ВведениеСтроительный контроль является неотъемлемой частью любого строительного процесса, так как благодаря ему удается обеспечить надлежащее качество строительных конструкций [1]. В рамках исследования рассматривается вопрос передачи функций строительного контроля консалтинговой компании, которая будет осуществлять весь спектр задач в данной области. Такая структура позволит исключить дублирование функций и размытие ответственности, а также повысить качество возводимых конструкций, предотвратить срыв сроков и сократить риски, связанные с ненадлежащим контролем на объекте.Ранее в исследованиях была проведена декомпозиция строительного контроля, которая позволила определить основные этапы и функции при его осуществлении [2-4]. При помощи матрицы распределения ответственности RACI были выделены ключевые участники и распределены функции (зоны ответственности) между ними [3]. Однако для эффективного функционирования консалтинговой структуры недостаточно распределить роли, а необходимо детальное описание алгоритмов взаимодействия. В связи с этим возникает необходимость разработки BPMN-диаграммы, которая позволит визуализировать движение токенов внутри информационных потоков (акты, проверки и т. д.), а также создать среду контроля, где каждое действие верифицировано и привязано к конкретному событию.В данной статье разрабатываются бизнес-процессы этапа входного контроля консалтинговой компании, осуществляющей строительный контроль, вместо строительного контроля техническим заказчиком и генеральным подрядчиком.Материалы и методыДля анализа строительного контроля с точки зрения статистики выявленных нарушений необходимо собрать информацию о количестве проверок, осуществляемых на территории Российской Федерации. В таблице 1 представлены проанализированные данные о количестве нарушений согласно информации, размещённой на официальном сайте Ростехнадзора [5].Таблица 1Количество проверок при строительстве объектов капитального строительства, осуществляемых на территории Российской Федерации, осуществляемых Ростехнадзором в период с 2020 по 2025 гг.№п.пКонтролируемый параметр / Год202020212022202320242025123456781Количество объектов капитального строительства---8 8568 5578 0182Количество проведения контрольных мероприятийс выявлением нарушений проектной документации и обязательных требований3 6284 8404 0884 1734 5834 4883Нарушение обязательных требований в области строительства и применения строительных материалов (изделий),стандартизации или требований специальных технических условий32 66739 83934 86240 30438 96440 925 Исходя из анализа таблицы, включающей период за 6 лет, можно увидеть, что было выявлено 227 561 нарушение в ходе 25 800 проверок. К нарушениям относятся неправильное применение строительных материалов, нарушение технологий производства работ, несоответствие строительно-монтажных работ (СМР) требованиям проектной и рабочей документации. Каждое из этих нарушений может стать причиной срыва сроков, увеличения итоговой стоимости проекта, а также снижения качества объекта. При этом количество проверяемых объектов уменьшилось, в то время как количество нарушений выросло, что свидетельствует о низкой квалификации работников и проблемах в организациях строительного контроля.В статье рассмотрен этап входного контроля проектной/рабочей документации и материальных ресурсов. Именно благодаря этому ещё до начала выполнения СМР можно снизить вероятность формирования ошибок. Входной контроль важен, так как любые несоответствия, которые не были выявлены на стадии анализа документации и приемки материалов, значительно повышают количество издержек, которые потом выявляются в ходе строительства. Исходя из этого становится очевидно, что входной контроль – это основной и наиболее значимый инструмент, позволяющий предотвратить простои и минимизировать риски проекта.Актуальность исследования продиктована ростом количества нарушений, которые выявляют при строительстве. Решение этой проблемы – привлечение консалтинговой компании строительного контроля и организация входного контроля проектной/рабочей документации и материалов. Регламентировать взаимодействие участников, необходимое для прозрачности процесса проверки и сокращения рисков на ранних этапах, становится применение BPMN-диаграмм.РезультатыВ проводимых ранее исследованиях была разработана организационная структура консалтинговой компании по строительному контролю, охарактеризованы функциональные блоки компании и сформирована декомпозиция процесса строительного контроля [2-4]. Для того чтобы эта организационная структура смогла успешно функционировать, есть необходимость проведения детального описания бизнес-процессов при помощи BPMN-моделирования [6]. Необходимо это для того, чтобы можно было показать взаимодействия, происходящие внутри организационной структуры [7]. Данный метод позволит определить время и задачи и дополнит матрицу ответственности RACI [8], разработанную на основе IDEF0-моделирования.- Входной контроля проектной и рабочей документацииВходной контроль является одним из ключевых этапов при осуществлении строительного контроля. Именно он отвечает за обеспечение качества и соответствия нормативным требованиям объекта строительства. Этап входного контроля можно разбить на два основных блока: проектная и рабочая документация. Для этих блоков входными данными будут являться ПД и РД от генерального проектировщика соответственно.Предложенная диаграмма по входному контролю ПД и РД (рисунок 1) показывает технологический процесс внутри консалтинговой компании, осуществляющей строительный контроль.