Moscow, Russian Federation
Russian Federation
5.2.3
5.2.4
5.2.5
5.2.6
5.2.7
332.1
631
In our research and scientific publications for more than two decades, special attention has been paid to the problems of functioning of agricultural organizations of the Oryol region in the system of inter-industry interaction. Considering agricultural organizations as subjects of agricultural entrepreneurship, built into the system of inter-industry relations, we have established that the forms and mechanisms of their interaction are constantly adapted to changing conditions of the external environment to level the negative impact of economic and geopolitical factors and are capable of transforming into a mobilization model for the formation of a balanced mechanism for the interaction of production and consumption in the agro-food sector.
agricultural organizations, inter-industry relations, effective functioning
Введение. В условиях финансово-экономической нестабильности самым сложным вопросом становится не уровень доходности, а стабильное развитие хозяйствующих субъектов, которая обеспечивается рациональным соотношением между доходами и расходами на их получение. Стабильность функционирования совокупности организаций агропродовольственного рынка как индикатора их эффективности не ограничивается только рамками характеристик финансово-экономической устойчивости, а рассматривается в современных условиях как результирующий показатель экономической и социальной устойчивости. Данная позиция позволяет обеспечить проведение более углубленной оценки использования экономического потенциала организаций агропродовольственной сферы, нужной для принятия мер для стабильного развития с их стороны и аграрного рынка в целом, в котором они функционируют.
Непрерывное и последовательное исследование текущего состояния в аграрном секторе Орловской области подтвердило, что сельскохозяйственные организации более адекватно реагируют на рыночные запросы, осуществляют поиск каналов сбыта продукции, проводят технико-технологическую модернизацию для обеспечения расширенного воспроизводства и повышения эффективности коммерческой деятельности [7].
Методы исследования. В рамках исследования авторами c использованием сравнительного анализа и путем обобщения литературных источников произведена оценка эффективности деятельности сельскохозяйственных организаций Орловской области. Теоретической основой исследования являются научные разработки отечественных и зарубежных ученых по проблемам эффективности отраслей АПК.
Результаты исследования. Следует отметить, что экономика Орловской области имеет ярко выраженный аграрный характер, так как в структуре валового регионального продукта области сельское хозяйство составляет 25,3%, промышленность — 18,4%, торговли и общественного питания — 12,8%, транспортировки и хранения, информации и связи — 7%, строительства — 3,4% [2].
В наших ранних исследованиях выяснено, что для развития аграрного производства Орловская область располагает значительными конкурентными преимуществами и инвестиционным потенциалом: выгодным территориально-географическим положением, материальной базой и трудовыми ресурсами [3, 4].
Для оценки эффективности современного предпринимательства в аграрной сфере Орловской области нами проведен анализ основных финансово-экономических показателей на основе сводной годовой отчетности сельскохозяйственных организаций за 2018-2022 гг., темпы их изменений представлены на рисунке 1.
Источник: составлено авторами по данным сводной годовой отчетности
Рис. 1. Темпы роста показателей финансово-хозяйственной деятельности СХО Орловской области за 2018-2022 гг.
На территории Орловской области, как и в целом по России, на протяжении последних десятилетий наблюдается тенденция сокращения сельскохозяйственных организаций; за исследуемую пятилетку их количество уменьшилось на 5,6%. Проанализировав изменения в ресурсном потенциале сельскохозяйственных организаций в 2022 г. в сравнении с 2018 г. установлено, что по площади пашни прирост составил – 22,1%; по численности работников – 8,9%.
Основные показатели финансовой деятельности (выручка и прибыль от продаж, чистая прибыль) имеют стабильную тенденцию к увеличению; наибольший рост произошел по чистой прибыли – более чем в 2,8 раза. Чистая прибыль, как обобщающий показатель финансовой результативности очень важен сам по себе, но он не дает полной картины хозяйственной деятельности сельскохозяйственных организаций.
Оценка динамики валовой добавленной стоимости более широко характеризует результат производственной деятельности, аккумулируя в себе не только чистую прибыль, но и такие элементы затрат, как амортизация и оплата труда. С 2018 г. по 2022 г. валовая добавленная стоимость сельхозорганизаций региона стабильно росла; за этот период она увеличилась более чем в 2,3 раза.
Опережающий темп роста производственных затрат основных видов продукции (на 91,8%) над денежной выручкой от реализации (на 90,2%) в 2018-2022 годах определил тенденции формирования стоимостных показателей оценки эффективности.
