employee from 01.01.1972 until now
Moscow Automobile and Road Engineering State Technical University (Madi)
student
Odintsovo, Moscow, Russian Federation
graduate student from 01.10.2022 to 24.05.2024
Korolev, Moscow, Russian Federation
VAC 5.2.1 Экономическая теория
VAC 5.2.4 Финансы
VAC 5.2.5 Мировая экономика
VAC 5.2.6 Менеджмент
VAC 5.2.7 Государственное и муниципальное управление
UDK 338.45 Экономика промышленности и ремесленного производства
GRNTI 06.81 Экономика и организация предприятия. Управление предприятием
OKSO 38.06.01 Экономика
BBK 6530 Экономика промышленности
TBK 7741 Экономика промышленности
BISAC BUS082000 Industrial Management
This article is devoted to the study of the processes of digitalization of rocket and space industry enterprises in the conditions of the new industrial revolution. The work provides a comprehensive analysis of the use of advanced digital solutions at various stages of the product life cycle, their advantages and disadvantages. The successful practices of leading enterprises in the rocket and space industry and their impact on the efficiency, quality and competitiveness of the industry are considered. The driving directions of digitalization of certain areas of activity of the enterprises under study, the degree of their viability and resistance to the challenges of new industrialization have been identified. The results of the study indicate the excessive closedness of enterprises in the rocket and space industry and the redundancy of their government regulation, which slow down the processes of diffusion of digital solutions. It has been established that strengthening Russia’s technological leadership in the space sector is possible through the sovereignty of industrial and breakthrough solutions in the digitalization of rocket and space industry enterprises.
Rocket and space industry, digital technologies, digitalization, competitiveness, industrial revolution
Введение
Ракетно-космическая промышленность (далее РКП) является одной из ведущих высокотехнологичных отраслей в РФ, которой отводится стратегическая роль в обеспечении национальной безопасности и высоком производственном освоении результатов научно-технического прогресса. Отрасль отличается высокой степенью импортозамещения, наукоёмкости и способствует росту конкурентоспособности страны на мировой арене. Достижения в области космических технологий имеют широкий спектр применения – от космических исследований и дистанционного зондирования Земли до навигационных систем и телекоммуникаций [19, c.199]. Поэтому эффективное развитие РКП выступает в качестве доминанты технологического суверенитета РФ, лидерства страны в освоении космического пространства и локомотивного направления трансфера результатов научно-технического прогресса.
Новые индустриальные вызовы вынуждают предприятия РКП трансформировать свою деятельность и находить альтернативы развития исходя из запросов потребителей продукции, ресурсных возможностей и приоритетов государственного регулирования. Тенденции широкой цифровизации, затронувшие многие сферы деятельности организаций разных отраслей народного хозяйства, должны выступать в качестве доминирующего производственного постулата для удержания конкурентоспособности предприятий РКП. Поэтому актуальность проблем цифровизации в данной отрасли не вызывает сомнений.
Цифровые технологии тесно связаны с новой промышленной революцией и представляют собой совокупность инновационных инструментов и решений, основанных на использовании цифровых данных и информационно-коммуникационных технологий. К ним относятся такие технологии, как аддитивное производство, промышленный интернет вещей, большие данные, инновационные технологии, цифровые двойники и др. Внедрение цифровых технологий в производственные процессы позволяет повысить эффективность и гибкость производства, обеспечить рост качества выпускаемой продукции, а также сократить затраты ресурсов и временной лаг вывода новых изделий на рынок. Дальнейшая цифровая трансформация отрасли будет способствовать укреплению позиций России на глобальном космическом рынке и реализации амбициозных проектов освоения космоса.
