graduate student from 01.01.2021 until now
AO "Atomstroyeksport" (Blok upravleniya dochernimi stroitel'nymi organizaciyami, Glavnyy ekspert)
employee
employee
Russian Federation
employee
Moscow, Russian Federation
Moscow State University of Civil Engineering (Department of Construction of Heat and Nuclear Energy Facilities, postgraduate student)
Pushkino, Moscow, Russian Federation
VAK Russia 2.1.14
UDC 658.5.012.1
UDC 69.009
The timely provision of high-quality working documentation for construction processes is inextricably linked to enhancing the competitive strength of the State Atomic Energy Corporation "Rosatom" in the international market for nuclear power plant construction. Meanwhile, existing experience in the implementation of large-scale investment and construction projects in the field of atomic energy illustrates the presence of a broad range of characteristics and factors that become the cause of significant project changes during the construction phase. The authors of this study conducted an analysis of revisions to working documentation, identifying the underlying factors and consequences of changes (manifested as additional volumes of construction and installation work) for next assessment their impact on organizational and technological solutions using the example of construction of turbine island facilities of NPP abroad. In the opinion of the authors, identifying factors of revisions, and assessing their percent part may represent a promising direction for the effectiveness of managerial and organizational-technological solutions in the implementation of future nuclear power plant projects.
working documentation, causes of documentation revisions, modification of design solutions, nuclear power plant design, nuclear power plant construction, construction and installation works.
Введение
При рассмотрении теоретических и прикладных вопросов управления жизненным циклом инвестиционно-строительных проектов принято разделять этапы проектирования и строительства [1]. При этом практика сооружения масштабных объектов использования атомной энергии демонстрирует, что процессы выпуска рабочей документации (далее РД) не только идут параллельно с физической реализацией проекта, но и сопровождаются множественными корректировками комплектов вплоть до завершающей стадии строительства [2].
Государственная корпорация «Росатом» является одним из мировых лидеров в области строительства АЭС [3], и одной из стратегических целей корпорации является увеличение доли зарубежного бизнеса [4, 5]. Сооружение АЭС на международных площадках имеет ряд особенностей, влияющих на организационно технологические и управленческие решения, среди которых можно выделить: логистику, разночтения в интерпретации заказчиком и подрядчиком нормативно-технической документации, индивидуальные требования и пожелания иностранного заказчика, наличие внешних экономических рисков [6, 7].
В рамках выполненного исследования поставлена задача оценки влияния корректировок комплектов РД на организационно-технологические решения при возведении объектов турбинного острова через расчет дополнительных объемов работ, вызванных корректировками проекта, выявление и классификацию факторов, повлекших изменения ранее принятых технических решений, и расчет их процентной доли на примере сооружения объектов турбинного острова АЭС за рубежом.
Материалы и методы
В качестве исходных данных настоящего исследования использовались статистические материалы, организационно-технологическая документация, а также результаты управленческих решений при строительстве объектов использования атомной энергии за рубежом.
Авторами исследования предложен следующий алгоритм оценки влияния корректировок РД на организационно-технологические решения (далее ОТР):
В рамках первого этапа - расчёт объемов дополнительных работ, вызванных корректировками проекта, через сравнительный анализ различных ревизий каждого комплекта, используя архивы рабочей и исполнительной документации.
На втором этапе исследования - выявление и классификация факторов, повлекших изменения рабочей документации.
На завершающем этапе - определение удельной доли групп факторов (в соответствии с классификацией) в процентном соотношении по каждому из видов строительно-монтажных работ (относительно рассчитанных объемов дополнительных работ) методом статистического анализа.
По мнению авторов, получение конечного результата в виде статистического распределения в процентном соотношении факторов, повлекших корректировки рабочей документации, позволит сформировать качественные предложения для повышения эффективности организационно-технологических решений, опираясь на полученные данные в рамках настоящего исследования.
Для рассмотрения были выбраны 277 комплектов рабочей документации по строительным разделам – 159 шт. марки KZ (конструкции железобетонные), 101 шт. марки KM (конструкции металлические) и 17 шт. марки AR (архитектурные решения).
