Based on analysis of the modern economy, the article discovers key external challenges that make innovative development of the Russian economy the key element for modernization of the country. It defines systemic institutional factors that safeguard the innovative economic growth and specifically form a model to innovatively manage the growth of modernization subjects' competitiveness. The author formulates the notion of innovative/ entrepreneurial management and key values for an innovative organization, such as: strategy guaranteeing a temporary monopolistic rent; strategic control; organizational capital and the integrated structure of its components, sustainable financing sources.
innovative management, modernization, innovative growth, competitiveness, strategy.
В условиях глобализации мировой экономики главной целью модернизации российской экономики является рост ее конкурентоспособности на основе задействования инновационных факторов, в частности, инновационного управления, направленного на инициирование и обеспечение кардинальных изменений в деятельности таких субъектов модернизации как отдельные организации, бизнес-группы, территориальные кластеры, территориально обособленные комплексы, регионы.
Мировой экономический кризис 2008–2009 гг. обострил структурные и институциональные слабости российской инновационной системы, осложнил реализацию целей, связанных с созданием конкурентоспособной национальной инновационной системы (НИС), привел к сокращению расходов частного и государственного секторов на инновации. Дальнейшее движение по пути формирования конкурентоспособной НИС, органичной частью которой является инновационное управление, требует оценки тех вызовов, ответить на которые она призвана.
Проведенный анализ современной экономики позволил выявить ключевые внешние вызовы, превращающими инновационное развитие российской экономики в императив модернизации страны.
1. Chandler A.D., Jr. Scale and Scope. The Dynamics of Industrial Capitalism. Cambridge, Mass.: Harvard University Press, 1990. 780 r.
2. Kaplan R., Norton D. Sbalansirovannaya sistema pokazateley. Ot strategii k deystviyu. M.: Olimp-Biznes, 2006. 304 s.
3. Chandler A.D., Jr. The Visible Hand: The Managerial Revolution in American Business. Cambridge, Mass.: Harvard University Press, 1977; Johnson T.H., Kaplan R.S. Relevance Lost: The Rise and Fall of Management Accounting. Boston: Harvard Business School Press, 1987. 624 r.
4. Itami H. Mobilizing Invisible Assets. Cambridge, Mass.: Harvard University Press, 1987. 200 r.
5. OECD. Basic Science and Technology Statistics - 1999. Paris, 2000.
6. Industrial Research Institute’s 6th Annual R&D Spending Leaderboard. RTM. 2004, nov.-dec. P. 22.
7. Porter M. Yaponskaya ekonomicheskaya model': Mozhet li Yaponiya konkurirovat'? M.: Al'pina Biznes Buks, 2005. C. 145-165.
8. Ark B., O’Makhoni M., Timmer M. Otstavanie Evropy ot SShA po rostu proizvoditel'nosti: tendentsii i prichiny. Ekonomicheskiy zhurnal VShE. 2009. № 1.