Результативность деятельности сельскохозяйственных организаций во многом зависит от эффективности использования производственных ресурсов (таблица 1).
Экономическая отдача от использования пашни и трудовых ресурсов считается эффективным, рациональным, когда не только увеличивается выход продукции с единицы площади, но и поступательно снижаются затраты. Объем выручки в расчете на 1 га пашни увеличился на 55,8%, а на 1 работника на 74,8%. Показатели валовой добавленной стоимости и чистой прибыли в расчете на одного работника и на
Таблица 1
Основные показатели эффективности деятельности СХО Орловской области за 2018-2022 гг.
|
Показатель |
2018 г. |
2022 г. |
|
Выручка, тыс. руб. на 100 га пашни, |
3955 |
6160 |
|
на 1 работника |
2838 |
4960 |
|
Валовая добавленная стоимость, тыс. руб. на 100 га пашни, |
1588 |
2976 |
|
на 1 работника |
1140 |
2397 |
|
Чистая прибыль, тыс. руб. на 100 га пашни |
733 |
1720 |
|
на 1 работника |
526 |
1385 |
|
Окупаемость производственных затрат, руб. |
1194 |
1185 |
|
Рентабельность продаж по чистой прибыли, % |
18,5 |
27,9 |
|
Рентабельность продаж, % |
21,1 |
27,2 |
Источник: составлено авторами по данным сводной годовой отчетности
Исходя из анализа развития сельскохозяйственных организаций с позиции окупаемости производственных затрат, следует вывод о сложившейся благоприятной ситуации: на протяжении исследуемого периода значения показателя выручки от продаж в расчете на 1000 руб. затрат обеспечивали их окупаемость. Таким образом по всей совокупности организаций соблюдается основного правило расширенного воспроизводства – возмещаются израсходованные ресурсы и имеются возможности для модернизации и обновления средств производства. При этом несмотря на снижение окупаемости производственных затрат в аграрном секторе к 2022 г., в целом реализации продукции сельского хозяйства остается рентабельной. Сельскохозяйственные организации в течение периода исследования получали с каждого рубля денежной выручки от 18,5 копеек (в 2018 г.) до 27,9 копеек (в 2022 г.) чистой прибыли, что обеспечило увеличение уровня рентабельности продаж по чистой прибыли на 50,6%.
Продолжая оценку развития аграрного производства с позиции эффективности использования производственных ресурсов, стоит проанализировать состав и структуру производственных затрат (рисунок 2).
Источник: составлено авторами по данным сводной годовой отчетности
Рис. 2. Структура производственных затрат СХО Орловской области за 2018-2022 гг., %
Все без исключения виды производственных затрат выросли за исследуемый период. В структуре производственных затрат наибольший удельный вес по итогам 2022 г. занимают материальные затраты – 70,4%, на долю оплаты труда с отчислениями приходится 14,1%, амортизации – 10,1%. Таким образом, структура производственных затрат в 2018-2022 гг. существенных изменений не претерпела, а именно: основными элементами на протяжении всего периода исследования являются материальные.
Более детальный анализ материальных затрат показал, что среди них абсолютно преобладают затраты, связанные с приобретением покупных материалов (топливно-смазочные материалы, средства защиты растений и животных, семена, запасные части, минеральные удобрения, корма) – свыше 80% (таблица 2).
Обратим внимание, что в отрасли растениеводство доля покупной продукции в 2018 г. превышает 92%, а к 2022 г. ее удельный вес увеличивается до 95%. В отрасли животноводства, наоборот, сложилась тенденция по сокращению доли покупных материалов в структуре материальных затрат, удельный вес которых в 2022 г. составил 25% вместо 35,9% в 2018 г.