Исследование проблем цифровизации в деятельности предприятий РКП находит отражение в ряде работ отечественных учёных. Вопросы внедрения цифровых технологий на предприятиях РКП представлены в работах Барыгина В.В. [3], Борисова В.В. [4], Веселовского М.Я., Хорошавиной Н.С. и др. [15], Федорова Л.А., Кокуйцева Т.В. [13], Шипковой А.Д., Шиболденкова В.А. [19] и др. Отраслевая специфика цифровизации РКП находит отражение в работах Снитко Д.Н., Зинкина Д.С., Асаевой Т.А. [9], Тараненко А.О., Кадеевой Е.Н. [11] и др. В тоже время в научной среде недостаточно изучены вопросы взаимосвязей процессов цифровизации и развития предприятий РКП в условиях четвёртой промышленной революции и её бесшовным переходом к пятой промышленной революции.
Четвёртая промышленная революция (далее Индустрия 4.0) характеризуется принципиально новым подходом к производственному процессу на основе IT-технологий и широкой автоматизации бизнес-процессов и распространения искусственного интеллекта. Она предполагает использование технологий аддитивного производства, что открывает новый спектр возможностей для создания деталей и компонентов сложной геометрической формы с оптимизированными массогабаритными и прочностными характеристиками. Рынок данных технологий в РФ превысил в 2023 году 6 млрд. рублей [1], прогнозируется рост адитивного оборудования к 2025 году за пять лет на 25,8% и рост адитивного оборудования по полимерам к 2027 году на 15,1% [2]. Индустрия 4.0 способствует формированию и созданию виртуальных объектов. Цифровые двойники представляют собой виртуальные копии реальных физических объектов и процессов. Они применяются для моделирования, тестирования и оптимизации изделий в виртуальной среде без необходимости создания физических прототипов [14, с.47]. По оценкам экспертов к 2026 году рынок цифровых двойников достигнет 48,2 млрд долларов США и будет расти со среднегодовым темпом роста 58% [10, c.40]. Учитывая потребности в переосмыслении процессов цифровизации и развития предприятий РКП в условиях Индустрии 4.0, их соответствие основам государственной политики в освоении космического пространства, которые отражены в указе Президента РФ [12]; требуется выработка и обоснование концептуальных положений их взаимосвязанности и формирование методологического ядра их взаимодействия.
Целью данного исследования является концептуализация процессов цифровизации в развитии предприятий РКП в условиях Индустрии 4.0 на основе классификации цифровых технологий и их применения на различных этапах жизненного цикла продукции.
Достижению поставленной цели способствует выбор методов исследования. Основу составляют методы абстрагирования, анализа и синтеза, идеализации, индукции и дедукции, которые будут использоваться для обоснования теоретических положений процессов цифровизации, развития предприятий РКП и их взаимосвязей в условиях Индустрии 4.0, а также для формулирования полученных выводов. Также планируется использование метода сравнения, необходимого для установления сходств и различия между предметами и явлениями в процессах цифровизации предприятий РКМ.
Основная часть.
РКП является одной из наиболее высокотехнологичных, наукоёмких и инновационных отраслей, где внедрение цифровых технологий играет ключевую роль в повышении эффективности, качества и конкурентоспособности продукции. Цифровая трансформация предприятий отрасли охватывает широкий спектр технологий и решений, применяемых на разных этапах жизненного цикла изделий [22, c.83]. Классификация цифровых технологий в РКП включает в себя такие направления, как аддитивное производство, промышленный интернет вещей, большие данные, цифровые двойники и др.
Аддитивное производство позволяет создавать сложные детали и компоненты с оптимизированной геометрией [3, с. 79], что позволяет снижать вес изготавливаемых изделий и сокращать время и затраты на производство. Использование данных технологий открывает возможности для создания продукции с уникальной топологией, повышенной прочностью и жёсткостью, а также интегрированными функциями.
Промышленный интернет вещей обеспечивает сбор и анализ данных с датчиков и оборудования в режиме реального времени, что позволяет контролировать производственные процессы, предотвращать отказы и повышать эффективность [9, с. 246]. Технологии больших данных и аналитики используются для обработки и анализа огромных массивов разнородной информации, генерируемой на всех этапах жизненного цикла изделий [11, с. 148], что дает возможность выявлять скрытые закономерности, оптимизировать процессы и принимать обоснованные управленческие решения на основе аналитических данных.
