employee from 01.01.2017 until now
Moskva, Moscow, Russian Federation
employee
Moskva, Moscow, Russian Federation
GRNTI 06.81 Экономика и организация предприятия. Управление предприятием
OKSO 38.05.01 Экономическая безопасность
BBK 6529 Экономика предприятия (фирмы)
TBK 7837 Управление рисками
BISAC BUS044000 Economics / Microeconomics
The key factor contributing to the high level of economic security is the competitiveness of the state, which is currently provided by Russia's transition to the path of innovative development. The article highlights the "innovative security" in the structure of economic security of the state along with its other elements. Actions of entrepreneurs or business entities aimed at creating innovations are associated with innovative and investment risks. The authors consider recommendations on how to change the functions of risk management to help companies benefit from new innovative projects, which ultimately will strengthen the economic security of the country.
economic security, innovative security, innovative risk, internal and external threats, risk management, digital economy
В настоящее время экономики развитых стран вступают в четвертую промышленную революцию. Для дальнейшего роста и развития всех организаций возникает объективная необходимость внедрять соответствующие инновации в свою финансово-хозяйственную деятельность. Отказ от внедрения инноваций грозит рисками потерь клиентов или отставанием по показателям эффективности своей деятельности от ведущих конкурентов в отрасли, идущих на риск внедрения.
Таким образом, сегодня в еще большей степени, чем раньше, плодотворное функционирование организации зависит от эффективного управления рисками, связанными с внедрением инноваций, или инвестиционными рисками.
Инновация – это не все новое, а лишь технологически и (во многих случаях) коммерчески реализованный, состоявшийся продукт или услуга, по характеристикам отличающийся от сделанного ранее.
В экономическую науку и практику термин «инновация» был введен австро-американским экономистом Йозефом Шумпетером (Joseph Schumpeter). В работе «Теория экономического развития» (1912) он обосновал ключевую для экономической динамики роль предпринимателей-пионеров, постоянно находящихся в поиске новых комбинаций средств производства.
Наиболее подходящий синоним слова «инновация» в русском языке – нововведение, то есть нечто не просто новое, но и воплощенное. «Руководство Осло», современная «библия» инноваций, дает определение, которое принято считать классическим: «Инновация есть введение в употребление какого-либо нового или значительно улучшенного продукта (товара или услуги) или процесса, нового метода маркетинга или нового метода в деловой практике, организации рабочих мест или внешних связях» [1].
Практически так же определены инновации и в российском Федеральном законе № 127 О науке и государственной научно-технической политике» [2]: «введенный в употребление новый или значительно улучшенный продукт (товар, услуга) или процесс, новый метод продаж или новый организационный метод в деловой практике, организации рабочих мест или во внешних связях».
Действия предпринимателей или хозяйствующих субъектов, направленные на создание инноваций, называются инновационной деятельностью. Сюда относятся все научные, технологические, организационные, финансовые и коммерческие действия, реально приводящие к осуществлению инноваций или задуманные с этой целью. Эффективная деятельность предприятий реального сектора национальной экономики в значительной степени определяет высокий уровень экономической безопасности страны.
Ключевым фактором, способствующим высокому уровню экономической безопасности, является конкурентоспособность государства, что в настоящее время обеспечивается переходом России на путь инновационного развития. Только повышение конкурентоспособности страны на инновационной основе на мировом рынке приведет к укреплению ее экономической безопасности. Условия глобализации экономики, рост финансовой и политической нестабильности усиливают угрозы влияния на экономическую безопасность и динамику инноваций.
Анализ литературы, посвященной экономической безопасности России, показывает, что в ее структуре инновационная составляющая начала рассматриваться не так давно, многие публикации раскрывают инновации как фактор экономической безопасности, как необходимость для устойчивого развития социально-экономических систем. Или же, экономическая безопасность определяется как такое состояние экономики, при котором обеспечивается ее устойчивое развитие и защита от внешних и внутренних угроз на основе наиболее эффективной реализации инновационного потенциала [3; 4].
В связи с этим, полагаем, что возникает необходимость в выделении «инновационной безопасности» в структуре экономической безопасности государства наряду с другими ее элементами, что подтверждается следующими фактами:
1. Современный подход к обеспечению национальной безопасности России, учитывающий новые угрозы в современных условиях, сформулирован в «Стратегии национальной безопасности Российской Федерации» (далее - Стратегия), утвержденной 31.12.2015 г. Указом Президента РФ № 683, где говорится о переходе на инновационный путь развития, что соответствует объективным требованиям обеспечения безопасности отечественной экономики и конституционным целям социального государства [5].
