В работе установлен комплекс процедур, состоящих из выявления, измерения и оценки рисков деятельности организации, разработки и реализации мероприятий управления ими, а также мониторинга, оценки эффективности базисной системы риск-менеджмента, контроля ее исполнения и управления информацией. Предложены методические рекомендации по вопросам очередности и осуществления данных процедур.
риск-менеджмент, базисная система, методы выявления риска, источники информации, идентификация риска, методы измерения риска, приемы управления риском, мониторинг, оценка эффективности управления, контроль исполнения, управление информацией.
Считаем, что под риск-менеджментом организации следует понимать экономически обоснованный процесс управления рисками, осуществляемый в рамках единой системы всеми сотрудниками, начиная от формирования стратегии до принятия решений на каждом уровне управления. Данный процесс должен создавать разумную гарантию достижения целей и задач организации в рамках заданного уровня склонности к риску. Таким образом, управление рисками – это процесс, который должен состоять из различных обязательных процедур и осуществляться на постоянной основе. Как форма деятельности риск-менеджмент означает, что управление риском представляет собой весьма динамичную творческую деятельность, и эффективность его функционирования во многом зависит от быстроты реакции субъекта управления на изменения условий рынка, экономической ситуации, финансового состояния объекта управления [17].
Базисная система риск-менеджмента (БСРМ) в соответствии с предъявляемыми к ней требованиями представляет собой совокупность обязательных основополагающих, организационных, процедурных и нормативных аспектов управления рисками, которые в случае необходимости могут быть адаптированы под особенности организаций для построения частных систем риск-менеджмента. По мнению многих специалистов, в риск-менеджменте готовых правил и приемов нет и быть не может, поскольку он определяет, как, зная методологию управления рисками, добиться ощутимого успеха в конкретной хозяйственной ситуации, сделав ее для себя более определенной. В случаях, когда риск оценить невозможно, принятие решений происходит с помощью эвристики, которая представляет собой совокупность логических приемов и методических правил теоретического исследования и отыскания истины. Качество (результативность, эффективность) проверяется практикой, решением научно-практических задач — т.е. поиском принципов достижения цели, реализуемых в комплексе реальных дел и обстоятельств.
1. Бадюков В.Ф., Козлова Е.В. Перестрахование в управлении рисками страховых организаций. Хабаровск : РИЦ ХГАЭП, 2006. 244 с.
2. Бадюков В.Ф., Белкин К.В. Ретроспективный анализ понятия риска и способы его уточнения // Вестник ХГАЭП. 2012. № 4-5 (61). С. 52-65.
3. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1996. 192 с.
4. Батьковский М.А., Булава И.В., Мингалиев К.Н. Совершенствование управления финансовой устойчивостью предприятия в современных условиях с целью снижения рисков его деятельности // Риск: Ресурсы, информация, снабжения, конкуренция. 2009. № 3. С. 50-52.
5. Бланк И.А. Управление финансовыми рисками. Киев: Ника-Центр, 2005. 600 с.
6. Васильков Ю.В., Гущина Л.С. Снижение внутренних рисков предприятия путем формирования менеджерских компетенций персонала // Вестник Воронежского государственного университета. Серия «Экономика и управление». 2010. № 1. С. 70-77.
7. Васин С.М., Шутов В.С. Управление рисками на предприятии. М.: КНОРУС, 2010. 304 с.
8. Карпентер Г., Вайман О. Управление рисками. Состояние и развитие корпоративного риск-менеджмента в России: отчет по результатам исследования Марш Риск Консалтинг по России и СНГ. При поддержке Русского общества управления рисками [Электронный ресурс] // Русское общество управления рисками: [сайт]. [2008]. URL: http://rrms.ru/document/full/26.
9. Завгородний В.И. Системный анализ информационных рисков предприятия // Вестник Финансовой академии. 2008. № 4. С. 102-109.
10. Загрязкина Е.Е. Теоретические основы управления предпринимательскими рисками // Вестник Поволжского государственного университета сервиса. Серия «Экономика». 2008. № 4. С. 64-88.