В качестве дополнительных объемов работ были приняты те объемы, которые возникли в следствие изменений РД после завершения, освидетельствования и оплаты работ по каждому из комплектов. Методика определения дополнительных объемов работ заключалась в сравнительном анализе исполнительной документации, по которой были освидетельствованы ключевые события, и всех последующих ревизий комплектов РД с определением разницы между финальными ревизиями комплектов и объемами выполненных работ.
В рамках следующего этапа исследования, выполненные корректировки РД были подвергнуты детализированному рассмотрению и анализу с целью выявления и дальнейшей классификации факторов, определивших необходимость или целесообразность пересмотра ранее принятых проектных решений.
На завершающем этапе дополнительные объемы, появление которых обусловлено корректировками РД, были систематизированы по видам строительно-монтажных работ и декомпозированы в соответствии с группами факторов, повлекших данные корректировки.
Определение удельной процентной доли каждой из групп факторов производилось по формуле 1:
M_{n.i} = \frac{x_{n.i}}{x_{i}}, (1)
где, M n, i – удельная процентная доля n-ной группы факторов по i-тому виду дополнительных работ;
Х n, i – объем i-того вида дополнительных работ, возникших по n-ной группе факторов;
Х i – общий объем i-того вида дополнительных работ.
Результаты
В Таблице 1 отражены объемы дополнительных работ, вызванные корректировками РД и установленные в рамках выполнения сравнительного анализа различных ревизий РД и исполнительной документации.
Таблица 1
Дополнительные объемы работ, вызванные корректировками РД
|
Наименование работ |
Объем работ |
|
Монтаж металлических конструкций (площадки обслуживания, опоры) |
819,997 т |
|
Болтовые соединения |
5992 шт. |
|
Демонтаж металлических конструкций |
28,1083 т |
|
Укладка бетона, замоноличивание отверстий и проходок |
64,448 м3 |
|
Арматурные работы |
4,8314 т |
|
Демонтаж бетонных конструкций |
86,912 м3 |
|
Сверление перфораторами и алмазное бурение |
28669 шт. |
|
Установка закладных деталей (полосовых, трубных) |
21,7638 т |
|
Крепление на распорных и химических анкерах |
16285 шт. |
|
Заземление |
0,886 т |
|
Гидроизоляция |
264,5 м2 |
|
АКЗ (грунтовка, эмаль) |
31553,11 м2 |
|
Отделка |
1892,7 м2 |
|
Работы по фасаду |
11,2 м2 |
По результатам анализа факторов, повлекших проектные изменения, авторами предложена следующая их классификация:
Группа 1. Организационно-логистические факторы:
- поздняя закупка оборудования и использование в качестве исходной документации для проектирования исходных технических требований по проектам аналогам;
- корректировка исходной документации для проектирования вследствие смены поставщика оборудования или завода-изготовителя;
- несоответствие фактически поставленного оборудования (по конфигурации или габаритам) рабочей конструкторской документации, используемой в качестве исходных данных для проектирования.
Группа 2. Организационно-управленческие факторы:
- отсутствие эффективной координации действий отдельных подразделений (формирований и филиалов) в составе объединенного проектного института, ответственных за проектирование разных разделов РД;
- пробелы в планировании и взаимной увязке графиков выдачи рабочей документации и производства работ;
- корпоративное и административное воздействие генерального подрядчика на подразделения генерального проектировщика с целью сокращения сроков проектирования и производства работ.
Группа 3. Производственно-технологические факторы:
- разночтения технического задания заводам-изготовителям и рабочей документации;
- недочеты технического задания, не выявленные на этапе его согласования проектным блоком;
- несвоевременное приведение в соответствии проектных решений по результатам согласования проектным блоком технических заданий заводам-изготовителям.
Группа 4. Проектно-технологические факторы:
- коллизии и ошибки при разработке, корректировке, оптимизации проектных решений;
- необходимость и несвоевременность принятия решений о фрагментации комплектов рабочей документации;
- высокая потребность во внеочередной выдаче проектных решений для производства работ.