Следовательно, инновационное формирование положительного вектора движения экономики играет перспективную роль в обеспечении экономического роста России и способствует повышению уровня экономической безопасности страны по отношению к внешним и внутренним угрозам.
2. С качеством государственной политики также связано и использование инновационного потенциала страны для защиты национальных интересов при вхождении в новый технологический уклад среди лидирующих стран мира.
3. Необходимость выделения инновационного вида экономической безопасности обусловлена реальными угрозами России. В Стратегии представлены конкретные угрозы национальной безопасности РФ: сокращение внутреннего валового продукта; снижение инвестиционной, инновационной активности и научно-технического потенциала; отток за рубеж специалистов и интеллектуальной собственности; стагнация аграрного сектора; рост внешнего и внутреннего государственного долга; социальная дифференциация общества; сепаратистские стремления регионов; девальвация духовных ценностей.
Низкий уровень экономической безопасности России так же можно объяснить наличием внутренних и внешних угроз, для снижения которых необходима активная инновационная трансформация национального хозяйства, способная обеспечить модернизацию и конкурентоспособность. Такое положение дел требует интенсификации инновационного развития России и соответственно повышения уровня экономической безопасности страны, что подтверждается значениями пороговых индикаторов.
4. Выделение инновационной составляющей экономической безопасности необходимо и в связи с низким уровнем конкурентоспособности страны.
Осуществление инновационной деятельности сопряжено с высокими рисками для хозяйствующих субъектов. Для нивелирования рисков и снижения их проявлений необходимо применять специальные методы управления, реализуемые в системе риск-менеджмента [6].
Результаты исследования Высшей школы менеджмента имени Дж. Л. Келлога при Северо-Западном университете, опубликованными в журнале Harvard Business Review под названием «Данные от 3,5 млн. сотрудников показали, как на самом деле работают инновации» показали, как на самом деле работают инновации [7], показали, что рост выручки в организациях, в которых эффективно реализуется функция риск-менеджмента, гораздо выше, чем у конкурентов, неэффективно управляющими инновационными рисками.
Компании осуществляют свою деятельность в условиях ускоренной цифровизации, и в основе многих инновационных процессов лежат технологии, которые больше всего повлияют на развитие бизнеса в будущем: большие массивы данных и облачные платформы, решения на основе искусственного интеллекта и «Интернета вещей», криптовалюты, дополненная реальность и роботизация бизнес-процессов. Все это позволит повысить прибыльность организации за счет прямой экономии затрат и времени на осуществление хозяйственной деятельности организации, сокращения количества необходимых посредников и сотрудников, а также снижение влияния человеческого фактора на функционирование организации.
В период ускоренного внедрения новых технологий с целью значительного улучшения существующих продуктов (соответственно и обслуживания существующих клиентов), а также с целью разработки новых продуктов (привлечения новых клиентов), в организациях появляется множество рисков обеспечения экономической безопасности: нарушения кибербезопасности и конфиденциальности данных, регуляторные и комплаенс-риски, кадровые, операционные и риски, связанные с корпоративной культурой и мотивацией заинтересованных лиц [8].
Руководители компаний и риск-аналитики на глобальном уровне видят наиболее опасный риск для роста бизнеса в 2018 году в киберугрозах и кадровых рисках [9].
По данным исследовательского агентства Gartner [10] к 2020 году количество устройств, подключенных к «Интернету вещей», увеличится более чем втрое: до 20,4 млрд. в сравнении с 6,4 млрд. в 2016 году – вызывает опасения по поводу слабых звеньев систем безопасности, через которые хакеры могут получить доступ к пультам управления, хранилищам данных и критически важным объектам инфраструктуры.
Используемые алгоритмы искусственного интеллекта могут быть недостаточно объективными и выдавать результаты поиска, основанные на допущениях, не отражающих реального положения дел. И из-за таких алгоритмов организация может принять необоснованное стратегическое решение [11].
И если организации до последнего времени не уделяли должного внимания повышению квалификации сотрудников, сосредоточившись только на внедрении технологических решений, в настоящее время требуется кардинальное изменение кадровой модели организации, что, в свою очередь, несет новые риски. По мере того, как компании внедряют новые технологические решения, навыки сотрудников тоже должны меняться, а следовательно, коренным образом должны измениться походы к подбору, развитию и удержанию персонала.