Цифровые двойники представляют собой виртуальные модели физических объектов и процессов, которые используются для моделирования, тестирования и оптимизации изделий в искусственной среде, сокращая затраты на физические испытания. Данные технологии применяются для создания высокоточных виртуальных копий реальных физических объектов и процессов [6, с.130]. Это даёт возможность проводить всесторонние испытания и оптимизацию изделий, сокращая время разработки и затраты этапе проектирования.
Комплексное использование аддитивных технологий, промышленного интернета вещей, больших данных и технологий виртуального моделирования открывает новые конструктивные возможности для создания инновационной продукции, оптимизации процессов и укрепления конкурентных позиций ракетно-космической отрасли [13; 15; 19].
Применение цифровых технологий охватывает все этапы жизненного цикла продукции РКП - от проектирования, разработки до производства, испытаний, эксплуатации и утилизации. На начальном этапе используются системы автоматизированного проектирования, инженерного анализа и симуляции, позволяющие создавать цифровые модели изделий, оптимизировать их характеристики и сокращать сроки разработки. На этапе производства применяются технологии цифрового производства, робототехника, аддитивное производство, что обеспечивает высокое качество, точность и повторяемость изготовления деталей и сборки изделий. На этапе испытаний и эксплуатации используются системы сбора и анализа данных, предиктивная аналитика, дополненная реальность для мониторинга состояния изделий, диагностики и прогнозирования потенциальных отказов. По данным исследования Шведенко В.Н., Мозохина А.Е., при сравнении применения технологии цифрового двойника на разных этапах жизненного цикла производственных систем удалось установить, что он наиболее распространен на этапе реализации и эксплуатации, реже на этапе проектирования и утилизации [18, с.822].
Внедрение цифровых технологий на предприятия РКП обеспечивает ряд преимуществ, таких как повышение эффективности производства и производительности труда, снижение затрат времени вывода продукции на рынок, улучшение качества и надёжности изделий [15, c.230-231]. По состоянию на 2020 год в обрабатывающей промышленности 27,1% приходится на облачные сервисы, 16% на цифровые платформы, 15,8% на интернет вещей [16, c.34]. В то же время, цифровая трансформация сопряжена с определёнными вызовами, такими как необходимость значительных инвестиций, интеграции новых технологий в существующую инфраструктуру, обучение, развитие и адаптация персонала. Многовариантность применения цифровых технологий на предприятиях РКП представлена в таблице 1.
Таблица 1 – Варианты применения цифровых технологий на предприятиях РКП
|
Технология |
Применение |
Преимущества |
|
Аддитивное производство |
Изготовление сложных деталей и компонентов |
Снижение веса, времени и затрат на производство |
|
Промышленный интернет вещей |
Сбор и анализ данных с датчиков и оборудования |
Контроль процессов, предотвращение отказов, повышение эффективности |
|
Большие данные и аналитика |
Обработка и анализ больших объёмов информации |
Обоснованное принятие решений, оптимизация процессов |
|
Цифровые двойники |
Виртуальное моделирование и тестирование изделий |
Сокращение затрат на физические испытания, оптимизация характеристик |
Источник: составлено авторами на основе [11; 13; 14]
Успешное внедрение цифровых технологий на предприятиях РКП требует комплексного подхода, учитывающего технические, технологические, организационные, кадровые и иные условия. Процесс цифровой трансформации должен базироваться на чёткой стратегии, эффективном управлении изменениями и непрерывном обучении персонала [13, с. 129]. Стратегии и подходы к внедрению цифровых технологий в отрасли могут различаться в зависимости от специфики предприятия, его целей и ресурсов, а также места предприятия в вертикально-интегрированной структуре РКП. Однако, существуют общие принципы, такие как ориентация на потребителя продукции, итеративность, гибкость и адаптивность.
Процесс внедрения цифровых технологий на предприятия РКП имеет схожие организационные алгоритмы с другими отраслями народного хозяйства. Главным отличием выступает доминирование государственного регулирования в выработке целей их деятельности и управлении (рисунок 1).
