<!DOCTYPE article
PUBLIC "-//NLM//DTD JATS (Z39.96) Journal Publishing DTD v1.4 20190208//EN"
       "JATS-journalpublishing1.dtd">
<article xmlns:mml="http://www.w3.org/1998/Math/MathML" xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" article-type="research-article" dtd-version="1.4" xml:lang="en">
 <front>
  <journal-meta>
   <journal-id journal-id-type="publisher-id">Russian Journal of Management</journal-id>
   <journal-title-group>
    <journal-title xml:lang="en">Russian Journal of Management</journal-title>
    <trans-title-group xml:lang="ru">
     <trans-title>Russian Journal of Management</trans-title>
    </trans-title-group>
   </journal-title-group>
   <issn publication-format="print">2409-6024</issn>
   <issn publication-format="online">2500-1469</issn>
  </journal-meta>
  <article-meta>
   <article-id pub-id-type="publisher-id">40518</article-id>
   <article-id pub-id-type="doi">10.29039/2409-6024-2021-9-1-181-185</article-id>
   <article-categories>
    <subj-group subj-group-type="toc-heading" xml:lang="ru">
     <subject>Маркетинг и менеджмент</subject>
    </subj-group>
    <subj-group subj-group-type="toc-heading" xml:lang="en">
     <subject>Marketing and management</subject>
    </subj-group>
    <subj-group>
     <subject>Маркетинг и менеджмент</subject>
    </subj-group>
   </article-categories>
   <title-group>
    <article-title xml:lang="en">STRUCTURE OF THE ECONOMIC POTENTIAL OF A PETROCHEMICAL ORGANIZATION</article-title>
    <trans-title-group xml:lang="ru">
     <trans-title>СТРУКТУРА ЭКОНОМИЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА НЕФТЕХИМИЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ</trans-title>
    </trans-title-group>
   </title-group>
   <contrib-group content-type="authors">
    <contrib contrib-type="author">
     <name-alternatives>
      <name xml:lang="ru">
       <surname>Шамсутдинова</surname>
       <given-names>Марина Райхановна</given-names>
      </name>
      <name xml:lang="en">
       <surname>Shamsutdinova</surname>
       <given-names>Marina Rayhanovna</given-names>
      </name>
     </name-alternatives>
     <email>sham-marina@yandex.ru</email>
     <xref ref-type="aff" rid="aff-1"/>
    </contrib>
    <contrib contrib-type="author">
     <name-alternatives>
      <name xml:lang="ru">
       <surname>Жилина</surname>
       <given-names>Надежда Николаевна</given-names>
      </name>
      <name xml:lang="en">
       <surname>Zhilina</surname>
       <given-names>Nadezhda Nikolaevna</given-names>
      </name>
     </name-alternatives>
     <email>znadnik@inbox.ru</email>
     <xref ref-type="aff" rid="aff-2"/>
     <xref ref-type="aff" rid="aff-3"/>
    </contrib>
    <contrib contrib-type="author">
     <name-alternatives>
      <name xml:lang="ru">
       <surname>Игнатьев</surname>
       <given-names>Владимир Георгиевич</given-names>
      </name>
      <name xml:lang="en">
       <surname>Ignatiev</surname>
       <given-names>Vladimir Georgievich</given-names>
      </name>
     </name-alternatives>
     <email>wg__@mail.ru</email>
     <xref ref-type="aff" rid="aff-4"/>
     <xref ref-type="aff" rid="aff-5"/>
    </contrib>
   </contrib-group>
   <aff-alternatives id="aff-1">
    <aff>
     <institution xml:lang="ru">Казанский кооперативный институт (филиал) Российского университета кооперации</institution>
     <city>Казань</city>
     <country>Россия</country>
    </aff>
    <aff>
     <institution xml:lang="en">Kazan cooperative Institute (branch) Russian University of cooperation</institution>
     <city>Kazan</city>
     <country>Russian Federation</country>
    </aff>
   </aff-alternatives>
   <aff-alternatives id="aff-2">
    <aff>
     <institution xml:lang="ru">Российский университет кооперации</institution>
     <city>Мытищи</city>
     <country>Россия</country>
    </aff>
    <aff>
     <institution xml:lang="en">Russian University of cooperation</institution>
