Статья посвящена анализу обеспеченности трудовыми ресурсами и кадрами сельского хозяйства Тамбовской области. Материалами для исследований послужили данные статистической отчетности Тамбовской области, аналитические данные справочной и научной литературы, годовые отчеты и документы первичного учета сельскохозяйственных предприятий, а также авторские расчеты. Существенное влияние на состояние и развитие кадрового потенциала в аграрном секторе экономики оказывают уровень демографической, трудоресурсной ситуации в сельской местности, заработной платы, инфраструктурной доступности и обеспеченности сельских жителей. На основе проведенного анализа было выявлено, что за период исследования 2010-2021 гг. отмечается весьма активное снижение численности сельского населения в трудоспособном возрасте. При этом отмечается благоприятная ситуация снижения удельного веса численности безработного населения – на 28,4% и роста доли занятых в экономике – на 2,3 п.п. Большинство сельскохозяйственных организаций испытывают недостаток в квалифицированных кадрах, составляющих в общей структуре потребности до 35 %. В сельскохозяйственных организациях Тамбовской области увеличился удельных вес дипломированных специалистов – с 79,0 до 82,6%, в том числе с высшим образованием с 29,7 до 42,3%, что следует считать благоприятным моментом. Анализ качественных характеристик руководителей и специалистов сельскохозяйственных организаций в последние годы свидетельствует об их улучшении, поэтому данную тенденцию следует поддерживать и развивать органами государственного управления агропромышленным комплексом. Снижение общей численности специалистов и руководителей сельскохозяйственных организаций ведет к отсутствию возможности для улучшения системы кадрового обеспечения АПК и неподготовленности кадров данной категорий к инновационному развитию Негативным моментом, сдерживающим развитие кадрового потенциала в аграрном секторе экономики, следует считать недостаточно высокий уровень профессионального образования. Формирование качественного кадрового потенциала будет способствовать осуществлению перехода аграрного сектора экономики на инновационный путь развития.
сельское хозяйство, Тамбовская область, трудовые ресурсы, экономически активное население, занятость сельского населения, кадровый потенциал, депопуляция населения, квалифицированные кадры, дипломированные специалисты, инновационные технологии
Актуальность темы. Сложность и разнообразие процессов управления трудовыми ресурсами в сельскохозяйственных организациях, затрагивающие не только простое воспроизводство кадров, обуславливают необходимость пересмотра всей системы управления кадрами.
Первостепенное значение при формировании и развитии кадров в сельскохозяйственных организациях в условиях высокой конкуренции стало уделяться уровню компетентности и профессионализма персонала, способствующие эффективному их использованию и успешному развитию организации в целом [3].
В то же время значительное количество организаций сельскохозяйственного профиля испытывает недостаток в высококвалифицированных кадрах, в том числе рабочих низшего звена управления, так как используют в своей деятельности традиционные методы управления без учета влияния факторов внешней среды и создания условий для развития кадрового потенциала организации.
В этой связи возникает необходимость пересмотра принципов и подходов к управлению кадровым потенциалом, реализация которых на практике будет способствовать повышению уровня производительности труда, а, следовательно, и эффективности организации в целом. Указанные обстоятельства обуславливают значимость и актуальность темы научной статьи.
Целью исследования является анализ обеспеченности трудовыми ресурсами и кадрами сельского хозяйства региона.
Материалы и методы. Материалами для исследования послужили данные статистической отчетности Тамбовской области, аналитические данные справочной и научной литературы, документы первичного учета сельскохозяйственных предприятий, годовые отчеты, а также авторские расчеты. В статье использовались монографический, абстрактно- логический, расчетно-конструктивный, экономико-статистический методы исследования.
Результаты исследований. Существенное влияние на состояние развитие кадрового потенциала сельскохозяйственных организаций оказывает трудоресурсная и демографическая ситуация, сложившаяся в регионе. Исследованию данной проблематики посвящены труды многих ученых, но не смотря на это, в них недостаточно уделяется внимания качественной стороне развития кадрового потенциала. Как свидетельствуют данные, представленные на рисунке 1, за период исследования 2010-2021 годы численность постоянного населения Тамбовской области имела тенденцию к снижению с 1092 до 981 чел или 10,2%, в том числе сельского населения - с 449,8 до 375,6 тыс. чел или 16,5%.