Таблица 2
Объем и структура материальных затрат СХО Орловской области за 2018-2022 гг.
|
Наименование показателя |
2018 г. |
2022 г. |
Темп роста, % |
|||
|
млн руб. |
уд. вес, % |
млн руб. |
уд. вес, % |
|||
|
Сельское хозяйство |
||||||
|
Материальные затраты |
26129 |
100,0 |
50976 |
100,0 |
||
|
в том числе: |
|
|
|
|
||
|
собственная продукция в составе материальных затрат |
4977 |
19,0 |
9823 |
19,3 |
197,4 |
|
|
покупная продукция и услуги в составе материальных затрат |
21152 |
81,0 |
41153 |
80,7 |
194,6 |
|
|
Растениеводство |
||||||
|
Материальные затраты |
16824 |
100,0 |
30646 |
100,0 |
|
|
|
в том числе: |
|
|
|
|
|
|
|
собственная продукция в составе материальных затрат |
1275 |
7,6 |
1541 |
5,0 |
120,9 |
|
|
покупная продукция и услуги в составе материальных затрат |
15549 |
92,4 |
29106 |
95,0 |
187,2 |
|
|
Животноводство |
||||||
|
Материальные затраты |
5778 |
100,0 |
11046 |
100,0 |
|
|
|
в том числе: |
|
|
|
|
|
|
|
собственная продукция в составе материальных затрат |
3702 |
64,1 |
8283 |
75,0 |
223,7 |
|
|
покупная продукция и услуги в составе материальных затрат |
2075 |
35,9 |
2763 |
25,0 |
133,2 |
|
Источник: составлено авторами по данным сводной годовой отчетности
В условиях динамичных изменений рыночной конъюнктуры цены на энергоресурсы, семена, удобрения, средства защиты растений и другие расходные материалы продолжают расти, увеличивая нагрузку на бюджеты сельскохозяйственных организаций и способствуя росту операционных расходов. Эти расходы играют критическую роль в производственных процессах и их рост серьезно влияет на общую эффективность аграрного сектора.
Специализации аграрного производства является определяющим стимулом для повышения экономической эффективности сельхозорганизаций, способствует рациональному использованию ресурсного потенциала региона и обеспечивает внедрение достижений научно-технического развития. Для целей нашего исследования важным является определить виды экономической деятельности, на которых специализируются анализируемые хозяйствующие субъекты и оценить достигнутый результат их производственно-экономический деятельности с позиции полученной величины ВДС. Располагаясь в центральной части России, Орловская область традиционно специализируется на отрасли растениеводства, что подтверждается видами экономической деятельности сельскохозяйственных организаций (таблица 3).
Таблица 3
Динамика изменения валовой добавленной стоимости в разрезе основных видов экономической деятельности сельскохозяйственных организаций Орловской области за 2018-2022 гг.
|
Вид экономической деятельности |
Количество организаций |
Валовая добавленная стоимость, млн руб. |
Темп роста,% |
|
|
2018 г. |
2022 г. |
|||
|
Растениеводство |
121 |
12258 |
29641 |
241,8 |
|
Животноводство |
7 |
3187 |
4741 |
148,8 |
|
Смешанное сельское хозяйство |
9 |
1099 |
3885 |
353,7 |
|
Прочие виды деятельности |
1 |
4 |
3 |
86,4 |
Источник: составлено авторами по данным сводной годовой отчетности
Преимущественное большинство (87,7%) исследуемых организаций специализируется на выращивании растениеводческой продукции, а именно зерновых и зернобобовых культур и однолетних растений. Животноводство в Орловской области представлено разведением молочного КРС, производством сырого молока и свиноводством – 5,1%. Смешанным сельским хозяйством занимаются 6,5% организаций.
По всем видам экономической деятельности, кроме прочих, к 2022 г. по сравнению с 2018 г. произошел значительный прирост стоимости валовой добавленной стоимости. Стоит отметить, что наибольший темп роста по ВДС произошел по смешанному сельскому хозяйству (более чем в 3,5 раза). Таким образом можно сделать закономерный вывод, что рациональное сочетание растениеводства с животноводством без специализированного производства культур или животных определяет эффективность данных сельхозорганизаций. По основным видам растениеводческой специализации также достигнуты приросты более чем в 2,4 раза.
Далее мы распределили исследуемый массив сельскохозяйственных организаций по масштабам деятельности на 4 группы категорий субъектов предпринимательства (микро, малые, средние и крупные) и определили долю каждой группы в ресурсном потенциале региона и основных финансовых результатах (таблица 4).