     <city>Mytishchi</city>
     <country>Russian Federation</country>
    </aff>
   </aff-alternatives>
   <aff-alternatives id="aff-3">
    <aff>
     <institution xml:lang="ru">Казанский кооперативный институт (филиал) Российского университета кооперации</institution>
     <city>Казань</city>
     <country>Россия</country>
    </aff>
    <aff>
     <institution xml:lang="en">Kazan cooperative Institute (branch) Russian University of cooperation</institution>
     <city>Kazan</city>
     <country>Russian Federation</country>
    </aff>
   </aff-alternatives>
   <aff-alternatives id="aff-4">
    <aff>
     <institution xml:lang="ru">ФГБОУ ВО  «Казанский национальный исследовательский технологический университет» (ФГБОУ ВО «КНИТУ»)</institution>
     <city>Казань</city>
     <country>Россия</country>
    </aff>
    <aff>
     <institution xml:lang="en">ФГБОУ ВО  «Казанский национальный исследовательский технологический университет» (ФГБОУ ВО «КНИТУ»)</institution>
     <city>Казань</city>
     <country>Russian Federation</country>
    </aff>
   </aff-alternatives>
   <aff-alternatives id="aff-5">
    <aff>
     <institution xml:lang="ru">ФГБОУ ВО Казанский государственный медицинский университет  Минздрава России</institution>
     <city>Казань</city>
     <country>Россия</country>
    </aff>
    <aff>
     <institution xml:lang="en">Kazan State Medical University of the Ministry of Health of Russia</institution>
     <city>Kazan</city>
     <country>Russian Federation</country>
    </aff>
   </aff-alternatives>
   <volume>9</volume>
   <issue>1</issue>
   <fpage>181</fpage>
   <lpage>185</lpage>
   <self-uri xlink:href="https://riorpub.com/en/nauka/article/40518/view">https://riorpub.com/en/nauka/article/40518/view</self-uri>
   <abstract xml:lang="ru">
    <p>Экономический потенциал нефтехимической организации является объектом интереса широкого спектра стейхолдеров: государство, собственники, инвесторы, кредитные организации, фондовые рынки, контрагенты, потребители и т.д.</p>
   </abstract>
   <trans-abstract xml:lang="en">
    <p>The economic potential of a petrochemical organization is of interest to a wide range of stakeholders: the state, owners, investors, credit organizations, stock markets, contractors, consumers, etc.</p>
   </trans-abstract>
   <kwd-group xml:lang="ru">
    <kwd>Экономический потенциал</kwd>
    <kwd>финансовые интересы</kwd>
    <kwd>организации</kwd>
    <kwd>стейхолдер</kwd>
   </kwd-group>
   <kwd-group xml:lang="en">
    <kwd>Economic potential</kwd>
    <kwd>the financial interests of the organization</kwd>
    <kwd>stakholder</kwd>
   </kwd-group>
  </article-meta>
 </front>
 <body>
  <p>Сфера интересов каждого стейхолдера уникальна, значимость персонализирована, измеряется различными количественными характеристиками и способствует быстрому и эффективному продвижению проекта, улучшает все необходимые бизнес-процессы, обеспечивает достижение стратегических целей компании. Следовательно, оценка экономического потенциала становится субъективной задачей предопределённой целью пользователя ее результатами. [5, С.331]Преследуемые финансовые интересы весьма разнообразны:государство – основной регулятор деятельности, определяющий императивные границы, фискальная функция предполагает контроль над доходами организации.  Следовательно возрастает приоритет оценки  способности организации генерировать прибыль в долгосрочной перспективе; регулирующее в законодательных рамках деятельность организации, собственники и инвесторы, рассчитывают на рост рыночной стоимости их бизнеса, т.е. ранее озвученные параметры оценки увеличиваются на способность роста рыночной стоимости финансовых и реальных активов; центр интереса партнеров в исполнении  заключенных договоров, их оплате, оптимизации цепочек создания ценностей, оптимизации уровня цен; оценка экономического потенциала смещается в сторону хозяйственной деятельности;  банки, кредитные организации тревожатся об уровне кредитоспособности и финансовой устойчивости, финансовых ресурсах, финансовой политике и ликвидности активов;  потребителям важно качество продукции, уровень цены и гарантии.  