что уменьшение промышленного продукта в рамках ВВП в текущей эре постидустриализации не уменьшает важности производства материального характера в качества базы прогресса всякого общества. Выражаясь иначе, совершенствование экономики в таких условиях предстает невозможным без эффекта от производства сектора промышленности.
Таким образом, рассмотренные векторы, инструменты и функциональные направления стратегического менеджмента образуют целую комплексную базу принципиальных положений в рамках прикладного менеджмента, устанавливающих совершенствование фактически всех его ответвлений и субъекта, где эти положения применяются.
1. Tebekin A.V. Analysis of the impact of the school of scientific management on the development of management: a multidimensional approach // Business Strategies. 2019.No 1 (57). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/analiz-vliyaniya-shkoly-nauchnogo-upravleniya-na-razvitie-menedzhmenta-mnogoaspektnyy-podhod
2. Tebekin A.V., Zbirovskaya E.P., Tebekin P.A. Principles of applied management: implementation of information management technologies // Bulletin of the RSUH. Series “Economics. Control. Right". 2016. No2 (4). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/printsipy-prikladnogo-menedzhmenta-realizatsiya-informatsionnyhh-tehnologiy-upravleniya
3. Tebekin A.V., Petrov V.S., Tebekin P.A. Principles of Applied Management: Strategic Management // TDR. 2015. No3. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/printsipy-prikladnogo-menedzhmenta-strategicheskiy-menedzhment
4. Tebekin A.V., Tebekin P.A. The principles of the formation of tools and management methods of industrial enterprises, industries, complexes // TDR. 2015. No1. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/printsipy-formirovaniya-instrumentov-i-metodov-menedzhmenta-promyshlennyh-predpriyatiy-otrasley-kompleksov
5. Financial management [Text]: study guide / Adamov N.A., Bank S.V., Suglobov A.E., et al. - Moscow: Publishing House Economic newspaper, 2010. - 528 p.