Группа 5. Функционально-технологические факторы:
- Индивидуальные пожелания заказчика, связанные с увеличением количества или удобством расположения помещений эксплуатирующего персонала;
- Индивидуальные пожелания заказчика, связанные с вопросами эстетики (замена отделочных материалов);
- Индивидуальные пожелания заказчика, связанные с конфигурацией и расположением металлических конструкций площадок обслуживания и переходных мостиков.
Результаты расчета удельной доли и статистическое распределение групп факторов в процентном отношении относительно объемов дополнительных строительно-монтажных работ представлены в Таблице 2.
Таблица 2
Статистическое распределение групп факторов в процентном отношении относительно объемов дополнительных строительно-монтажных работ
|
Наименование дополнительных работ |
Общий объем дополнительных работ |
в том числе по группам факторов |
|||||||||
|
Гр. №1 |
Гр. №2 |
Гр. №3 |
Гр. №4 |
Гр. №5 |
|||||||
|
Объем |
% по |
Объем |
% по причине |
Объем |
% по причине |
Объем |
% по причине |
Объем |
% по причине |
||
|
Конструкции металлические |
|||||||||||
|
Монтаж металлических конструкций опор электрических коробов, т |
55,71 |
52,59 |
94,40% |
- |
- |
- |
- |
3,12 |
5,60% |
- |
- |
|
Монтаж металлических конструкций опор трубопроводов, т |
102,028 |
0,929 |
0,91% |
100,889 |
98,88% |
- |
- |
0,21 |
0,21% |
- |
- |
|
Монтаж металлических конструкций площадок, лестниц, настилов, ограждений, т |
522,96 |
46,99 |
8,99% |
467,45 |
89,39% |
- |
- |
7,97 |
1,52% |
0,55 |
0,11% |
|
Монтаж металлических конструкций опор воздуховодов, т |
139,299 |
134,509 |
96,56% |
- |
- |
- |
- |
1,978 |
1,42% |
2,812 |
2,02% |
|
Монтаж болтовых соединений, шт. |
5992 |
390 |
6,51% |
5162 |
86,15% |
- |
- |
440 |
7,34% |
- |
- |
|
Демонтаж металлических конструкций, т |
28,1083 |
17,13 |
60,96% |
- |
- |
- |
- |
8,5393 |
30,38% |
2,435 |
8,66% |
|
Конструкции железобетонные |
|||||||||||
|
Бетонирование, м3 |
55,349 |
11,41 |
20,61% |
20,739 |
37,47% |
- |
- |
23,2 |
41,92% |
- |
- |
|
Армирование, т |
4,8314 |
0,684 |
14,16% |
2,178 |
45,08% |
- |
- |
1,9014 |
39,36% |
0,068 |
1,41% |
|
Демонтаж бетонных конструкций при помощи отбойных молотков, м3 |
86,912 |
78,22 |
90,00% |
- |
- |
1,04 |
1,20% |
6,6 |
7,59% |
1,052 |
1,21% |
|
Замоноличивание отверстий, приямков, проходок (бетон, безусадочная смесь, раствор), м3 |
9,099 |
9,099 |
100,00% |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
Сверление отверстий перфоратором, шт. |
28510 |
19505,00 |
68,41% |
8125 |
28,50% |
- |
- |
880 |
3,09% |
- |
- |
|
Сверление отверстий установками алмазного бурения, шт. |
159 |
159,00 |
100,00% |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
Монтаж закладных деталей, т |
15,7429 |
9,16 |
58,18% |
0,1941 |
1,23% |
- |
- |
6,39 |
40,59% |
- |
- |
|
Монтаж трубных проходок, т |
3,1969 |
3,10 |
96,84% |
0,101 |
3,16% |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
Установка анкерных креплений, шт. |
16285 |
7530 |
46,24% |
7559 |
46,42% |
- |
- |
846 |
5,19% |
350 |
2,15% |
|
Монтаж металлических конструкций (стоек для перегородок), т |
2,824 |
- |
- |
2,682 |
94,97% |
- |
- |
- |
- |
0,142 |
5,03% |
|
Кладка перегородок из бетонных блоков на цементом растворе, м3 |
23,6 |
- |
- |
23,6 |
100,00% |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
Устройство заземления и экранирующей сетки (круглый прокат), т |
0,886 |
- |
- |
0,886 |
100,00% |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
Устройство гидроизоляции, м2 |
264,5 |
37,60 |
14,22% |
192 |
72,59% |
- |
- |
34,9 |
13,19% |
- |
- |
|
Антикоррозионная защита, м2 |
31553,11 |
6978,76 |
22,12% |
23598,0524 |
74,79% |
- |
- |
858,8976 |
2,72% |
117,4 |
0,37% |
|
Архитектурные решения |
|||||||||||
|
Облицовка керамической плиткой, м2 |
15 |
- |
- |
- |
- |
15 |
100,00% |
- |
- |
- |
- |
|
Окраска фундаментов эмалью, м2 |