Таким образом, методология оценки экономического потенциала требует конкретизации его структуры, в целях снижения трудоемкости процесса оценки и получения достоверного результата. На экономический потенциал нефтехимического предприятия влияет множество факторов внешней среды. Систематизация факторов, их изучение, ранжирование по уровню воздействия и значимости для конкретного  объекта оценки позволяет оценивать последствия,  обосновывать управленческие решения и мероприятия, влияющие на стратегию развития хозяйствующего субъекта. Проблема исследования факторов, воздействующих на экономический потенциал играет значимую роль. Экономический  потенциал предприятия предопределяется  взаимосвязью  и взаимозависимостью совокупности различных факторов. факторов (рис.1.1). Рис. 1.2.1. Основные структурные элементы, определяющие формирование экономического потенциала предприятия Оценивая отдельные элементы экономического потенциала обеспечивается  синергетический эффект.Сторонники результативного и целевого подхода к оценки и управлению экономическим потенциалом предприятия, особое внимание уделяют методам управления прибылью посредством внедрения процессного подхода в организации [2, стр.26], так как прибыль видится им ключевым параметром, определяющим уровень экономического потенциала. Выделение отдельных элементов экономического потенциала предприятия не имеет общего видения. Ковалев В.В.  в структуре  экономического потенциала  выделял  имущественный  и финансовый потенциал.В работе Сосненко Л.С. представлена детализированная  иерархия, в которой выделяются ключевые субпотенциалы, формирующие комплексную систему экономического потенциала.Особая роль обозначена  инновационного, производственного, финансового и  кадрового субпотенциала. Также автор необъемлемым параметром, воздействующим на уровень экономического потенциала и требующим оценки считает внешнюю среды и актуализирует необходимость ее изучения и анализа существенных факторов.  Валеева  Ю.С.,  Исаева Н.С., Виноградова В.В., Пономаренко Т.В. помимо вышеизложенных видов субпотенциала добавляют такие элементы его структуры как маркетинговый субпотенциал, интеллектуальный,  производственно-финансовый.Авторы также ставят в приоритет с точки зрения уровня значимости и влияния на совокупный экономический потенциал производственный и финансовый субпотенциал, так как данные элементы структуры экономического потенциала предопределяют возможности предприятия осуществлять текущую финансово-хозяйственную деятельность, генерировать финансовые потоки в целях их приращения и обеспечивать экономический рост и развитие.  Производственный потенциал Валеева  Ю.С.,  Исаева Н.С. раскрывают в форме системы отношений, направленных на максимизацию результатов производственного процесса при достижении минимального производственного цикла и оптимизации структуры затрат, запасов, резервов.   Производственный потенциал непосредственно связан с использованием интеллектуальных ресурсов, технологий, материально-технической базы, рациональное и эффективное использование данных элементов позволяет обеспечить максимизацию экономии, рост оборачиваемости, сокращение длительности операционного и финансового циклов.   Финансовый субпотенциал характеризуется через систему финансовых показателей, отражающих финансовые возможности предприятия. Важно отметить, множество взглядов на понятие финансового потенциала, общность которых состоит в изучении реальных и потенциальных финансовых возможностей и оценки факторов, влияющих на них. Финансовый потенциал нефтехимических организаций должен быть реализован и в системе пенсионного обеспечения. К примеру, юридические лица в системе НПО решают сразу три задачи: накапливают на счетах фондов долгосрочные инвестиционные (пенсионные деньги) ресурсы, создают относительно недорогую систему закрепления кадров у себя и попутно решают задачи социальной поддержки сотрудников в старости. Так, на долю ОАО «НПФ «ЛУКОЙЛ-ГАРАНТ», приходится около 13% доли от всех НПФ [4; с.318].