Россия
Изготовление инновационной продукции может быть как основным, так и отдельным направлением деятельности экономического субъекта. При этом, в любом случае, инновационные предприятия имеют свои производственные особенности, а также специфику продвижения инновационного продукта на рынок (внешний и внутренний). В настоящее время существует множество определений категории «инновационная сфера», которые имеют и сходства, и отличия.
Учетно-аналитическая система, цифровая экономика, инновации, инвестиции, прогнозирование, планирование, анализ, контроль
Введение. Согласно финансовому словарю «инновационная сфера представляет собой сферу функционирования предприятий, занимающихся изготовлением продукции и потребителей данной продукции, которая формируется от момента создания до продвижения инновационной продукции на рынок».
Толковый словарь «Инновационная деятельность» дает более дополненное определение: «инновационная сфера – это система взаимосвязи и взаимодействия инноваторов, инвесторов, товаропроизводителей конкурентоспособной продукции или услуг и развитой инфраструктуры».
Исходя из данных определений видно, что инновационная сфера охватывает функционирование различных организаций, основным направлением деятельности которых является развитие и продвижение инноваций в любых формах проявления.
Широкое распространение инновационная сфера получает в цифровой экономике, что выражается посредством применения различных информационно-коммуникационных технологий, ориентированных на изготовление инновационной продукции и ее последующей продажи на государственном или международном рынках. Важное место в этом отводится информационно-аналитическому обеспечению инновационной сферы, включающему в себя обобщение различных сведений о деятельности предприятий в различных направлениях в цифровой экономике.
Информационно-аналитическое обеспечение предполагает формирование системы, функционирование которой направлено на сбор, обработку и предоставление информации об объекте исследования.
Система информационно-аналитического обеспечения цифровой экономики должна реализоваться в соответствии с ниже приведенными принципами.
Формирование системы информационно-аналитического обеспечения цифровой экономики необходимо выстраивать таким образом, чтобы была возможность учитывать особенности функционирования изучаемого предприятия на уровне муниципального образования, региона, государства или международного рынка. Сбор и обработка информации о деятельности предприятия будет набирать обороты с расширением географии реализации товаров [1].
Таблица 1 – Принципы реализации системы информационно-аналитического обеспечения цифровой экономики
|
Принцип |
Содержание |
|
Принцип целенаправленности |
ориентирован на достижение конкретной заранее поставленной цели и детализацию данной цели в задачах. Выполнение этого принципа в рамках цифровой экономики необходимо для эффективной организации инновационной сферы в мировом сообществе. Это объясняется тем, что самое главное в этой деятельности – это правильно сформировать цель и задачи для последующего их достижени |
|
Принцип актуальности |
имеет самое непосредственное значение для реализации, особенно в инновационной сфере цифровой экономики. Это объясняется тем, что достижение поставленной цели и задач должно осуществляться в то время, когда это является особо необходимым для организации, региона, государства (прослеживается взаимосвязь данного и предыдущего принципа) |
|
Принцип активности действия |
означает быструю реакцию на происходящие изменения. Реализация этого принципа актуализируется в случаях любых изменений в инновационном продукте или услуге, иных пожеланий и требований клиентов организации. Организация в свою очередь быстро адаптируется по конкретного потребителя и быстро вносит корректировки в заказ клиента. Данный принцип имеет непосредственное значение в цифровой экономике в режиме не прекращаемых изменений экономической ситуации в стране и мире |
|
Принцип достоверности |
особо значим при реализации системы информационно-аналитического обеспечения цифровой экономики. Это объясняется тем, что та информация, которая подлежит сбору для анализа должна быть достоверна и не искажена лишними, ненужными сведениями, которые могут привести к неверным выводам по результатам анализа |
Причем объем используемой информации будет зависеть от того, где осуществляется продажа инновационной продукции:
- в случае, когда предприятие осуществляет деятельность только в данном муниципальном образовании, то информационно-аналитическая система включает данные о функционировании данной организации, процессах изготовления инновационной продукции, наличии различных видов ресурсов, финансового положения, состояния существующего на предприятии оборудования и так далее, а также учитывается деятельность других предприятий этого же города. На данном этапе выявляется: как взаимосвязаны различные предприятия, какое воздействие они оказывают друг на друга, какие процессы являются общими и разными и другое;
- в регионе, где функционирует предприятие, собирается и обрабатывается информация в пределах одного региона. Здесь идет охват всех отраслей, осуществляющих деятельность в данном регионе, их взаимосвязь и взаимозависимость;
- деятельность предприятия охватывает государство, используется информация о функционировании этого и иных предприятий и отраслей данного государства. Таким образом, осуществляется анализ экономики всего государства, выявляется роль и значение исследуемого предприятия на уровне государства;
- если предприятие осуществляет продажу инновационной продукции на международном рынке, здесь должна учитываться информация об экономическом положении, деятельности предприятий различных стран и общая обстановка в мировом сообществе. В рамках цифровой экономики организация информационно-аналитического обеспечения предприятий однозначно представляет собой автоматизированный процесс, реализуемый посредством применения информационно-коммуникационных технологий различных видов, в том числе искусственного интеллекта и робототехники.