Таким образом, руководители в области управления рисками должны найти оптимальное соотношение рисков и выгод, чтобы оказаться в выигрыше, обеспечить осведомленность организации о стратегических рисках, предоставить вводные данные для формирования инновационной стратегии и оказывать влияние на принятие решений по вопросам внедрения инноваций.
Эффективная реализация функции риск-менеджмента предоставит стратегические рекомендации при разработке и реализации инновационной стратегии компании и способствует внедрению изменений в процессы принятия решений.
Участие в принятии решений по вопросам внедрения инноваций позволяет руководителям в области управления рисками помочь компании понять, а следовательно, и эффективнее управлять, инновационными рисками.
Ключевыми аспектами управления инновационными рисками являются:
- высокий уровень вовлеченности в течение всего цикла внедрения инноваций;
- разнообразие стратегий, используемых для управления инновационными рисками (например, распределение рисков и пересмотр риск-аппетита);
- новые навыки, технологии, ресурсы и способности, непрерывно внедряемые в рамках инновационных изменений;
- широкий набор механизмов и показателей, используемых для мониторинга и оценки эффективности программ управления рисками, а также внесения необходимых корректировок в соответствии с выявленными уязвимостями.
Исследования Дарденской школы бизнеса при Виргинском университете «Риск как бизнес: взгляд финансового директора на управление рисками» [12] показывают, что организации управляют рисками более эффективно в случае, если руководители в области управления рисками участвуют в разработке стратегии новых инвестиций вместе с советом директоров, а также лучше информированы о текущих и возможных рисках, связанных с внутренней и внешней операционной деятельностью. Без такой тесной вовлеченности руководители в области управления рисками будут более склонны не соглашаться с внедрением даже самых многообещающих инноваций или не смогут увидеть выгод внедрения за явной угрозой реализации существенных рисков.
Помимо подключения к работе на ранних этапах цикла внедрения инноваций, руководители по управлению рисками используют несколько подходов к минимизации подверженности рискам, такие как:
- принятие риска;
- пересмотр риск-аппетита;
- отсрочка реализации деятельности во избежание риска по итогам его оценки;
- снижение риска;
- пересмотр целей и стратегии;
- распределение риска.
Для того, чтобы подготовиться к управлению ранее не существующими рисками, руководителям в области риск-менеджмента нужно адаптировать подходы к выявлению, оценке и управлению рисками именно к внедрению инноваций. В первую очередь, в организации должны появится инструменты, позволяющие выявить наиболее подверженные рискам области при реализации конкретной инновации задолго до полноценного внедрения нового продукта или услуги.
В момент внедрения новых технологий или создания продуктов, которые не связаны с основным профилем деятельности, необходимо пересматривать уровень риск-аппетита и толерантности к риску, так как оказывать цифровые услуги, вести цифровую деятельность или применять цифровые модели – это разные сектора экономики, и для защиты разных рисков требуются различные действия от принятия бизнес-решений и тестирования средств контроля до мониторинга рисков и подготовки отчетности по рискам.
Для цифровой трансформации рабочей силы необходимы новые знания, новые навыки и совершенно новый менталитет, что многим представляется сложнейшей задачей, для решения которой требуется весьма длительное время.
Этих компетенций не хватает многим компаниям. Если организация хочет управлять рисками, которые несут в себе технологические инновации, ей необходимо привлечь в свой штат знающих, пытливых, ориентированных на практические результаты и технически образованных специалистов. Но проложить дорогу в будущее только за счет привлечения новых сотрудников не получится: организациям потребуется создать программы повышения квалификации для своих существующих работников, научить их новым методам, метрикам, инструментам и технологиям, чтобы они могли принимать важнейшие решения о соотношении рисков и выгод в зависимости от ситуации.
К важным компонентам эффективной системы риск-менеджмента относятся инструменты раннего обнаружения и оценки уровня цифровых рисков и принятия ответных мер в рамках программы риск-менеджмента, равно как и технологии для взаимодействия и сотрудничества в режиме реального времени. То, с какой тщательностью и периодичностью руководители, ответственные за управление рисками, выполняют оценку эффективности риск-менеджмента в своих организациях, отражает, насколько серьезно сама организация и существующая в ней функция риск-менеджмента подходят к вопросам отслеживания стремительно возникающих рисков и мерам по реагированию на них.
