В статье рассматриваются вопросы, связанные с необходимостью учета динамического характера изменения текущих затрат производственного предприятия при проведении оценки эффективности реализации конкретного инновационного проекта или целого ряда инновационных проектов. Рассматриваются вопросы проведения такой оценки и факторов, влияющих на изменение затрат производственного предприятия в рамках реализации инновационного проекта.
инновации, инновационный проект, оценка эффективности, инвестиции, затраты на реализацию инновационного проекта.
В результате все возрастающей конкуренции с западными производителями, повышения требований потребителей продукции к ее качеству, создания наукоемких технологий и современного производственного потенциала путем замены машин и оборудования, а также организационно-технологических процессов в российской экономике возникла острая необходимость скорейшего развития промышленности России на базе формирования эффективного механизма управления инновационным потенциалом машиностроительного комплекса. Однако формирование и реализация производственно-инновационного потенциала осуществляется на фоне ограниченных финансовых, материальных, трудовых и других видов ресурсов. Поэтому правительство РФ определило в качестве приоритетной задачи государственной политики перевод страны на инновационный путь развития. Только инновационный путь развития может обеспечить устойчивость экономики по отношению ко всем колебаниям мирового рынка, что сегодня так актуально.
Инновационный путь развития подразумевает внедрение большого количества инноваций, которые воплощаются в виде инновационных проектов. Под инновационным проектом понимается система взаимосвязанных целей и программ их дости жения, представляющих собой комплекс научно-исследовательских, опытно-конструкторских, производственных, организационных, коммерческих и других мероприятий, организованных по ресурсам, срокам и исполнителям. К основным элементам инновационных проектов относятся:
- однозначно сформулированные цели и задачи, отражающие основное назначение проектов;
- комплекс проектных мероприятий по решению инновационной проблемы и реализации поставленных целей;
- организация выполнения проектных мероприятий, т.е. увязка по ресурсам и исполнителям;
- основные показатели проекта (от целевых — по проекту в целом — до частных — по отдельным заданиям, темам, этапам, исполнителям).
1. Горфинкель В.Я., Швандар В.А. Экономика предприятия. М.: ЮНИТИ, 2000. 718 с.
2. Ковалев В.В. Методы оценки инвестиционных проектов. М.: Финансы и статистика, 1998. 268 с.
3. Лафта Дж. Эффективность менеджмента организации: Учеб. пособие. М.: Русская деловая литература, 1998. 319 с.
4. Лимитовский М.А. Основы оценки инвестиционных и финансовых решений. М.: ДЕКА, 2001. 231 с.
