В статье раскрываются содержание и сущность стиля управления как интегрального критерия экономического и социокультруного сотрудничества, обосновывается методология его исследования и формирования, а также показаны роль и значение командного стиля соподчинения в повышении эффективности управления и творческого сотрудничества в организации.
стиль управления, стиль соподчинения, стиль работы руководителя.
Системный характер и управляемое целенаправленное социально-экономическое развитие организации со специфической культурой управления персонала достигается за счет применения в работе с ним различных стилей управления, которые поддерживают процесс упорядочения элементов системы, ее самосохранение, а также эффективное сотрудничество.
Слово «стиль» известно с античности: древние греки обозначали им остроконечную палочку для письма по воску, затем оно стало обозначать почерк или манеру письма, а в последствии как понятие применялось в искусстве, литературе и архитектуре, обозначая индивидуальный стиль произведений и даже эпох. Таких, к примеру, как романтический стиль, готика, барокко, классицизм и т.п.
В русском языке синонимом слова «стиль» очень широко использовались такие понятия, как «манера», «пошиб в делах», понимаемых и толкуемых как способы деятельности, отличающиеся своеобразием приемов и методов работы.
В науку очень прочно вошло понятие «стиль руководства» как качественная характеристика деятельности руководителя, его управленческий подчерк и манера взаимоотношений с подчиненными. В этом смысле стиль руководства предполагает учет целей организаций, личностные особенности руководителя и персонала, характер их взаимоотношений.
В дальнейшем происходило уточнение и конкретизация понятий «стиль управления» и «стиль руководства» посредством дополнения понятиями «стиль подчинения», «стиль соподчинения» и «стиль работы руководителя». Делая акцент на различии понятий, подчеркнем, что стиль управления как более емкое понятие включает в себя все названные стили и отражает отношение руководства и подчинения, стили деятельности и взаимоотношений субъекта и объекта управления в их неразрывном единстве. Такое понимание позволяет определить стиль управления как систему развивающихся методов, приемов, форм поведения и деятельности управленческих работников, направленных на реализацию функций и принципов управления по достижению целей организации. В отличие от стиля управления стиль руководства — это относительно устойчивая система развивающихся методов взаимодействия руководителей с коллективом, формирующаяся под воздействием субъективных и объективных условий и особенностей управления.
1. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер с англ. М.: Дело ЛТД, 1995.
2. Санталайнен Т., Воутилайнен Э., Поренне П. Управление по результатам: Пер с фин. М.: Прогресс, 1998; Веснин В.Р. Основы менеджмента. М.: Триада ЛТД, 1996.
3. Волков И.П. Руководителю о человеческом факторе. Л.: Лениздат, 1989; Кирина Л.В., Кузнецов С.Н. Управление нововведениями. Новосибирск: ИЭ и ОПП, 1994; Магура М.И. Отбор персонала и управление человеческими ресурсами организации // Управление персоналом. 2000. № 7 (49).
4. Management dictionary for the 1988, (Matejka J.K., Ashworth D.M. Manag Decis). 1988. № 5.
5. Социальное партнерство в трудовых отношениях: Сб. материалов / сост. Кудуюкин П.М. СПб.: СЗКЦ, 1992.
