Статья посвящена проблеме интеграции коммерческих приоритетов частного сектора в методологию оценки эффективности проектов государственно-частного партнёрства. Анализируются существующие методические подходы, включая расчёт сравнительного преимущества, анализ затрат и выгод, а также соотношение цены и качества. Выявлены ограничения традиционных моделей с позиции частного инвестора, связанные с неучётом факторов доходности, риска и ликвидности. Рассмотрены динамические модели оценки, учитывающие этапы жизненного цикла и интересы стейкхолдеров, к числу которых относятся матрица критериальной оценки, призма эффективности и система PIERS. На основе отраслевых кейсов из газовой отрасли, лесного комплекса и социально ориентированных проектов обоснованы три направления совершенствования оценочных процедур, а именно корректировка сравнительного анализа рисков, внедрение динамических контрактов и расширение практики проектов с оплатой за результат. Сделан вывод о необходимости перехода от статических моделей к динамическим, охватывающим весь жизненный цикл.