11. Ильин В.В., Сердюкова Н.А. Системный подход к оценке финансовых рисков // Финансы. 2008. № 1. С. 68-72.
12. Куликова Е.Е. Управление рисками. Инновационный аспект. М.: Бератор-Паблишинг, 2008. 224 с.
13. Ларионов Г. Управление предпринимательскими рисками в бизнес-структурах // Риск: Ресурсы, информация, снабжения, конкуренция. 2010. № 3. С. 48-50.
14. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия / под ред. Н.П. Любушина. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. 471 с.
15. Менеджмент на транспорте / Н.Н. Громов [и др.]; под общ. ред. Н.Н. Громова, В.А. Персианова. М.: Академия, 2003. 528 с.
16. Рогачев А.Ю. Преимущества комплексного подхода к управлению рисками предприятия // Управление финансовыми рисками. 2008. № 1. С. 66-71.
17. Соколов Д.В., Барчуков А.В. Базисная система риск-менеджмента организаций реального сектора экономики. М.: ИНФРА-М, 2013. 126 с.
18. Тэпман Л.Н. Риски в экономике / под. ред. В.А. Швандара. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. 380 с.
19. Холмс Э. Риск менеджмент / пер. с англ. В.В. Хмелевской. М.: Эксмо, 2007. 304 с.
20. Хохлов Н.В. Управление риском. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. 239 с.
21. Чаадаев В.К. Бизнес-процессы в компаниях связи. М.: Эко-Трендз, 2004. 176 с.
22. Чернова Г.В., Кудрявцев А.А. Управление рисками. М.: Велби: Проспект, 2005. 160 с.
23. Шапкин А.С. Экономические и финансовые риски. Оценка, управление, портфель инвестиций. М.: Дашков и К, 2003. 544 с.
24. Энциклопедия финансового риск-менеджмента / В.Е. Барбаумов [и др.]; под ред. А.А. Лобанова, А.В. Чугунова. М.: Альпина Паблишер, 2003. 786 с
25. Drew M. Information risk management and compliance - expect the unexpected // BT Technology Journal. 2007. Volume 25. Issue 1. P. 19-29.
26. Edmiston A.H. The role of systems and applications monitoring in operational risk management // BT Technology Journal. 2007. Volume 25. Issue 1. P. 68-78.
27. Federation of European Risk Management Associations. A Risk Management Standard. [Electronic resource] // Federation of European Risk Management Associations: [site]. [2005]. URL: http://ferma.eu/portals/2/documents/rms/rms-uk.22.12.05.pdf.
28. Federation of European Risk Management Associations. FERMA European Risk Management Benchmarking Survey 2010 [Electronic resource] // Federation of European Risk Management Associations: [site]. [2010]. URL: http://ferma.eu/Portals/2/documents/benchmarking-survey/fermaeuropean-risk-management-benchmarking-survey-2010.pdf.
29. Jafry Y., Marrison C., Umkehrer-Neudeck U. Hypo International Strengthens Risk Management with a Large-Scale, Secure Spreadsheet-Management Framework // Interfaces. 2008. Volume 38. Issue 4. P. 281-288.
30. Cummins J.D., Weiss M.A. Convergence of Insurance and Financial Markets: Hybrid and Securitized Risk-Transfer Solutions // The Journal of Risk and Insurance. 2009. Volume 76. Number 3. P. 493-545.
31. Condamin L., Louisot J.-P. Nam P. Risk quantification: management, diagnosis hedging. Chippenham: Antony Rowe Ltd, 2007. P. 271.
32. Shi-Ming Huang, I-Chu Chang, Shing-Hani Li, Ming-Tong Lin. Assessing risk in ERP projects: identify and prioritize the factors // Industrial Management Data Systems. 2004. Volume 104. Issue 8-9. P. 681-688.
33. PricewaterhouseCooper CFO: Architect of the Corporation`s Future / PricewaterhouseCoopers Financial Cost Management Team. New York City: John Wiley Son, 1999. P. 300.