Рисунок 1 – Роль государства в управлении предприятиями РКП
С одной стороны, большая часть предприятий РКП являются акционерными обществами и должны опираться на достижение коммерческих целей своей деятельности. С другой стороны, главным акционером данных хозяйствующих субъектов являются органы государственной власти, что вносит корректировку в их целеполагание, дополняя их ориентирами создания квазиобщесвенных благ по созданию ракетно-космической техники для достижения целей освоения космического пространства. Со стороны государства также оказывается влияние на цифровизации предприятий РКП. Оно включает нормативное, кадровое, информационное, инфраструктурное содействие.
Процесс внедрения цифровых технологий на предприятия РКП включает несколько этапов (таблица 2). Первым этапом является оценка текущего уровня цифровой зрелости предприятия, его готовности к трансформации с точки зрения инфраструктуры, компетенций персонала, бизнес-процессов. На основе данной оценки следует следующий этап – разрабатывается дорожная карта цифровой трансформации, определяющая приоритетные направления, ресурсы и сроки реализации проектов. Следующим этапом является реализация пилотных проектов, позволяющих отработать технологии и подходы в ограниченном масштабе, получить быстрые результаты и обратную связь. Успешные пилотные проекты затем могут масштабироваться на другие предприятия с постепенным охватом различных функциональных областей и бизнес-процессов.
Таблица 2 – Этапы внедрения цифровых технологий на предприятия РКП
|
Наименование этапа |
Описание |
Ключевые задачи |
|
Оценка цифровой зрелости. |
Анализ текущего уровня готовности предприятия к цифровой трансформации. |
- Оценка инфраструктуры, компетенций, процессов. |
|
Разработка дорожной карты. |
Определение приоритетных направлений, ресурсов и сроков реализации проектов. |
- Постановка целей и задач. |
|
Реализация пилотных проектов. |
Апробация цифровых технологий и подходов в ограниченном масштабе. |
- Выбор пилотных зон и проектов. |
|
Масштабирование решений. |
Тиражирование успешных практик на другие предприятия отрасли. |
- Разработка планов масштабирования. |
Источник: составлено авторами на основе [6; 13]
Критически важным аспектом внедрения цифровых технологий на предприятия РКП является управление изменениями и обучение персонала. Данные два компонента обусловлены рамками административного организационного проектирования, закрытостью отрасли и наличием уникальных кадров. Цифровая трансформация неизбежно влечёт за собой изменения в организационной структуре, бизнес-процессах, ролях и компетенциях сотрудников [13, с. 130]. Эффективное управление изменениями требует вовлечения и поддержки высшего руководства, чёткой коммуникации целей и преимуществ трансформации, а также активного участия сотрудников в процессе преобразований. Обучение и развитие цифровых компетенций персонала является одним из ведущих факторов результативности цифровизации, обеспечивающим не только освоение новых технологий, но и формирование культуры непрерывного совершенствования и инноваций.
По оценкам ряда экспертов, эффективное внедрение цифровых технологий в РКП позволяет получить схожие результаты с другими предприятиями обрабатывающей промышленности: сократить время вывода новых продуктов на рынок, повысить производительность труда на 10-25%, а также снизить затраты на разработку и производство на 15-30% [15; 16; 17]. Примером успешной цифровой трансформации является опыт ведущего предприятия отрасли - ПАО «РКК «Энергия» им. С.П. Королёва», где внедрение технологий цифрового моделирования и проектирования позволило сократить сроки разработки изделий на 30%, а также повысить качество и надёжность продукции. На предприятии осуществлялась реализация стратегии по 4 направлениям цифровой трансформации, включающая цифровое изделие, цифровое предприятие, систему КИВС 2.0 и цифровой HR [5, c.14].