Методы и результаты. Информационно-аналитическое обеспечение формирования инновационной среды должно выстраиваться на сборе и обработке различных видов информации и ее последующем анализе с целью выявления эффективности функционирования инновационной среды, складывающейся из деятельности предприятий различных отраслей.
Информационной составляющей инновационной деятельности предприятий могут выступать различные источники данных, которые позволять получить информацию о функционировании предприятия в различных направлениях.
На основе собранной документации для выявления результативности деятельности предприятия в инновационной сфере проводится детальный анализ его функционирования по различным направлениям (рисунок 5.3):
1) инновационного потенциала деятельности предприятия. Проводится с целью установления результативности функционирования организации в сфере инноваций и включает проведение полного анализа:
- состояния научного потенциала для установления способности предприятия формировать новые и корректировать существующие инновационные проекты;
- ресурсного обеспечения предприятия с целью установления наличия необходимого объема ресурсов для продолжения деятельности организации;
- кадровой эффективности для выявления компетентности деятельности предприятия и реализации кадровой политики с целью формирования результативной организационной культуры;
- технологического обеспечения для установления возможностей организации реализовать текущую инновационную деятельность посредством выявления эффективности применения существующего на предприятии технологического обеспечения, степени его обновления;
- финансового обеспечения с целью выявления финансового положения организации и возможного дополнительного вложения денежных средств в инновационную деятельность;
- рыночного положения для установления степени конкурентоспособности и его эффективности деятельности предприятия на рынке;
- анализ развития предприятия необходим для выявления и установления эффективности деятельности организации;
2) рисков инновационного функционирования необходим для выявления потенциальной возможности преодоления возникающих трудностей в организации. В процессе финансово-хозяйственной деятельности организация может столкнуться со сложностями своего развития в перспективе из-за возможного [2].
- ограничения процесса формирования инновационных проектов для последующего изготовления инновационных продуктов или услуг. Данный вид риска может возникнуть из-за отсутствия должных квалификаций и навыков сотрудников организации, является в настоящее время более актуальным и связан он с непрерывным развитием инновационной сферы, которое влечет появление абсолютно новых, еще не известных областей научно-технического развития. Возникновение новых областей научно-технического развития, технологий приводит к торможению функционирования предприятия из-за недостаточности опыта реализации подобных новшеств и неспособности быстро адаптироваться к новациям;
- отсутствия возможности закупки необходимого технологического обеспечения. Данный фактор может привести к застою в процессе изготовления инновационной продукции или существенному ограничению формирования взаимоотношений по заключению договоров по закупкам необходимых ресурсов и продаже инновационной продукции (услуг) другим предприятиям из-за недостаточного развития информационно-коммуникационных технологий;
- наличия подобных инновационных продуктов на рынке, что может привести к финансовым потерям предприятия, и связано это с тем, что инновационная продукция данного предприятия может быть не продана;
- отсутствия соответствующего финансового обеспечения предприятия может привести к процессу застоя инновационном развитии и т.д.
Реализация инновационной деятельности предприятия постоянно требует своего развития, которое заключается в совершенствовании процесса изготовления продукции, разработке новых инновационных проектов и инновационных продуктов для их последующей продажи на рынке посредством формирования устойчивых отношений с различными организациями. Поэтому, проведение анализа инновационного потенциала предприятия дает возможность понимания того, присутствует ли у данного предприятия способность к расширению деятельности.
Если такая возможность у предприятия есть, рационально провести более подробный анализ по направлениям развития – увеличение объемов изготовления и продажи инновационного продукта или услуги, совершенствование технологического обеспечения, а также присутствует ли у предприятия достаточная клиентская база или оно нуждается в проведении дополнительных мероприятий по ее расширению.