Рис. 1. Динамика численности постоянного населения и сельского населения Тамбовской области
Кроме того, отмечается снижение доли сельского населения в общей численности постоянного населения региона - с 41,2% в 2010 году до 38,3% - 2021 году [10].
Основной причиной снижения общей численности населения является естественная убыль, а также рост миграционного оттока (Рис. 2).
Рис. 2. Прирост (убыль) численности населения в целом по Тамбовской области, чел.
Аналогичная ситуация отмечается и в отношении сельского населения (Рис. 3).
Рис. 3. Прибыль (убыль) численности сельского населения Тамбовской области, чел.
Кроме депопуляции населения, связанной со старением, за период исследования 2010-2021 гг. отмечается снижение численности населения в трудоспособном возрасте: с 342,6 до 260,4 тыс. человек или на 24,0% (Рис. 4).
Рис. 4. Динамика численности сельского населения в трудоспособном возрасте в Тамбовской области за период 2010-2021 гг., чел.
Несмотря на снижение численности сельского населения и экономически активного населения на 7,1 и 5,1% соответственно, отмечается благоприятная ситуация снижения удельного веса численности безработного населения – 28,4% и роста доли занятых в экономике – на 2,3 п.п. (таблица 1) [8].
Таблица 1
Экономическая активность и занятость сельского населения Тамбовской области
|
Показатели |
Численность населения, чел. |
2021 г. в % к 2017 г. |
||||
|
2017 г. |
2018 г. |
2019 г. |
2020 г |
2021 г. |
||
|
Сельское население, в целом |
404256 |
394977 |
388731 |
382519 |
375590 |
92,9 |
|
Экономически активное населения |
26187 |
23692 |
23774 |
24798 |
24856 |
94,9 |
|
% |
6,5 |
6,0 |
6, 1 |
6,5 |
6,6 |
+0,1 п.п |
|
Занятые в экономике |
23410 |
21418 |
21753 |
22740 |
22868 |
97,7 |
|
% |
89,4 |
90,4 |
91,5 |
91,7 |
92,0 |
+2,6 п.п |
|
безработные |
2777 |
2274 |
2021 |
2058 |
1988 |
71,6 |
|
% |
10,6 |
9,6 |
8,5 |
8,3 |
8,0 |
-2,6 п.п |
Выборочные обследования проводимые Федеральной государственной службой статистики Тамбовской области позволили установить, что в 2021 году большинство сельскохозяйственных организаций испытывали недостаток в квалифицированных кадрах, составляющий в общей структуре потребности до 35%. Если к данной категории отнести еще и аппаратчиков, трактористов-машинистов и операторов, то их доля может достичь свыше 60%, при этом потребность в неквалифицированных кадрах составляет лишь 20%. Данную несбалансированность в рабочих местах и кадрах следует считать негативным моментом (Рис. 5).
Рис. 5. Потребность организаций в работниках для замещения вакантных рабочих мест в сельскохозяйственной сфере в Тамбовской области в 2021 г.*, %
Анализ обеспеченности кадрами аграрного сектора экономики свидетельствует о том, что свыше 30% заявленной потребности в трудовых ресурсах сельскохозяйственными организациями приходится на рабочие профессии с уровнем оплаты труды ниже прожиточного минимума [6].
Еще одним серьезным сдвигом следует считать снижение численности руководителей и специалистов сельскохозяйственных организаций Тамбовской области. Так, за период исследования 2010-2021 гг. численность руководителей снизилась на 552 человека или на 26,9%, а специалистов – на 1788 человек или на 26,4%. Лишь только в последние несколько лет численность данных категорий работников несколько стабилизировалась, и колебания достигли не более 1% (Рис. 6).
Рис. 6. Численность руководителей и специалистов сельскохозяйственных организаций Тамбовской области, чел.
Основной причиной снижения численности руководителей и специалистов следует считать отсутствие профессионального образования для замещения вакантных должностей. Так, по результатам проведенного исследования темпы выбытия лиц, не имеющих профессионального образования, составили свыше 62%, имеющих среднее образования - свыше 55%, а темпы выбытия лиц, имеющих высшее образование, составили лишь 26% [11].
Таким образом, за период исследования в сельскохозяйственных организациях Тамбовской области увеличился удельных вес дипломированных специалистов – с 79,0 до 82,6%, в том числе с высшим образованием с 29,7 до 42,3%, что следует считать благоприятным моментом (Рис. 7).
