The author developed a stellar model of decision making which helps a head of company to organize the process of thinking, open innovation opportunities for business development, effectively allocate internal resources and concentrate on achieving a leading position in view of changes in the external situation. Stellar model includes such elements as expectations, form, results, concept, action (image of the company), structure, operations, information and materials, motivation, management (internal content of the company), and also considers the environment. The author gives an algorithm of work with a model starting with collection of information ending making a decision.
innovation, decision-making, planning, external environment of the company, image of the company, internal content of the company, stellar model.
Инновационное развитие российских предприятий экономически востребовано, обосновано международной финансовой ситуацией и социальными потребностями развивающегося общественного сознания. Между тем задача поддержки инноваций и коммерциализации интеллектуального потенциала ограничена во времени. Об этом пишут и много говорят последнее время.
Инновации дают возможность государствам, предприятиям и новаторам стать на какое-то время лидерами. Отметим, что лидерство бывает физическим, экономическим и интеллектуальным. «Высокие» технологии и ноу-хау рождаются в интеллектуальных и/или предпринимательских кругах, перемещаются в производственную среду для физической коммерциализации и, наконец, материализуются в виде доходной составляющей. Этот процесс может быть цикличным, и при этом все три составляющие лидерства могут взаимно переплетаться и «перерастать» друг в друга.
Питер Друкер в статье, впервые публикованной в Harvard Business Review в 1985 г., доказывает, что «… новаторство - самая настоящая работа, которой можно и до´лжно управлять также как и другими бизнес-процессами» [3, с. 116]. И если сознательно и целенаправленно искать благоприятные возможности для инноваций, успеха можно достичь быстрее, чем понадеявшись только на вдохновение.
Со временем любая инновация становится сырьевым ресурсом для рождения чего-либо более нового. В данной статье мы не будем уточнять понятие «инновация», потому что этому уделяется много внимания в других статьях и единого мнения пока не существует. Заметим лишь, что рождение или внедрение инноваций требует оперативных решений от менеджеров: принимать или не принимать инновацию для внедрения, создавать ли условия внутри компании для рождения инноваций или закупать их. В такой ситуации менеджерам важно быстрее принимать решения и использовать для этого удобные модели стратегического анализа и синтеза.
1. Rasporyazhenie Pravitel'stva Rossiyskoy Federatsii ot 17.11.2008 «Kontseptsiya dolgosrochnogo sotsial'no-ekonomicheskogo razvitiya Rossiyskoy Federatsii na period do 2020 goda».
2. Braun D. Issledovaniya, preobrazhayushchie kompaniyu. v sb.: Innovatsii v biznese / Harvard Business School Publishing Corporation. M.: Al'pina Biznes Buks, 2007.
3. Druker P. Novatorstvo kak trud. v sb.: Innovatsii v biznese / Harvard Business School Publishing Corporation. M.: Al'pina Biznes Buks, 2007.
4. Druker P. Effektivnoe upravlenie. M.: MET, 2010.
5. Kristensen K., Overdorf M. Vash otvet podryvnym peremenam. v sb.: Upravlenie innovatsiyami / Harvard Business School Publishing Corporation. M.: Al'pina Biznes Buks, 2008.
6. Levit T. Odnoy kreativnosti malo. v sb.: Innovatsii v biznese / Harvard Business School Publishing Corporation. M.: Al'pina Biznes Buks, 2007.
7. Pirson E. Kak osushchestvit' innovatsii. v sb.: Innovatsii v biznese / Harvard Business School Publishing Corporation. M.: Al'pina Biznes Buks, 2007.
8. Zvezdnaya model' strategicheskogo upravleniya©. Avtorskoe svidetel'stvo Asmolovoy M.L. M., 2003.
9. Markides K. Novaya model' biznesa: Strategii bezboleznennykh innovatsiy. M.: Al'pina Pablisher, 2010. 298 s.
10. O’Konnor Dzh., Makdermott I. Iskusstvo sistemnogo myshleniya. Neobkhodimye znaniya o sistemakh. M.: Al'pina Pablisher, 2013.
11. Rasiel I. Metod McKinsey. Ispol'zovanie tekhnik vedushchikh strategicheskikh konsul'tantov dlya resheniya lichnykh i delovykh zadach. M.: Al'pina Pablisher, 2012.