Также одним из наиболее ярких примеров успешного внедрения цифровых технологий является АО «РКЦ «Прогресс». В соответствии с программой инновационного развития до 2025 года, было произведено внедрение информационных технологий во все сферы деятельности общества в соответствии со Стратегией цифровой трансформации АО «РКЦ «Прогресс» [7]. Предприятие реализовало комплексный проект по созданию интегрированной информационной среды на базе решений Dassault Systemes, включающую инструменты 3D-моделирования, управления данными и совместной работы. Это позволило сократить время разработки новых ракет-носителей и повысить точность инженерных расчетов. Кроме того, были внедрены цифровые двойники производственных линий, что обеспечило оперативный мониторинг и оптимизацию технологических процессов. На предприятии были развёрнуты системы промышленного интернета вещей для мониторинга состояния оборудования и предиктивного обслуживания на основе анализа больших данных, что позволило повысить коэффициент готовности производственных линий и сократить незапланированные простои.
Позитивный опыт внедрения цифровых технологий имеет также Государственный космический научно-производственный центр им. М.В. Хруничева. На предприятии реализован проект по созданию единой информационной среды, объединяющей конструкторские, технологические и производственные информационные ресурсы [8]. Внедрение систем управления данными об изделии и процессах позволило сократить время подготовки производства новых изделий и оптимизировать складские запасы, снизив затраты на закупку комплектующих. Развёртывание систем промышленного интернета вещей обеспечило возможность удалённого мониторинга и предиктивной диагностики состояния технологического оборудования в режиме реального времени, что способствовало повышению его надёжности и снижению простоев.
Таким образом, внедрение цифровых технологий в РКП является комплексным процессом, требующим стратегического подхода, эффективного управления изменениями и непрерывного обучения персонала. Реализация цифровой трансформации на основе эффективного целеполагания позволяет предприятиям отрасли достичь значительных преимуществ в эффективности, качестве и конкурентоспособности продукции.
Помимо повышения производственной эффективности, цифровая трансформация предприятий открыла новые возможности для совершенствования продуктовой линейки. Так, специалисты АО ГКНПЦ имени М.В. Хруничева активно используют технологии виртуального моделирования и цифровых двойников для оптимизации конструкции ракетных систем и разгонных блоков [8]. Другим ключевым направлением влияния цифровых технологий является оптимизация производственных процессов. Создание единой информационной среды, объединяющей конструкторские, технологические и производственные данные, позволило сократить время подготовки производства новых изделий на 20% и снизить затраты на закупку комплектующих на 10% за счёт оптимизации складских запасов. Кроме того, внедрение систем промышленного интернета вещей обеспечило удаленный мониторинг и диагностику оборудования, что способствовало повышению его надежности и сокращению простоев.
По нашему мнению, внедрение цифровых технологий на предприятиях РКП в условиях Индустрии 4.0 видится в следующем:
- Комплексный подход к цифровизации, который охватывает все этапы жизненного цикла продукта от его проектирования до эксплуатации.
- Интеграция различных цифровых решений в единую информационную среду предприятия РКП.
- Вовлечение персонала на всех уровнях в процесс цифровой трансформации предприятия РКП.
- Применение технологий «цифровых двойников» для оптимизации производственных процессов.
- Использование данных, генерируемых цифровыми системами, для принятия обоснованных управленческих решений.
Таким образом, успешные кейсы внедрения цифровых технологий в РКП демонстрируют значительный потенциал повышения эффективности, качества и конкурентоспособности предприятий отрасли. Как было отмечено раннее, ведущие предприятия отрасли реализуют масштабные программы цифровой трансформации, позволяющие повысить эффективность производственных процессов, сократить издержки и улучшить качество продукции, которые в дальнейшем масштабируются на другие предприятия в рамках вертикально-интегрированной структуры РКП.
Одним из важнейших аспектов влияния цифровизации является повышение конкурентоспособности и инновационного потенциала предприятий РКП. Использование передовых цифровых решений, таких как системы автоматизированного проектирования (САПР), инженерного анализа и симуляции, позволяет создавать инновационные продукты с улучшенными характеристиками и оптимизированной конструкцией. Применение аддитивных технологий и новых материалов даёт возможность изготавливать детали со сложной геометрией, снижая вес и повышая прочность изделий. Кроме того, цифровые технологии способствуют ускорению научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, позволяя быстрее тестировать и внедрять инновационные решения.