1327,7 |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
1327,7 |
100,00% |
|
Нанесение штукатурного слоя 20мм, м2 |
550 |
298,7 |
54,31% |
249,80 |
45,42% |
- |
- |
1,5 |
0,27% |
- |
- |
|
Демонтаж сэндвич панелей, м2 |
11,2 |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
11,2 |
100,00% |
- |
- |
Заключение
На завершающем этапе авторами исследования были сопоставлены инструменты повышения эффективности организационно-технологических решений и полученные в рамках предложенного алгоритма результаты оценки влияния корректировок РД на ОТР.
Данные представлены в таблице 3.
Таблица 3
Направления повышения эффективности организационно-технологических решений
|
Учет результатов оценки влияния корректировок РД на ОТР |
Инструменты повышения эффективности ОТР |
Направления по повышению эффективности ОТР |
|
34,45 % корректировок рабочей документации вызваны организационно-логистическими факторами, 33,42 % - организационно-управленческими факторами |
Теоретико-методологические (системотехника, системный анализ) |
Рассмотрение строительного производства в качестве сложной открытой системы с множеством подсистем. Совершенствование и повышение эффективности взаимосвязей бизнес-процессов проектирования, контрактации, закупки оборудования и выполнения строительно-монтажных работ с целью ликвидации разрывов, приводящих к значительным проектным изменениям. |
|
8,36 % корректировок рабочей документации вызваны производственно-технологическими факторами, 14,59 % - проектно-технологическими факторами. |
Информационно-технологические (информационно-аналитические инструменты и BIM-технологии) |
1. Внедрение информационно-аналитических инструментов с целью формирования сквозных и прозрачных инструментов увязки графиков выпуска РД и графиков выполнения строительно-монтажных работ [8]. 2. Использование BIM-моделирования с целью повышения качества проектирования, обеспечения согласованности документации и снижения человеческого фактора. |
|
Дополнительные работы, вызванные корректировками РД, в большей степени включают объемы по монтажу неответственных МК и работы, связанные с демонтажем бетона под новые проемы, проходки, сверлением отверстий, алмазным бурением и монтажом закладных деталей и гильз |
Организационно-аналитические (многовариантное проектирование) |
Проектирование и сравнение альтернативных вариантов технических решений. Одним из актуальных примеров является внедрение на текущих проектах ГК «Росатом» решений по отказу от использования плоских и полосовых закладных деталей в бетоне (в связи с высокой трудоемкостью их монтажа в процессе бетонирования и значительными рисками их дальнейшей не востребованности по причине множественных корректировок инженерных и технологических коммуникаций) в пользу их креплении на распорных анкерах после бетонирования. |
|
По таким видам работ, как отделочные, фасадные и кровельные, работам по заполнению дверных и оконных проемов, монтажу несущих металлических конструкций каркаса, монтажу перегородок из кирпича, блоков или гипсокартона дополнительные объемы работ, вызванные корректировками РД, не выявлены или выявлены в минимальном количестве |
Управленческие |
Совершенствование реализуемых процедур принятия управленческих решений, связанных с распределением объемов строительно-монтажных работ между подрядными организациями, привлекаемых к выполнению СМР на объектах использования атомной энергии в рамках различных договорных конструкций (договоров с открытой или твердой ценой). Привлечение компаний по договору с твердой ценой к выполнению работ, по которым в рамках настоящего исследования выявлены значительные объемы корректировок РД, значительно повышает риски как снижения темпов производства работ до момента подписания нового договора, так и полного отказа исполнителя от выполнения дополнительных работ, и начала претензионно-исковой работы.