Таблица 4
Группировка сельскохозяйственных организаций Орловской области по масштабам деятельности и их удельный вес по основным показателях за 2018 и 2022 г., %
|
Показатель |
Масштабы организаций |
|||
|
удельный вес |
||||
|
микро |
малые |
средние |
крупные |
|
|
2018 г. |
||||
|
Количество организаций |
62,3 |
26,1 |
9,4 |
2,2 |
|
Пашня |
14,2 |
23,1 |
48,8 |
13,9 |
|
Среднегодовая численность работников |
8,5 |
35,2 |
32,0 |
24,3 |
|
Выручка |
7,0 |
28,7 |
34,6 |
29,7 |
|
Производственные затраты |
7,5 |
28,0 |
34,8 |
29,7 |
|
Валовая добавленная стоимость |
6,6 |
27,4 |
35,3 |
30,7 |
|
Прибыль (убыток) от продаж |
5,2 |
24,9 |
36,8 |
33,2 |
|
Чистая прибыль (убыток) |
6,0 |
24,2 |
36,0 |
33,7 |
|
2022 г. |
||||
|
Количество организаций |
50,7 |
35,5 |
7,2 |
6,5 |
|
Пашня |
5,8 |
17,9 |
18,1 |
58,2 |
|
Среднегодовая численность работников |
4,9 |
24,2 |
20,0 |
50,9 |
|
Выручка |
3,4 |
19,3 |
16,2 |
61,1 |
|
Производственные затраты |
4,0 |
20,8 |
14,6 |
60,5 |
|
Валовая добавленная стоимость |
2,9 |
20,1 |
16,3 |
60,7 |
|
Прибыль (убыток) от продаж |
2,5 |
18,3 |
16,8 |
62,4 |
|
Чистая прибыль (убыток) |
2,2 |
18,4 |
15,5 |
63,9 |
Источник: составлено авторами по данным сводной годовой отчетности
Результаты распределения сельскохозяйственных организаций Орловской области по 4 группам показывают, что среди них наибольшую долю по количеству организаций занимают микро, хотя их удельный вес к 2022 г. сокращается до 50,7% вместо 62,3% в 2018 г. Однако, их доля в остальных показателях по итогам 2022 г. ничтожно мала: в пашне – 5,8%, в численности работников – 4,9%, в производственных затратах - 4%, в выручке – 3,4%, в ВДС – 2,9%, в чистой прибыли – 2,2%.
По результатам наших предыдущих исследований установлено, что в Орловской области длительное время сохраняется тенденция по укрупнению аграрных организаций [4], что подтверждается и текущей оценкой. Доля крупных организаций в общем массиве увеличилась с 2,2% в 2018 г. до 6,5% в 2022 г., при этом их доля в основных показателях превышает половину. Важно отметит еще один интересный аспект: в 2018 г. при доле в общей совокупности организаций, равной 9,4%, наибольший удельный вес в основных показателях занимали средние организации и увеличение доли крупных организаций произошло преимущественно за счет сокращения именно доли средних организаций. При таком тотальном доминировании крупных сельскохозяйственных организаций над другими категориями хозяйств, важно оценить их эффективность деятельности (таблица 5).
Таблица 5
Группировка сельскохозяйственных организаций Орловской области по масштабам деятельности и результаты их деятельности по основным показателях за 2018 и 2022 г.
|
Показатель |
Масштабы организаций |
|||
|
микро |
малые |
средние |
крупные |
|
|
2018 г. |
||||
|
Выручка, тыс. руб. на 100 га пашни |
1459 |
3702 |
2105 |
6345 |
|
на 1 работника |
2395 |
2379 |
3151 |
3562 |
|
ВДС, тыс. руб. на 100 га пашни |
556 |
1425 |
866 |
2 645 |
|
на 1 работника |
913 |
916 |
1 297 |
1 485 |
|
ЧП, тыс. руб. на 100 га пашни |
232 |
577 |
406 |
1331 |
|
на 1 работника |
381 |
371 |
607 |
747 |
|
Окупаемость производственных затрат, руб. |
1141 |
1261 |
1 221 |
1 231 |
|
Рентабельность продаж по ЧП, % |
15,9 |
15,6 |
19,3 |
21 |
|
Рентабельность продаж, % |
16,5 |
19,3 |
23,7 |
24,9 |
|
Среднемесячная заработная плата, руб. |
20 756 |
26 756 |
30 604 |
31 745 |
|
Налоговая нагрузка, % |
4,54 |
4,97 |
8,54 |
5,68 |
|
2022 г. |
||||
|
Выручка, тыс. руб. на 100 га пашни, |
3 576 |
6 640 |
5 519 |
6 465 |
|
на 1 работника |
3 481 |
3 998 |
4 063 |
6 017 |
|
ВДС, тыс. руб. на 100 га пашни, |
1511 |
3406 |
2 724 |
3 157 |
|
на 1 работника |
1471 |
2051 |
2 005 |
2 938 |
|
ЧП, тыс. руб. на 100 га пашни |
669 |
1 795 |
1 501 |
1 919 |
|
на 1 работника |
651 |
1 081 |
1 105 |
1 786 |
|
Окупаемость производственных затрат, руб. |
1032 |
1128 |
1 350 |
1 230 |
|
Рентабельность продаж по ЧП, % |
18,7 |
27,0 |
27,2 |
29,7 |
|
Рентабельность продаж, % |
20,5 |
26,8 |
29,4 |
29,0 |
|
Среднемесячная заработная плата, руб. |
26 956 |
42 691 |
52 704 |
49 966 |
|
Налоговая нагрузка, % |
5,26 |
6,29 |
4,62 |
3,11 |
Источник: составлен авторами по данным сводной годовой отчетности
Проведенный анализ выявил неоднозначную ситуацию в части эффективности крупных сельскохозяйственных организаций за исследуемый период. С одной стороны, все категории предпринимательства по анализируемым показателям за 2018-2022 гг. имеют прирост стоимостных значений, что говорит в целом о повышении их эффективности.