Рис. 7. Уровень обеспеченности потребности в кадрах дипломированных специалистов, %
Анализ качественных характеристик руководителей и специалистов сельскохозяйственных организаций в последние годы свидетельствует об их улучшении, поэтому данную тенденцию следует поддерживать и развивать органами государственного управления агропромышленным комплексом [4].
Снижение общей численности специалистов и руководителей сельскохозяйственных организаций ведет к отсутствию возможности для улучшения системы кадрового обеспечения АПК и неподготовленности кадров данной категорий к инновационному развитию [9].
Применение инновационных технологий в аграрном секторе экономике обуславливает потребность в квалифицированных кадрах. С этой целью нами был проведен анализ обеспеченности сельскохозяйственных организации кадрами массовых профессий.
За период исследования 2010-2021 гг. численность работников, занятых в сельскохозяйственном производстве снизилась на 3573 человек или 14,5%, численность постоянных работников – на 2257 чел или на 13,8%, при этом доля постоянных рабочих в общей численности занятых в сельскохозяйственном производстве возросла на 0,5 п.п. (Рис. 8.).
Рис. 8. Динамика численности рабочих кадров сельскохозяйственных организаций Тамбовской области, чел.
Основную причину резкого снижения численности рабочих массовых профессий специалисты видят на 40% в росте производительности труда, а остальные изменения объясняют снижением объемов производства сельскохозяйственной продукции [2].
Начиная с 2019 г. численность рабочих кадров, практически, стабилизировалась и изменения происходили лишь в качественных характеристиках данной категории работников [1].
На рисунке 9 представлен уровень образования постоянных работников, занятых в сельскохозяйственном производстве, свидетельствующий о наметившейся тенденции за последние 3 года: увеличение доли работников не имеющих профессионального образования – на 1,4 п.п., снижение удельного веса работников, имеющих начальное профессиональное образование- на 0,9 п.п., незначительный рост удельного веса численности работников, имеющих среднее профессиональное образование- на 0,4 п. п. и доли работников с высшим образованием - на 0,1 п.п.
Рис. 9. Уровень образования постоянных работников, занятых в сельскохозяйственном производстве, %
Лишь 22,3% рабочих имеют классность, что на 1,8 п.п. ниже, чем в 2019 г. . В последние годы в связи отсутствием нормативно-правовых требований данный показатель практически утратил свой смысл и применяется только в качестве дополнительного стимула в системе мотивации трудовой деятельности [12].
Аналогичная тенденция отмечается по рабочим массовых профессий - трактористам машинистам и операторам машинного доения. Как наглядно свидетельствуют данные представленные на рисунке 8, за период 2019-2021 гг. численность трактористов-машинистов снизилась на 338 чел или на 7,4%, операторов машинного доения – на 50 чел. или 15,9% (Рис. 10).
Рис. 10. Численность рабочих основных категорий сельскохозяйственных организаций Тамбовской области, чел.
В 2021 году 4,4% трактористов-машинистов, и 31,6% операторов машинного доения не имели базового профессионального образования и подготовки на профессиональных курсах, что на 0,9 и 06 % соответственно меньше уровня 2019 года (Рис. 11). 42,9% трактористов-машинистов и 31,9% операторов машинного доения имели начальное профессиональное образование, что на 0,2 и 1,5% выше уровня 2019 года. 23,4% трактористов-машинистов (-1,4 п.п. к уровню 2019 года) и 21,2% операторов машинного доения(+0,3 п.п. к уровню 2019 года) имели среднее профессиональное образование.
Рис. 11. Уровень образования трактористов-машинистов, операторов машинного доения, работающих в сельскохозяйственных организациях Тамбовской области, %
Колебания в возрастной структуре кадров массовых профессий незначительные. Среди трактористов-машинистов удельный вес пенсионеров колеблется в пределах 7,3-7,5%, лиц, до 30 лет – 14,5-14,7%. Среди операторов машинного доения доля пенсионеров находится на уровне 5,8-5,9%, лиц до 30 лет -11,4-12,1% (Рис. 12).
Рис. 12 . Возрастная структура кадров массовых профессий
Проведенный анализ позволил сделать следующие выводы:
Существенное влияние на состояние и развитие кадрового потенциала в аграрном секторе экономики оказывают уровень демографической, трудоресурсной ситуации в сельской местности, заработной платы, инфраструктурной доступности и обеспеченности сельских жителей [5].