Другим ключевым направлением влияния цифровых технологий является оптимизация производственных процессов и сокращение времени вывода продукта на рынок. Применение технологий промышленного интернета вещей, больших данных и предиктивной аналитики позволяет в режиме реального времени контролировать производственные линии, выявлять потенциальные проблемы и предотвращать незапланированные простои оборудования [9, с.246]. Роботизация и автоматизация процессов способствуют повышению производительности, точности и качества изготовления деталей. Использование цифровых двойников и виртуальных испытаний даёт возможность отрабатывать технологические процессы и тестировать изделия в виртуальной среде, сокращая затраты и время на физические испытания. Всё это позволяет предприятиям быстрее выводить новую продукцию на рынок, опережая конкурентов.
Таблица 3 – Влияние цифровых технологий на предприятия РКП (выборочно)
|
Аспект влияния |
Цифровые технологии |
Эффекты |
|
Повышение конкурентоспособности и инновационного потенциала |
САПР, инженерный анализ, симуляция, аддитивные технологии |
Создание инновационных продуктов с улучшенными характеристиками, ускорение НИОКР |
|
Оптимизация производственных процессов |
Промышленный интернет, большие данные, предиктивная аналитика, роботизация, цифровые двойники |
Контроль производства в реальном времени, повышение производительности и качества, сокращение затрат и времени на испытания |
|
Сокращение времени вывода продукта на рынок |
PLM-системы, виртуальные испытания, параллельное проектирование |
Ускорение разработки и вывода новой продукции, опережение конкурентов |
Источник: составлено автором на основе [7; 15; 17]
Перспективы развития ракетно-космической промышленности с внедрением цифровых технологий выглядят многообещающе. По оценкам ряда экспертов, к 2030 году уровень цифровизации отрасли может достичь 80%, что позволит повысить производительность на 25-30%, сократить издержки на 15-20% и ускорить вывод новых продуктов на рынок на 30-50% [7; 15; 17]. Дальнейшее развитие и интеграция таких технологий, как искусственный интеллект, виртуальная и дополненная реальность, блокчейн, открывает новые возможности для создания «умных» производств, обеспечения прослеживаемости и безопасности цепочек поставок, а также реализации комплексных проектов освоения космоса.
В то же время, для полноценной реализации потенциала цифровых технологий предприятиям ракетно-космической отрасли необходимо решить ряд задач, включая модернизацию ИТ-инфраструктуры, обеспечение кибербезопасности, развитие цифровых компетенций персонала и адаптацию организационной культуры. Государственная поддержка и стимулирование цифровой трансформации, в том числе через реализацию профильных программ и инициатив, включающих Национальную технологическую инициативу, «Цифровая экономика» и др., будет способствовать ускорению внедрения передовых технологий и укреплению конкурентных позиций российской ракетно-космической промышленности на глобальном рынке.
Заключение
В данной статье был проведён комплексный анализ процесса внедрения цифровых технологий на предприятиях РКП. Рассмотрены ключевые аспекты цифровизации отрасли, включая классификацию цифровых технологий и их применение, стратегии и подходы к внедрению, а также влияние на повышение конкурентоспособности и эффективности предприятий.
Исследование показало, что цифровые технологии, такие как аддитивное производство, промышленный интернет вещей, большие данные, цифровые двойники и другие, открывают широкие возможности для оптимизации производственных процессов, сокращения затрат и времени вывода продукции на рынок, улучшения качества и надёжности изделий. Внедрение цифровых решений на всех этапах жизненного цикла продукции позволяет достичь значительных преимуществ и укрепить конкурентные позиции предприятий отрасли.
Анализ успешных кейсов внедрения цифровых технологий на ведущих предприятиях ракетно-космической промышленности, таких как, ПАО «РКК «Энергия» им. С.П. Королёва», АО «РКЦ «Прогресс» и АО ГКНПЦ имени М.В. Хруничева, продемонстрировал позитивные результаты в части сокращения сроков разработки, повышения точности расчётов, снижения производственного брака и роста производительности. Лучшие практики включают наличие стратегий цифровой трансформации, комплексный подход к цифровизации, интеграцию различных решений в единую информационную среду, вовлечение персонала и применение технологий «цифровых двойников», которые могут быть масштабированы на другие предприятия отрасли.