Данный вид анализа позволяет установить мобильность предприятия к происходящим изменениям, а также наращивание потенциала к последующему развитию. Оценка инновационного потенциала предприятия поводится на основе анализа различных групп показателей.
На уровне региона (государства) объем информационных источников расширяется и включает в себя всю статистическую отчетность по различным организациям, сформированным по отраслям.
Статистическую информацию о деятельности организаций различных отраслей хозяйствования аккумулирует и предоставляет для анализа и оценки различным пользователям Федеральная служба государственной статистики. Данная служба формирует необходимые статистические отчеты о деятельности организаций. Объединение этих отчетов по отраслям дают возможность сформировать статистические сведения по регионам и государству в целом. Для выявления результативности инновационного развития стран мира собирается статистическая информация из официальных источников, которая обрабатывается, и на основе этих данных делается вывод об эффективности инновационной сферы изучаемого государства.
Сопоставление статистических данных по различным государствам в инновационной сфере позволяет выявить тенденцию развития отраслей и предприятий с целью определения направлений достижения соответствующего уровня [3].
В свою очередь выбор и реализация сформированного сценария развития позволяет достичь запланированного уровня в текущей обстановке.
Однако, в связи с постоянным изменением экономической ситуации в мире может возникнуть ситуация невозможности достижения запланированного уровня развития. В этом случае необходимо периодически осуществлять корректировку реализуемого сценария развития.
Исходя из этого, информационно-аналитическое обеспечение деятельности предприятий, занимающихся инновационной деятельностью в цифровой экономике может быть реализовано в течении различных периодов.
Оперативный период подразумевает проведение анализа текущей ситуации функционирования предприятия на различных уровнях: муниципального образования, региона, государства или международного рынка. Причем, проводится анализ различных факторов воздействия - микроэкономических или макроэкономических. Результаты анализа обобщаются, на их основе выводится план развития предприятия на ближайший период времени, по которому контролируется выполнение и при необходимости вносятся корректировки. На оперативном периоде на основе составленного плана могут формироваться сценарии возможного развития деятельности предприятия.
Стратегический период осуществления деятельности включает сбор и обработку информации о текущей ситуации функционирования предприятий. На основе собранной информации выводится прогноз деятельности предприятия с учетом его экономического положения. В данном случае может быть выведено несколько сценариев развития деятельности предприятия или единая стратегия его развития, включающая несколько вариантов последствий при формировании разных экономических ситуаций. Также, на данном уровне может осуществляться оптимизация процесса формирования вариантов развития с учетом более подробного анализа общей экономической обстановки.
Может возникнуть период, в котором деятельность предприятия подвержена чрезвычайным обстоятельствам, возникающим при воздействии различных факторов окружающей среды предприятия, приводящих к резкому изменению экономического положения отдельного государства и международного рынка. При возникновении подобной ситуации осуществляется полный анализ функционирования предприятия с целью формирования примерных сценариев развития, прогнозирующих деятельность организации при различных изменениях сложившейся обстановки.
В настоящий период времени чрезвычайными обстоятельствами является возникновение вируса COVID-2019, который оказал негативное воздействие на деятельности предприятий в разных сферах функционирования. Статистика показала, что действие этого вируса наблюдалось во всех странах мирового сообщества, и привело к существенному снижению финансовых результатов деятельности экономических субъектов не только в Российской Федерации, но и в иных странах. Сложившаяся обстановка требует постепенного и последовательного выравнивания экономического положения предприятий, отраслей и экономики государства в целом. Это возможно посредством продуманного формирования сценариев развития в критических условиях.
Исходя из рассмотренных в работе периодов формирования информационно-аналитического обеспечения следует, что на уровне экономического субъекта необходимо четкая организация данной системы. Это приводит к необходимости формирования информационно-аналитического центра, который может пазиционироваться как основная составляющая инфраструктуры инновационной сферы.
Особенностью создания информационно-аналитического центра является его организация на различных уровнях управления, начиная с предприятия.
На предприятии формирование данного центра может быть организовано с целью реализации следующих направлений:
- выявление, анализ и оценка эффективности процесса производства определенного инновационного продукта;
- поиск путей продвижения инноваций на рынок;
- создание позитивного отношения к продаваемому инновационному продукту, посредством изучения рынка потребителей и их запросов.
Кроме предприятия, информационно-аналитический центр может быть сформирован на иных уровнях – на уровне муниципального образования, региона, государства и международного рынка.