При этом необходимо отметить, что демографическая и трудоресурсная ситуации в сельской местности ухудшились только после 2010 года, а до этого периода отмечался рост численности населения в трудоспособном возрасте. Тем самым, в аграрном секторе экономики были явные резервы для рационального использования трудового потенциала, которые можно было активизировать за счет роста уровня заработной планы и улучшения условий проживания в сельской местности. [7].
Негативным моментом, сдерживающим развитие кадрового потенциала в аграрном секторе экономики следует считать не достаточно высокий уровень профессионального образования.
Таким образом, формирование качественного кадрового потенциала будет способствовать осуществлению перехода аграрного сектора экономики на инновационный путь развития.
1. Белоусов, В.М. Анализ использования трудовых ресурсов организации/В.М., Белоусов, Н.Г. Демидова.- Текст: непосредственный// Инновационное развитие региона: проблемы, перспективы (IV Шаляпинские чтения): материалы Всероссийской (национальной) научно-практической конференции. Мичуринск-наукоград РФ, 2021.- С. 69-73.
2. Белоусов, В.М. Инновационные методы управления персоналом/В.М. Белоусов, А.А. Латышев.- Текст: непосредственный// Инновационное развитие региона: проблемы, перспективы (IV Шаляпинские чтения): материалы Всероссийской (национальной) научно-практической конференции. Мичуринск-наукоград РФ, 2021.- С. 78-81.
3. Белоусов, В.М. Основные направления повышения эффективности системы управления персоналом/ В.М. Белоусов.- Текст: непосредственный// Наука и Образование. -2020. -Т. 3.- № 2. -С. 417.
4. Белоусов, В.М. Совершенствование кадровой политики в сельскохозяйственных организациях/ В.М. Белоусов.- Текст: непосредственный//Наука и Образование.- 2020. -Т. 3. -№ 3. -С. 52.
5. Грекова, Н.С. Стимулирование роста численности сельского населения со стороны муниципалитетов/ Н.С. Грекова, И.А. Иноземцев.- Текст: непосредственный //Наука и Образование. -2022.- Т. 5.- № 2.
6. Зацепина, Г.Н. Совершенствование управления трудовыми ресурсами сельского поселения/ Г.Н. Зацепина, А.С. Карайчев - Текст: непосредственный// Развитие агропромышленного комплекса в условиях цифровой экономики: сборник научных трудов III Национальной научно-практической конференции. Кинель, 2021. -С. 56-59.
7. Карайчев, А.С. Влияние трудовых ресурсов на повышение производительности труда/ А.С. Карайчев, С. Бальде.- Текст: непосредственный// Институты и механизмы инновационного развития: мировой опыт и российская практика: сборник статей 11-й Международной научно-практической конференции. -Курск, 2021.- С.197-200
8. Карайчев, А.С. Рациональное использование трудовых ресурсов сельскохозяйственной организации/ А.С. Карайчев, В.В. Акиндинов.- Текст: непосредственный// Тренды развития современного общества: управленческие, правовые, экономические и социальные аспекты: сборник научных статей 12-й Всероссийской научно-практической конференции. Курск, 2022. -С. 151-154.
9. Карамнова, Н.В. Разработка системы оценки качества труда работников сельскохозяйственного производства/ Н.В. Карамнова, С.Н. Трунова, О.С. Синепупова.- Текст: непосредственный//Вестник евразийской науки. -2021. -Т. 13-. № 6.
10. Лёвина, М.В. Инновационные технологии в кадровом менеджменте/ М.В. Лёвина, М.А. Соломахин. .- Текст: непосредственный-Курск, 2022.-97 с.
11. Лёвина, М.В. Современные аспекты планирования персонала организации/ М.В.Лёвина, Е.С.Бабкина, М.А. Соломахин.- Текст: непосредственный// Аграрная экономика в условиях новых глобальных вызовов (V Шаляпинские чтения): материалы Всероссийской (национальной) научно-практической конференции. Мичуринск-наукоград РФ, 2022.- С. 218-225.
12. Трунова, С.Н. Программа развития человеческого капитала организации как унифицированный алгоритм управления им/ С.Н. Трунова, А.В. Пузиков, Н.А. Петров, М.Ю. Чермашенцев.- Текст: непосредственный// Инновационное развитие региона: проблемы, перспективы (IV Шаляпинские чтения): материалы Всероссийской (национальной) научно-практической конференции. Мичуринск-наукоград РФ, 2021.- С. 285-290.