Цифровая трансформация является ключевым фактором повышения конкурентоспособности и инновационного потенциала ракетно-космической промышленности. Дальнейшее развитие и внедрение передовых цифровых технологий, наряду с решением сопутствующих задач по модернизации инфраструктуры, обеспечению кибербезопасности и развитию цифровых компетенций персонала, будет определять траекторию развития отрасли в долгосрочной перспективе. По оценкам экспертов, к 2030 году уровень цифровизации ракетно-космической промышленности может достичь 80%, что позволит существенно повысить эффективность, сократить издержки и ускорить вывод новых продуктов на рынок.
Государственная поддержка и стимулирование цифровой трансформации через реализацию профильных программ и инициатив будет способствовать ускорению внедрения цифровых технологий и укреплению конкурентных позиций российской ракетно-космической промышленности на глобальном рынке. Активное сотрудничество предприятий отрасли, научно-исследовательских организаций, университетов и государства в области развития и применения цифровых решений позволит реализовать амбициозные проекты освоения космоса и обеспечить технологическое лидерство России в космической сфере.
1. Additivnye tehnologii nashli shirokoe primenenie v promyshlennosti [Elektronnyy resurs] / Rossiyskaya gazeta. – 2023. – Rezhim dostupa: https://rg.ru/2023/11/24/vyhodit-kamennyj-cvetok.html?ysclid=lwdaww6dep935544207 (data obrascheniya 11.05.2024)
2. Additivnye tehnologii v Rossii: bystraya evolyuciya 2022‒2023 godov [Elektronnyy resurs] / Monokl'. – 2023. – Rezhim dostupa: https://monocle.ru/monocle/2023/02/additivnyye-tekhnologii-v-rossii-bystraya-evolyutsiya-20222023-godov/?ysclid=lwdayybz3k241021736 (data obrascheniya 17.04.2024)
3. Barygin, V.V. Cifrovye tehnologii dlya izdeliy aviacionno-kosmicheskoy otrasli / V.V. Barygin // Vozdushno-kosmicheskaya sfera. – 2021. – № 2 (107). – S. 76-83.
4. Borisov, V.V. Primenenie cifrovyh tehnologiy pri upravlenii kachestvom v raketno-kosmicheskoy otrasli Rossiyskoy Federacii // Nauka i biznes: puti razvitiya. – 2022. – № 2 (128). – S. 82-85
5. Godovoy otchet PAO «RKK «Energiya» im. S.P. Koroleva» za 2020 god [Elektronnyy resurs] / PAO «RKK «Energiya» im. S.P. Koroleva». – 2020. – Rezhim dostupa: https://www.energia.ru/ru/disclose/areports/areports_2020_1.pdf (data obrascheniya 25.04.2024).
6. Kushakova, M.N. Etapy rasprostraneniya vysokih cifrovyh tehnologiy v predpriyatiyah / M.N. Kushakova // Ekonomika i socium. – 2023. – № 5 (1). – S. 595-598
7. Pasport programmy innovacionnogo razvitiya AO «RKC «PROGRESS» na 2019-2025 goda. – Samara: AO «RKC «PROGRESS», 2019. – 64 s.
8. Pasport programmy innovacionnogo razvitiya Akcionernogo obschestva «Gosudarstvennyy kosmicheskiy nauchno-proizvodstvennyy centr imeni M. V. Hrunicheva» na 2019-2025 gody. – M.: GKNPC imeni M.V.Hrunicheva, 2019. – 19 s.
9. Snitko, D.N., Zinkin, D.S., Asaeva, T.A. Cifrovye tehnologii v aerokosmicheskoy otrasli / D.N. Snitko, D.S. Zinkin, T.A. Asaeva // Materialy XX Mezhdunarodnoy nauchno-tehnicheskoy konferencii «Novye tehnologii v uchebnom processe i proizvodstve», 2022. – S.246-248.