Причем с каждым уровнем управления набор функций данного центра будет увеличиваться в связи с расширением спектра изучаемых вопросов. Поэтому, предлагается деятельность данного центра автоматизировать с применением информационно-коммуникационной технологии. В частности, возможно применение одной информационно-коммуникационной технологии или нескольких разных, подразумевающих выполнение различных алгоритмов по разделению предусмотренных функций [4].
Например, один алгоритм информационно-коммуникационной технологии направлен на анализ рынка инноваций, другой – на поиск развития инновационного продукта, третий – на развитие своего функционирования в различных сферах деятельности и на разных рынках.
Кроме этого, предлагается установить взаимосвязь и взаимозависимость информационно-аналитических центров на разных уровнях управления. Это может проявляться следующим образом. Собранная и обработанная информация предприятием передается в информационно-аналитический центр на уровень муниципального образования. В данном информационно-аналитическом центре собирается и обрабатывается информация обо всех предприятиях различных отраслей, занимающихся инновационным функционированием этого муниципального образования. Эти сведения передаются в информационно-аналитический центр на уровень региона, где формируются данные регионального характера по различным отраслям, занятым в инновационной сфере. Затем эта информация отправляется в информационно-аналитический центр государственного уровня, где подводится общий итог результативности деятельности разных сфер инновационного функционирования страны. В свою очередь, так как функционирование инновационной сферы проявляется и на международном рынке, целесообразно формирование информационно-аналитического центра и на этом уровне, где собирается и обрабатывается информация по разным странам и выводятся общие значения функционирования инновационной сферы мирового сообщества. Таким образом, формируются данные результативности инновационной деятельности различных стран и их сфер функционирования.
Вывод. Однако, может возникнуть ситуация, когда сбор и обработка информации о деятельности предприятий и отраслей могут быть затруднены. В связи с этим, можно предложить информационно-аналитический центр каждого уровня управления поделить на разные подразделения, когда каждое подразделение будет сотрудничать друг с другом и заниматься оперативной передачей информации от подразделения к подразделению, от информационно-аналитического центра к центру иного уровня.
Например, на уровне предприятия в состав информационно-аналитического центра можно включить следующие подразделения:
- подразделение, анализирующее эффективность процесса создания инновационного проекта для последующего изготовления инновационного продукта;
- подразделение, проводящее анализ результативности создания инновационного продукта и его актуальности на рынке;
- подразделение, анализирующее результативность использования оборудования и иных видов ресурсов для последующего изготовления инновационного продукта [1];
- подразделение, осуществляющее анализ инновационной деятельности предприятия в целом.
Также, в информационно-аналитический центр на уровне предприятия можно внедрить и иные подразделения в зависимости от необходимости оптимизации их деятельности в организации. В свою очередь в информационно-аналитический центр на иных уровнях управления, таких как регион, государство или мировое сообщество в целом предлагается ввести дополнительные подразделения, отвечающие за подготовку информации в зависимости от направления функционирования. Это могут быть подразделения, отвечающие за деятельность конкретных отраслей, государства, интернет-серверов, внутренних и внешних отношений, экспертный отдел и так далее.
Кроме разделения информационно-аналитического центра по подразделениям, предлагается в данную систему внедрить применение информационно-коммуникационной технологии так, чтобы она позволяла связать взаимодействие различных подразделений предприятия или иного уровня управления с целью упрощения деятельности инновационной сферы (государства и мирового сообщества в целом) [2].
Комплексная реализация информационно-аналитических центров на разных уровнях управления позволит достичь лучшего результата в деятельности различных предприятий информационной сферы.
1. Финансовый словарь / ФИНАМ // [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://www.finam.ru/dictionary (дата обращения: 13.09.2020).
2. Толковый словарь «Инновационная деятельность». Термины инновационного менеджмента и смежных областей (от А до Я). 2-е изд., доп. - Новосибирск: Сибирское научное издательство. Отв. ред. В.И. Суслов. 2008.
3. Нестеров А.К. Информационно-аналитическое обеспечение / А.К. Нестеров // Энциклопедия Нестеровых // [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://odiplom.ru/lab/informacionno-analiticheskoe-obespechenie.html (дата обращения: 15.09.2020).
4. Лобанова Н.А. Информационно-аналитическое обеспечение инновационной деятельности / Н.А. Лобанова // Журнал научных публикаций ДИСКУССИЯ. Апрель, 2017. - №4 (78). - С. 36-44.