Изучению частных потенциалов посвящены работы Борзенковой К.С., которая дополняет перечень такими видами субпотенциалов как информационный и экологический. Данные виды частных потенциалов новы и представляют существенный интерес  для исследователей. Информация и управление ею в условиях цифровизации экономики формируют особую «виртуальную» внешнюю среду, в которой действуют новые механизмы и появляются новые инструменты, связи между стейхолдерами и новые функциональные роли. Изучение возможностей роста экономического потенциала посредством внедрения новых управленческих механизмов информационного субпотенциала имеет стратегическую перспективу росту конкурентоспособности и получения устойчивых преимуществ в долгосрочной перспективе [7]. Интересна структурная модель Марушкова Р.В., в которой автор систематизирует экономический потенциал, выделяя три ступени: институциональную, производственную и хозяйственную. Исследуя экономический потенциал через институциональные механизмы происходит обобщение информации о факторах, влияющих на отдельные субпотенциалы, детализация факторов и параметров, предопределяющих  уровень финансовых ресурсов, их использование и способность генерировать потенциальную прибыль. Следующей ступенью является производственный субпотенциал, фактически это промежуточный уровень между интеграционным  и хозяйственным, выступая неким связующим и обеспечивающим звеном. Производственный субпотенциал концентрирует в себе совокупность ресурсов и резервов, способствующих расширенному воспроизводству. Количественная оценка данного субпотенциала является по сути описанием   производственной системы предприятия. Автор отмечает необходимость не только статистического анализа материальных ресурсов, но и оценку потенциальных возможностей, резервов, уходя тем самым в целевой подход к изучению экономического потенциала.  Хозяйственный субпотенциал, учитывает факторы существующей маркетинговой среды и деловую активность предприятия, оценивается преимущественно абсолютными критериями, позволяющими понять способность предприятия   удовлетворять потребности рынка.Жигунова О.А.  [37] структуру  экономического потенциала также представляет в форме многоуровневой модели, прописывая функциональные роли и связи между отдельными элементами  потенциала, стадиями их формирования и результатами использования. Такой подход является логически структурированной схемой формирования рациональных управленческих решений направленных на оптимизацию производственных и управленческих процессов На каждой стадии наглядно представлена формирования потенциала (ресурсного, финансового, маркетингового и т.д.)  Такой подход иллюстрирует внутрихозяйственные связи, их рациональность и результативность, позволяя дать им количественную оценку и анализ влияния на результативный показатель – экономический потенциал, а также необходимость базироваться на современной, отвечающей требованиям рынка системе образования[1, с.140].Изучение различных подходов к структуре экономического потенциала позволило обосновать мнение о необходимости детализации и выделения отдельных субпотенциалов и факторов, влияющих на их величину в процессе оценки экономического потенциала и выработки решений направленных на его увеличение. </p>
 </body>
 <back>
  <ref-list>
   <ref id="B1">
    <label>1.</label>
    <citation-alternatives>
     <mixed-citation xml:lang="ru">Вахитов Д.Р. Реформирование системы образования в Российской Федерации: последствия для экономики и общества. - М.: РУСАЙНС, 2018. - 152 с.</mixed-citation>