10. Sosfenov, D.A. Cifrovoy dvoynik: istoriya vozniknoveniya i perspektivy razvitiya / D.A. Sosfenov // Intellekt. Innovacii. Investicii. – 2023. – № 4. – S. 35-43
11. Taranenko, A.O., Kadeeva, E.N. Vnedrenie cifrovyh tehnologiy v naukoemkie predpriyatiya // Issledovanie innovacionnogo potenciala obschestva i formirovanie napravleniy ego strategicheskogo razvitiya. – 2020. – S. 146-151.
12. Ukaz Prezidenta RF ot 19.04.2013 g. № Pr-906. «Osnovnye polozheniya Osnov gosudarstvennoy politiki Rossiyskoy Federacii v oblasti kosmicheskoy deyatel'nosti na period do 2030 goda i dal'neyshuyu perspektivu» [Elektronnyy resurs] / Sistema Garant. – 2013. – Rezhim dostupa: https://base.garant.ru/70375384/ (data obrascheniya 14.05.2024)
13. Fedorova, L.A., Kokuyceva, T.V. Gorizonty planirovaniya cifrovoy transformacii predpriyatiy raketno-kosmicheskoy otrasli / L.A. Fedorova, T.V. Kokuyceva // Vestnik Altayskoy akademii ekonomiki i prava. – 2022. – № 8-1. – S. 128-134.
14. Cifrovye dvoyniki v vysokotehnologichnoy promyshlennosti / A.I. Borovkov, Yu.A. Ryabov i dr. / - SPb: Izd-vo Sankt-Peterburgskogo politehnicheskogo universiteta Petra Velikogo, 2022. – 492 s.
15. Cifrovaya transformaciya promyshlennyh predpriyatiy v usloviyah innovacionnoy ekonomiki. Monografiya / Pod nauchnoy redakciey Veselovskogo M.Ya. i Horoshavinoy N.S. – M.: Mir nauki, 2021. – 296 c.
16. Cifrovaya transformaciya: ozhidaniya i real'nost': dokl. k XXIII Yasinskoy (Aprel'skoy) mezhdunar. nauch. konf. po problemam razvitiya ekonomiki i obschestva, Moskva, 2022 g. [Tekst] / G. I. Abdrahmanova, S. A. Vasil'kovskiy, K. O. Vishnevskiy, M. A. Gershman, L. M. Gohberg i dr.; ruk. avt. kol. P. B. Rudnik; Nac. issled. un-t «Vysshaya shkola ekonomiki». – M.: Izd. dom Vysshey shkoly ekonomiki, 2022. – 221 s.
17. Cifrovaya transformaciya otrasley: startovye usloviya i prioritety: dokl. k XXII Apr. mezhdunar. nauch. konf. po problemam razvitiya ekonomiki i obschestva, Moskva, 13–30 apr. 2021 g. / G. I. Abdrahmanova, K. B. Byhovskiy, N. N. Veselitskaya, K. O. Vishnevskiy, L. M. Gohberg i dr.; ruk. avt. kol. P. B. Rudnik; nauch. red. L. M. Gohberg, P. B. Rudnik, K. O. Vishnevskiy, T. S. Zinina; Nac. issled. un-t «Vysshaya shkola ekonomiki». – M.: Izd. dom Vysshey shkoly ekonomiki, 2021. – 239 s.
18. Shvedenko, V.N., Mozohin, A.E. Primenenie koncepcii cifrovyh dvoynikov na etapah zhiznennogo cikla proizvodstvennyh sistem / V.N. Shvedenko, A.E. Mozohin // Nauchno-tehnicheskiy vestnik informacionnyh tehnologiy, mehaniki i optiki. – 2020. – T.20. – № 6. – S. 815-827
19. Shipkova, A.D., Shiboldenkov, V.A. Nauchno-analiticheskoe issledovanie effektivnosti ispol'zovaniya skvoznyh cifrovyh tehnologiy v kosmicheskoy otrasli / A.D. Shipkova, V.A. Shiboldenkov // XLVI Akademicheskie chteniya po kosmonavtike, 2022. – S. 195-201.