Внедряя различные инновации, организации совершенствуют свои программы риск-менеджмента, обеспечивая большую наглядность, пользу и выгоды в виде сокращения затрат за счет использования различных средств мониторинга эффективности своей деятельности в области управления рисками. Это дает уверенность в наличии надлежащих средств контроля и принятии надлежащих мер на всех уровнях.
В условиях непрекращающихся перемен многие организации оказываются неспособны четко определить те меры, которые позволят им повысить эффективность управления инновационными рисками.
Показатели экономической безопасности и эффективности деятельности тесно связаны стратегией развития предприятия, реализация которой, в свою очередь, зависит от эффективного управления рисками, в том числе связанными с инновациями. Все инструменты противодействия рискам формируются в системе риск-менеджмента, в функции которого входит своевременное обнаружение рисков, адекватное реагирование на них, обеспечение распространения необходимой информации с верхних организационных уровней управления на более низки, где зачастую и возникают риски, связанные с инновационной деятельностью. Например, ведущий менеджер предприятия в целях реализации своих амбициозных планов роста разрабатывает рискованные программы развития производства без учета важной информации, имеющей отношение к рискам, но известной управляющему.
В таких ситуацией задачей службы (подразделения) экономической безопасности необходимо объединить функции внутреннего аудита, комплаенс и риск-менеджмента в объединенные комитеты по инновациям с представителями высшего исполнительного руководства (или руководителей бизнес-подразделений). Таким образом, с точки зрения бизнеса и организации управления предприятием придать значимость вопросам успешного управления инновационными рисками и обеспечить регулярность таких заседаний.
Таким образом, ключевыми рекомендациями для организации эффективного управления инновационными рисками являются:
1. Личный пример руководства в отношении управления рисками и риск-культуры.
2. Периодический пересмотр уровня риск-аппетита и толерантности к риску.
3. Использование различных средств мониторинга и оценки эффективности управления рисками.
4. Раннее и регулярное вовлечение на протяжении всего цикла инноваций новых подходов к управлению рисками, в том числе их распределение между сторонами, перенос сроков реализации инициатив для принятия мер по снижению уровня риска и приостановка инициатив при превышении приемлемого уровня риска.
5. Освоение новых навыков, компетенций и инструментов для обеспечения инновационного развития.
К сожалению, во многих российских компаниях советы директоров не посвящают достаточно времени контролю рисков и делегируют эту обязанность функции управления рисками, которая испытывает дефицит ресурсов и квалифицированных специалистов. Совет директоров играет важную роль в осуществлении надзора за рисками компании. Существующие и возникающие трудности требуют нового подхода к выполнению этой функции.
1. Раскрытие информации о надзоре за рисками.
Акционеры и заинтересованные стороны требуют раскрытия более предметной информации о деятельности и эффективности совета директоров. Это подразумевает, в частности, включение надзора за рисками в число приоритетных задач, поскольку все больше компаний сталкиваются с такими рисковыми событиями, как реализация валютного риска, кибератаки, обвинения в совершении правонарушений и возникновение других проблем, которые отражаются на репутации компании и на ее финансовых результатах. В ответ на такие запросы со стороны акционеров и заинтересованных сторон компании стали раскрывать гораздо больше информации о том, каким образом совет директоров осуществляет надзор за рисками:
- Насколько полную информацию совет директоров имеет о надзоре за рисками?
- Каким образом совет директоров осуществляет надзор за ключевыми рисками (несколько заседаний, посвященных подробному обсуждению конкретных рисков или обсуждается каждый риск по очереди на регулярных заседаниях)?
- Как распределяются функции по надзору за рисками?
- Какой характер и регулярность отчетности для совета директоров?
2. Для эффективного надзора за рисками необходимо обеспечить правильный состав и компетенции совета директоров:
- Углубленное понимание отрасли, в которой задействована компания, для более качественной оценки рисков и их последствий.
- Разносторонний опыт директоров для более полного понимания различных рисков, которые могут отразиться на компании. Директора могут меняться по мере развития стратегии компании.
- Директор, обладающий компетенциями в управлении конкретным риском и разбирающийся в процессах компании и ее результатах.
3. Четкое распределение функций надзора за рисками между советом директоров и комитетами при совете директоров.