     <mixed-citation xml:lang="en">Vakhitov D. R. Reforming the education system in the Russian Federation: consequences for the economy and society. - Moscow: RUSAINS, 2018. - 152 p.</mixed-citation>
    </citation-alternatives>
   </ref>
   <ref id="B2">
    <label>2.</label>
    <citation-alternatives>
     <mixed-citation xml:lang="ru">Косова Л. Н., Косова Ю. А. Логистика: Учеб. пособие, 2-е изд., перераб. и доп.- М.: МГУП, 2004 - 102 с.</mixed-citation>
     <mixed-citation xml:lang="en">Kosova L. N., Kosova Yu. a. logistics: Textbook, 2nd ed., reprint. and additional-M.: MGUP, 2004-102 p.</mixed-citation>
    </citation-alternatives>
   </ref>
   <ref id="B3">
    <label>3.</label>
    <citation-alternatives>
     <mixed-citation xml:lang="ru">Фасхутдинова М.С., Ахметгалиева В.Р., Удовенко О.Б. Управление финансовыми рисками на предприятии на основе информационных технологий // Научное обозрение. 2017. № 17. С. 47-49.</mixed-citation>
     <mixed-citation xml:lang="en">Faskhutdinova M. S., Akhmetgalieva V. R., Udovenko O. B. financial risk Management at the enterprise based on information technologies // Scientific review. 2017. No. 17. Pp. 47-49.</mixed-citation>
    </citation-alternatives>
   </ref>
   <ref id="B4">
    <label>4.</label>
    <citation-alternatives>
     <mixed-citation xml:lang="ru">Ибрагимов Л.Г. Анализ деятельности негосударственных пенсионных фондов в Российской Федерации за 2013-2016 гг. // Ученые записки Казанского филиала «Российского государственного университета правосудия». Том 14. - 2018. - С. 317-328.</mixed-citation>
     <mixed-citation xml:lang="en">Ibragimov L. G. Analysis of the activities of non-state pension funds in the Russian Federation for 2013-2016 / / Scientific notes of the Kazan branch of the Russian state University of justice. Volume 14. - 2018. - Pp. 317-328.</mixed-citation>
    </citation-alternatives>
   </ref>
   <ref id="B5">
    <label>5.</label>
    <citation-alternatives>
     <mixed-citation xml:lang="ru">Уткина Н.А., Урядникова М.В. Выстраивание отношений со стейкхолдерами проекта// Кооперация и предпринимательство: состояние, проблемы и перспективы. Сборник научных трудов III Международной конференции молодых ученых, аспирантов, студентов и учащихся. - 2019.- С.330-331.</mixed-citation>
     <mixed-citation xml:lang="en">Utkina N. A., Uryadnikova M. V. Building relationships with project stakeholders// Cooperation and entrepreneurship: status, problems and prospects. Collection of scientific papers of the III International conference of young scientists, postgraduates, students and students. - 2019. - P. 330-331.</mixed-citation>
    </citation-alternatives>
   </ref>
   <ref id="B6">
    <label>6.</label>
    <citation-alternatives>
     <mixed-citation xml:lang="ru">Нуртдинов, И.И. К вопросу о необходимости модернизации российской экономики / И.И. Нуртдинов // Сибирская финансовая школа. - 2012. - № 5(94). - С. 3-7.</mixed-citation>
     <mixed-citation xml:lang="en">Nurtdinov, I. I. On the need to modernize the Russian economy / I. I. Nurtdinov / / Siberian financial school. - 2012. - № 5(94). - P. 3-7.</mixed-citation>
    </citation-alternatives>
   </ref>
   <ref id="B7">
    <label>7.</label>
    <citation-alternatives>
     <mixed-citation xml:lang="ru">Шипшова О.А., Мухаметшина Ф.А., Кириллова Л.Г., Хвалева Н.В. и др. Инновационная составляющая формирования конкурентных преимуществ в производственных системах в условиях смены технологических укладов: монография. Москва, 2017. 142 с.</mixed-citation>
     <mixed-citation xml:lang="en">Shipshova O. A., Mukhametshina F. A., Kirillova L. G., Khvaleva N. V. and others. Innovative component of formation of competitive advantages in production systems in the conditions of changing technological patterns: monograph. Moscow, 2017.- 142 p.</mixed-citation>
    </citation-alternatives>
   </ref>
  </ref-list>
 </back>
</article>
