A basis system of risk management described in the article can be adapted for business activity special aspects of organization’s territorial and structural business units for construction of private systems of management. The authors offer Management scheme of operational risks.
economic security, basis system, risk-management, factors and sources of risk, risk events, operational loss, distribution of authority, management scheme of operational risks.
В современных условиях особенно важным является попытка сформулировать новую, более полно отвечающую потребностям практической деятельности и основанную на иных, чем прежде, представлениях и подходах методику, которая позволила бы не только по-новому поставить, но и в значительной степени продвинуть решение ранее заявленных целей и задач. По нашему мнению, одной из таких новых концепций может стать Порядок управления операционными рисками (далее — ПУОР), имеющий элемент универсальности, в основу которого положены идеи Базельского комитета по банковскому надзору. Полученные авторами результаты создают, на наш взгляд, надежную методическую основу для начала большой и важной практической работы по проектированию и внедрению базисной системы риск-менеджмента (далее — БСРМ).
Реализация риск-менеджмента предполагает вовлечение в этот процесс всех направлений деятельности и структурных подразделений, должно охватывать все категории корпоративных рисков, все направления бизнеса, все территориальные и структурные подразделения компании. Системный подход к организации процесса управления корпоративными рисками остается базовым условием для дальнейшей интеграции системы риск-менеджмента в структуру управления организацией. Это позволит сформировать целенаправленную стратегическую экономическую политику и создать предпосылки к минимизации опасных для компании угроз [4].
На основании анализа трудов С.М. Васина [3], Е.Е. Куликовой [6], А.А. Лобанова [14], Э. Холмса [9], Н.В. Хохлова [10], Г.В. Черновой [11], А.С. Шапкина [12], D. Aloini [15], L. Condamin [20] и других нами установлено, что данные авторы чаще всего рассматривают основополагающие, процедурные, нормативные и организационные аспекты системы управления рисками и значительно меньше уделяют внимания другим составляющим систему элементам. А это значит, что для эффективного функционирования базисной системы риск-менеджмента ее основу должны составлять указанные выше четыре ключевых аспекта (табл. 1).
1. Astakhova K.V. Razrabotka i vnedrenie v banke sistemy upravleniya operatsionnymi riskami «s nulya». Upravlenie finansovymi riskami. 2008. № 4. S. 290-307.
2. Barchukov A.V. Organizatsionno-metodicheskie podkhody k formirovaniyu sistemy upravleniya finansami v korporativnykh obrazovaniyakh. Vestnik Sibirskogo instituta biznesa i informatsionnykh tekhnologiy. 2012. № 3. S. 7-12.
3. Vasin S.M., Shutov V.S. Upravlenie riskami na predpriyatii. M.: KNORUS, 2010. 304 s.
4. Elizar'ev Yu.V., Lukashenkov A.M., Churkina O.E. Reshenie imeet svoi granitsy riska. Mir transporta. 2006. № 1. S. 84-93.
5. Krapchatova I.S. Protsess upravleniya operatsionnymi riskami na predpriyatiyakh nefinansovogo sektora. Upravlenie finansovymi riskami. 2008. № 4. S. 308-315.
6. Kulikova E.E. Upravlenie riskami. Innovatsionnyy aspekt. M.: Berator-Pablishing, 2008. 224 s.
7. Sokolov D.V., Barchukov A.V. Bazisnaya sistema riskmenedzhmenta organizatsiy real'nogo sektora ekonomiki. M.: INFRA-M, 2013. 126 s.
8. Rogachev A. Yu., Rogacheva M.I. Chelovecheskiy faktor v operatsionnykh riskakh. Upravlenie finansovymi riskami. 2007. № 1. S. 78-83.
9. Kholms E. Risk menedzhment / per. s angl. V.V. Khmelevskoy. M.: Eksmo, 2007. 304 s.
10. Khokhlov N.V. Upravlenie riskom. M.: YuNITI-DANA, 2001. 239 s.
11. Chernova G.V., Kudryavtsev A.A. Upravlenie riskami. M.: TK Velbi: Prospekt, 2005. 160 s.
12. Shapkin A.S. Ekonomicheskie i finansovye riski. Otsenka, upravlenie, portfel' investitsiy. M.: Dashkov i K, 2003. 544 s.
13. Shelevoy D. G. Mekhanizm upravleniya riskami stroitel'nykh predpriyatiy. Izvestiya Irkutskoy gosudarstvennoy ekonomicheskoy akademii (Baykal'skiy gosudarstvennyy universitet ekonomiki i prava): Elektron. zhurnal. 2010. № 5. S. 180-183.
14. Entsiklopediya finansovogo risk-menedzhmenta / V.E. Barbaumov [i dr.]; pod red. A.A. Lobanova, A.V. Chugunova. M.: Al'pina Pablisher, 2003. 786 s.
15. Aloini D., Dulmin R., Mininno V. Risk management in ERP project introduction: Review of the literature// Information Management. 2007. Vol. 44. Issue 6. P. 547-567.
16. Azvine B., Cui Z., Majeed B., Spott M. Operational risk management with real-time business intelligence. BT Technology Journal. 2007. Vol. 25. Issue 1. P. 154-167.
17. Basel Committee on Banking Supervision. International Convergence of Capital Measurement and Capital Standards. A Revised Framework Comprehensive Version. Bank for International Settlements Press Communications, 2006. P. 333.
18. Basel Committee on Banking Supervision. Sound Practices for the Management and Supervision of Operational Risk. Bank for International Settlements Press Communications, 2003. P. 14. URL: http://www.bis.org/publ/bcbs96.pdf.
19. Edmiston A.H. The role of systems and applications monitoring in operational risk management. BT Technology Journal. 2007. Vol. 25. Issue 1. P. 68-78.
20. Condamin L., Louisot J.-P., Nam P. Risk quantification: management, diagnosis hedging. Chippenham: Antony Rowe Ltd, 2007. P. 271.
21. Managing business risk: a practical guide to protecting your business / [edited by] Jonathan Reuvid. 5th ed. Aberystwyth: Cambrian Printers Ltd, 2008. P. 269.