На фоне большого разнообразия рисков, с которыми сталкивается компания, может возникнуть путаница в отношении того, кто в конечном итоге отвечает за тот или иной риск и кто осуществляет надзор за рисками на уровне совета директоров. Так, директора могут думать, что каким-либо риском занимается другой комитет, хотя на самом деле это не так. Совет директоров и председатели комитетов должны вместе обеспечить условия, чтобы на уровне совета директоров осуществлялся надзор за всеми ключевыми рисками.
4. Необходимое время на анализ ключевых рисков.
Совет директоров должен рассмотреть текущий подход к надзору за рисками и оценить, не слишком ли много времени уделяется правовым и операционным рискам в ущерб рискам стратегическим.
Таким образом, для активизации уровня инновационной активности и получения возможности создания новой технологии и нового продукта на ее основе необходимо на всех этапах жизненного цикла инноваций управлять рисками, назначить и придать организационный вес лицам, ответственным за риск-менеджмент. Решениях в отношении риск-аппетита необходимо отслеживать наравне с показателями эффективности деятельности предприятия при разработке общей стратегии и организовать обсуждение инновационных проектов и новаторских идей на общих собраниях руководителей всех организационных уровней управления.
Вероятность того, что предприятия добьются успеха в сфере инноваций, повышается при внедрении программ управления рисками и осуществлении всестороннего контроля над инновационными рисками. По мере ускорения изменений под влиянием цифровых технологий эффективное управление инновационными рисками выходит на первое место, а неспособность создавать что-то новое приводит к ухудшению результатов деятельности.
В настоящее время перехода экономик лидирующих стран на новый технологический уклад невозможно добиться независимости и конкурентоспособности отечественной экономики без продвижения и укрепления инновационной деятельности. В этих условиях ключевым фактором обеспечения экономической безопасности страны становится эффективность управления инновационными рисками на уровне предприятий.
1. Oslo leadership. Recommendations for the collection and analysis of data on innovations (Organization for Economic Co-operation and Development (OECD) and the European Statistical Bureau (Eurostat) [Electronic resource] https://mgimo.ru/upload/docs_6/ruk.oslo.pdf
2. Federal Law "On Science and the State Scientific and Technical Policy" of 08.23.1996 N 127- FZ (latest revision) // ATP ConsultantPlus [Electronic resource]. - Access mode: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_11507/
3. Yu.M. Maksimov et al. Innovative transformations as an imperative of the region’s economic security: problems of innovative development // Innovations, No. 3, 2011
4. O.I. Mityakova. Problems of sustainable development of the Russian economy on the basis of innovative transformations. Novgorod: NSTU, 2009
5. The national security strategy of the Russian Federation. Approved by the Decree of the President of the Russian Federation dated December 31, 2015 No. 683 // “Collection of the legislation of the Russian Federation”, 01.01.2016, N 1 (part II), Art. 212.
6. New models of intensive economic development: directions and prospects: a collective monograph: [16+] / [Tarasova N.V.]; under the general. ed. ON. Adamova. - Moscow: "ECC" Professor "", 2015, pp. 113-129 p.
7. Dylan Minor, Paul Brook, Josh Burnoff “Data from 3.5 million employees showed how innovation really works.” Harvard Business Reviev 2017 [Electronic resource] https://hbr.org/ 2017/10 / data-from-3-5-million-employees-shows-how-innovation-really-works
8. Bulatenko M.A., Goronok D.L. Key problems of ensuring the economic security of the enterprise in modern conditions // Bulletin of the Altai Academy of Economics and Law. 2019. №2. S. 71-75
9. Si Mukherjee “According to the results of the World Economic Forum, these risks are recognized as the largest for business in 2018”, Fortune magazine, 2018 [Electronic resource] http://fortune.com/2018/01/17/american-business-risks -wef-davos /
10. Gartner Press Release 2017 [Electronic resource] https://www.gartner.com/en/newsroom/press-releases/2017-02-07-gartner-says-8-billion-connected-things-will-be -in-use-in-2017-up-31-percent-from-2016
11. Dyna Bass and Ellen Yue, “Scientists Fight Gender and Racial Biases of Artificial Intelligence,” Bloomberg Technology, 2017 [Electronic resource] https://www.bloomberg.com/news/articles/2017-12-04/researchers- combat-gender-and-racial-bias-in-artificial-intelligence
12. Gary Perlin and Kenneth “Risk as a business: the CFO's view of risk management”, 2017 [Electronic resource] https://ideas.darden.virginia.edu/the-business-of-risk-a-cfos-view -of-risk-anagement