С другой стороны, в контексте доминирующего положения крупные агропромышленные организации Орловской области в 2018 г. имели лидирующие позиции и по основным экономическим показателям. Так, рентабельность продаж составила 24,9%, среднемесячная заработная плата превышала 30 тыс. руб., эффективность использования пашни и трудовых ресурсов выше, чем у других категорий предпринимательства. Итоги 2022 г. выявили, что сосредоточение в крупных организациях больше половины производственных ресурсов сельского хозяйства Орловской области не привело к существенному росту их эффективности деятельности. Напротив, существенный рост эффективности использования пашни произошел в группе организаций малые, которые опережают по отдельным показателям крупные. По уровню среднемесячной заработной платы и окупаемости производственных затрат в лидерах оказались средние организации.
Заключение. В целом аграрный сектор, и сельскохозяйственные организации в частности, в последние несколько лет столкнулись с разными экономическими проблемами: инвестиции в отрасль заметно сократились, покупательская способность упала, снизились цены реализации, растет стоимость средств производства, напрямую влияющая на себестоимость, ограничен доступ на мировые рынки продовольствия. Для стабильного и эффективного функционирования сельскохозяйственных организаций в сложных геополитических условиях необходимо сохранить и/или увеличить рост продуктивности производства и производительности труда; поддержать уровень оплаты труда сельскохозяйственных работников; повысить показатели технологического развития; снизить риски нежелательных колебаний внутренних цен на продукцию АПК.
1. Altukhov, A.I. Technical and technological potential of agriculture and the need for its modernization / A. I. Altukhov // Grain legumes and cereal crops. - 2021. - No. 2 (38). - P. 28-37. - DOI 10.24412 / 2309-348X-2021-2-28-37.
2. The GRP of the Oryol region in 2023 increased by 5%. - URL: https://www.kommersant.ru/doc/6579259 (date of access 05.05.2024)
3. Golovina, L.A. On the conditions for the effective functioning of agricultural organizations in the Oryol region / L.A. Golovina // Economy, labor, management in agriculture. - 2016. - No. 3 (28). – P. 13-16.
4. Golovina, L.A. Development of integrated agricultural organizations: realities and prospects / L.A. Golovina, O.V. Logacheva, A.V. Khanova // Economy, labor, management in agriculture. – 2017. – No. 4(33). – P. 59-64.
5. Lukomets, A.V. Analysis of production costs of agricultural products and food based on structural shifts / A.V. Lukomets, A.E. Suglobov // Economics of agriculture in Russia. – 2022. – No. 12. – P. 101-105. – DOIhttps://doi.org/10.32651/2212-101.
6. Nesterenko, Yu.N. Equivalences of economic relations of business entities in the system of agro-food chains / Yu.N. Nesterenko, D.V. Timokhin, A.V. Panin // Agro-food policy of Russia. - 2023. - No. 1. - P. 41-49. - DOIhttps://doi.org/10.35524/2227-0280_2023_01_41.
7. Theory, methodology and practice of implementing equivalent inter-industry relations in the agro-industrial complex / O.A. Rodionova, A.S. Truba, L.A. Golovina [et al.]; Ed. by O.A. Rodionova. - Moscow: Youth Development and Support Fund "Personnel Reserve", 2019. - 220 p.
