Большинство публикаций по менеджменту можно отнести к разряду «напористых». В них дается ориентация на некие идеалы, которые, по мнению даже закоренелых оптимистов, никогда не сбудутся. Поэтому лучше обратиться к реальной практике и посмотреть, что же мешает людям нормально работать. В этой оригинальной статье раскрывается суть терминаторного менеджмента, который на практике проявляется прежде всего как искусство уничтожения компетентных работников.
управление персоналом, компетентность, доминанта компетентности, специалист, иерархия, руководитель.
De facto
Наряду с созидательными управленческими процессами и средствами существует так называемое разрушительное управление («терминаторный менеджмент»), которое оперирует методами дезорганизации, декоординации, дестимулирования, демотивации, деконтроля, декомпетенции и т.д.
Если созидательное управление направлено на достижение более высокого уровня работы и результатов, то разрушительное de facto нацелено на более низкие показатели.
Если созидательное управление стремится к повышению компетентности персонала, раскрытию талантов, то разрушительное de facto направлено на унижение или даже уничтожение «лиц компетентной национальности».
«Уничтожение компетентных работников» или «уничтожение компетентности» — нарочито громкие выражения, отражающее нежелательные процессы, средства, стили, методы и даже системы. В повседневной трудовой суете этот вид терминаторства распространен в некоторых оргструктурах и заметен по ряду терминаторных признаков.
Распространенность побуждает искать более дорогой капитал по сравнению с компетентными люди. Но, как оказывается, такого капитала просто не существует. И, следовательно, мы имеем дело с уничтожением самого дорогого капитала. Последствия кадрового терминаторства привлекают представителей науки для выработки диагностических и «лечащих» средств.
Неудобства компетентности
Как не покажется парадоксальным, но компетентный работник в группе, коллективе представляет собой, как правило, одно из больших неудобств. В чем же состоят причины этого неудобства?
Во-первых, в коллективе имеются такие люди, которые общаясь с компетентным работником как с зеркалом, видят в нем отражение собственной некомпетентности. Они по каким-то причинам не желают развивать свои знания, навыки и умения и поэтому предпочитают, чтобы окружающие находились на их уровне. Такие работники обычно входят в механизм терминаторного менеджмента, умело направляя усилия руководителя-терминатора с помощью поставки ему интриганской информации.
1. Карнеги Д. Как завоевывать друзей и оказывать влияние на людей: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1989. С. 59.
