Рассматриваются проблемы и механизмы организации взаимодействия предприятий-участников при реализации отраслевых программ инновационного развития. Предлагается механизм управления инновационным потенциалом предприятий-участников программ развития на основе системного организационного интегратора, который создает условия для сбалансированного планирования и реализации организационно-экономических процессов по созданию конкурентоспособной наукоемкой продукции.
организационное сопровождение, программы развития, системный организационный интегратор, инновационный потенциал
В условиях активизации инновационного развития экономики происходит интенсивная интеграция научно-производственных структур для реализации задач различного уровня значимости программ развития, от корпоративных до федеральных. В рамках выполнения программ развития участвует совокупность научно-промышленных организаций, обладающих различными видами профессиональных компетенций, необходимых для создания инновационной продукции. В этих условиях ключевым фактором успешности реализации инновационных программ становится наличие механизма организации взаимодействия участников и заинтересованных сторон в процессе создания инноваций. Данный механизм необходим не только для упорядочения организационного взаимодействия, но и для компетентностного обмена и мотивационный взаимосвязи участников и заинтересованных сторон (стейкхолдеров).
1. Анискин Ю.П., Дытыненко П.Н. и др. Корпоративное управление деловой активностью в неравновесных условиях: Монография / Под ред. Ю.П. Анискина. М.: Омега-Л, 2015. (Серия «Деловая активность»).
2. Анискин Ю.П., Жмаева И.В. и др. Корпоративное планирование компании: сбалансированность, устойчивость, пропорциональность: Монография / Под ред. Ю.П. Анискина. М.: Омега-Л, 2012. (Серия "Деловая активность").
3. Mitchell R.K., Agle B.R., Wood D.J. Toward a Theory. Academy of Stakeholder Identification and Salience. 1997. Vol. 24. № 4.