|
В профессиональной практике ответственность за снижение качества рабочей документации нередко возлагается на проектный блок. При этом результаты настоящего исследования свидетельствуют о том, что среди факторов, повлекших корректировки рабочей документации, наибольшую процентную долю составляют несвоевременная выдача (или изменение) исходной документации для проектирования вследствие поздней закупки оборудования, смены поставщиков, несоответствия фактически поставленного оборудования заводской документации, а также упущение проектных решений по причине слабых механизмов координации, пробелов в планировании и сжатых сроков проектирования в условиях директивных сроков выполнения строительно-монтажных работ и освоения финансирования.
По результатам выполненной оценки влияния корректировок РД на ОТР можно сделать вывод о том, что одним из приоритетных направлений повышения эффективности организационно-технологических решений является ликвидация разрывов между графиками контрактации и поставки оборудования, графиками выдачи РД и запланированными (требуемыми) сроками выполнения строительно-монтажных работ.
1. Morozhenko A.A. Specific Features of the Life Cycle and Stages of Development of an Investment and Construction Project / Vestnik MGSU, 2013. Pp. 223–228. DOI: https://doi.org/10.22227/1997-0935.2013.6.223-228
2. Voronkov I.E., Kozhevnikov D.G., Ostrovsky R.V., Gamov B.A. Problems of design management of thermal power engineering facilities / Construction production. 2023. №2. Pp. 89–93. DOIhttps://doi.org/10.54950/26585340_2023_2_89 EDN: https://elibrary.ru/FLYAVI
3. Panteley D.S. Prospects for Ensuring the Competitiveness of Rosatom State Corporation Taking into Account Transformations in the World Economy / Academic Edition. – Moscow: Vestnik Evraziyskoy Nauki. 2019. №2. Pp. 1-10.URL: https://cyberleninka.ru/article/n/perspektivy-obespecheniya-konkurentosposobnosti-goskorporatsii-rosatom-s-uchetom-transformatsiy-v-mirovoy-ekonomike (accessed: 28.09.2025). EDN: https://elibrary.ru/VAQEEY
4. Shvets N.S. Raising the Human Resource Potential of Rosatom Construction Enterprises Based on a Dynamic Model of Personnel Training (for Construction of Nuclear Power Plants Abroad) / PhD Dissertation. – Moscow: National Research Moscow State University of Civil Engineering, 2024.
5. Marchenko A.S. Features of the International Market for Nuclear Power Plant Construction / Rossiiskii Vneshneekonomicheskii Vestnik, 2020. №11. Pp. 29-39. EDN: https://elibrary.ru/TEBBOD
6. Ponomareva Yu.B. Features of the Application of a Fixed-Price EPC Contract in the Construction of Nuclear Power Facilities Abroad / Modern Problems of Science and Education. 2024. №11(4). Pp.73-84. DOI: https://doi.org/10.26794/2408-9303-2024-11-4-73-84 EDN: https://elibrary.ru/BCRAUU
7. Pustovgar A.P. Development of Legal and Regulatory Documentation and Its Impact on the Cost of a Sustainable Nuclear Power Plant Construction Project / Problems of Science and Education. 2023. №4. Pp. 48-56.
8. Voronkov I.E., Ostrovsky R.V., Gamov B.A., Taktaev I.A. Structural, resource, and process aspects of improving the efficiency of planning and design management in energy construction / Construction production. – 2025. №1. Pp. 81–87. DOIhttps://doi.org/10.54950/26585340_2025_1_81. EDN: https://elibrary.ru/MKGCRW
