Primary regulations of management of business activity in nonequilibrium conditions on a basis of maintenance of economical proportions according to the criterion of finance stability are considered in this article.
еlements of business activity, nonequilibrium conditions.
В зависимости от состояния экономики страны изменяется внешняя среда функционирования бизнеса, что отражается на динамике деловой активности компаний.
Деловая активность — это комплексная результирующая характеристика темпов изменения различных видов деятельности компании, влияющих на достижение плановых целей или уровня развития комплексов. Учитывая, что в процессе функционирования компании одновременно осуществляется текущая деятельность и развитие компании, деловая активность представляет собой синтез активности текущей деятельности, активности стратегического развития, а также социальной активности коллектива и активности воздействия внешней среды.
Сбалансированное управление всеми видами активности требует регулярной экономической аналитики динамики изменения ключевых показателей, позволяющих оценить уровень соблюдения экономических пропорций, необходимых для устойчивого функционирования и развития компании.
Прежде всего возникает необходимость на основе анализа экономических характеристик определить пропорции в соотношении текущей деловой активности и активности развития с целью обеспечения последовательного экономического роста в каждом цикле производственной деятельности компании. Диспропорции в этих видах деятельности приводят либо к неустойчивому (или кризисному) состоянию при чрезмерной активности развития, либо к устойчивому состоянию при активности текущей деятельности, но на относительно короткий период, и к торможению развития, что также приведет к негативным последствиям в длительном периоде. Таким образом, компании находятся постоянно в условиях неустойчивого равновесия. Такое состояние требует использования механизмов управления всеми видами активностей в заданных пропорциях. Деловая активность является интегрирующим результатом воздействия таких составляющих, как активность производственная, инновационная, трудовая, инвестиционная, маркетинговая, финансовая, экономическая, социальная и другие в составе возможных видов деятельности.
1. Aniskin Yu.P., Budarov A.Yu. i dr. Upravlenie investitsionnoy aktivnost'yu / Pod red. Yu.P. Aniskina. M.: Omega-L, 2002. 272 s. (Seriya «Delovaya aktivnost'»).
2. Aniskin Yu.P., Bul'kanov P.A. i dr. Upravlenie korporativnymi izmeneniyami po kriteriyu ustoychivosti: Monografiya / Pod red. Yu.P. Aniskina. M.: Omega-L, 2010. 404 s. (Seriya «Delovaya aktivnost'»).
3. Aniskin Yu.P., Zhmaeva I.V. i dr. Korporativnoe razvitie kompanii: sbalansirovannost', ustoychivost', proportsional'nost': Monografiya / Pod red. Yu.P. Aniskna. M.: Omega-L, 2012. 359 s. (Seriya «Delovaya aktivnost'»).
4. Bogdanov A.A. Tektologiya: vseobshchaya organizatsionnaya nauka: v 2 kn. / Pod red. L.I. Abalkina i dr. M.: Ekonomika, 2000.
5. Lukicheva L.I. Upravlenie intellektual'nym kapitalom. M.: Omega-L, 2007. 552 s.
6. Popper R. Monitoring issledovaniy budushchego. Forsayt-Foresight-Russia, 2012. T. 6. № 2. S. 56-72.