Рис. 1. Входной контроль проектной и рабочей документации консалтинговой организации по строительному контролю Анализируя полученную диаграмму, можно выделить основные действия, которые необходимо выполнять во время входного контроля ПД и РД. Основные функции начальника отдела по контролю документации включают проверку на соответствие нормативно-технической документации и утвержденному техническому заданию. Специалист по контролю документации выполняет следующие функции: проверку комплектности, наличие согласований и утверждений, состав и содержание ПД. Как можно заметить, основным отличием от строительного контроля, осуществляемого генеральным подрядчиком и техническим заказчиком, является отсутствие дублирования функций и возможность прямого взаимодействия с генеральным проектировщиком. Это обеспечивает ускорение процесса входного контроля и повышение качества выполнения контроля.В процессе контроля рабочей документации внутри консалтинговой компании функции выполняют: начальник входного контроля, специалист по контролю документации и специалист по входному контролю на строительной площадке. Начальник входного контроля выполняет следующие функции: проверку на соответствие нормативной документации, указанных в ПОС технических решений и достаточности информации для выполнения СМР. Специалист по контролю документации выполняет следующие функции: проверку комплектности, соответствие утвержденным решениям ПД, параметры к контролируемой точности, а также определение методов контроля и измерений. Как можно заметить, что критически важным моментом является передача пула информации (контролируемы параметры и методы контроля/измерений) специалисту по входному контролю на строительной площадке. В данной схеме также можно заметить прямое взаимодействие с генеральным проектировщиком.Основными выходными данными после формирования процесса входного контроля проектной и рабочей документации являются актуальная ПД и РД, которые можно передавать генеральному подрядчику и ставить штамп в производство работ.На основании сформированного бизнес-процесса с помощью BPMN-диаграммы можно выделить основные функции, определить за кем они закреплены и понять их привязку во времени.Используя сформированную BPMN-диаграмму для этапа входного контроля ПД и РД, возможно распределить роли и ответственность внутри консалтинговой компании с помощью матрицы ответственности RACI [9]. Сформированная матрица представлена в таблице 2.Таблица 2Матрица ответственности RACI на этапе входного контроля проектной и рабочей документации консалтинговой организации по строительному контролю№п.пФункции /Участник строительного процессаСпециалист по входному контролю на строит. площ.Начальник отдела по контролю документацииСпециалист по контролю документацииСпециалист по геодезическому контролюСпециалист строительной лаборатории12345671Входной контроль ПД и РД, переданной от ген. проектировщика AR  1.1ПД AR  1.1.1Проверка на корректность оформления, состава, содержания, комплектность A CR  1.1.2Проверка на соответствие действующей нормативно-технической документации R   1.1.3Проверка на соответствие утвержденному техническому заданию на проектирование R   1.1.4Проверка наличия согласований и утверждений A CR  1.1.5Проверка ВОР и спецификаций A CR  1.2РД AR  1.2.1Проверка на комплектность A CR  1.2.2Проверка на соответствие действующей нормативно-технической документации R   1.2.3Проверка на соответствие утвержденным решениям проектной документации A CR  1.2.4Достаточность и полнота информации для выполнения строительно-монтажных работ R   1.2.5Проанализировать соответствие указанных в ПОС организационно-технологических решений R   1.2.6Проверка на наличие требований к фактической точности контролируемых параметровIA CIIR1.2.7Проверка на наличие указаний о методах контроля и измерений, в том числе в виде ссылок на соответствующие документы по стандартизации на применяемые материалы, изделия, конструкции, оборудование, технологии, содержащие указания о методах контроляIA CIIR1.3Передача проверенной ПД и РД заказчику A    Анализируя матрицу, можно увидеть, какие специалисты осуществляют, контролируют и консультируют во время проведения входного контроля. Процесс информирования на данном этапе является очень важным, так как сформированный пул информации будет использован на последующих этапах контроля.- Входной контроль материалов и оборудования на строительной площадкеКлючевым этапом строительного контроля является входной контроль материалов и оборудования на строительной площадке, так как благодаря нему можно выявить брак продукции, несоответствие проектным решениям или техническим требованиям. Также именно входной контроль на строительной площадке позволяет снизить риски в ходе проведения количественных и качественных проверок материалов и оборудования, что является гарантией их соответствия заявленным ранее характеристикам в ходе визуального осмотра и лабораторных испытаний.Визуальный осмотр, лабораторные испытания и проверка сертификации продукции, которая поступает на строительную площадку, – это основные этапы входного контроля. Специалист входного контроля фиксирует результаты в актах или журналах. Предложенная схема на рисунке 2 отображает бизнес-процесс проведения входного контроля в консалтинговой компании по строительному контролю.Рис. 2. Входной контроль материалов и оборудования на строительной площадке консалтинговой организации по строительному контролю Анализируя полученную диаграмму, можно увидеть, что на этапе входного контроля на строительной площадке основными участниками являются поставщик строительных материалов и оборудования, специалист по входному контролю на строительной площадке, специалист строительной лаборатории и генеральный подрядчик. Поставщик предоставляет документацию и несет ответственность за соответствие материалов заявленным требованиям паспорта качества.Основным участником, проверяющим продукцию на соответствие проекту, является консалтинговая компания по строительному контролю. Специалист осуществляет функции визуального, измерительного и инструментального контроля. Основной его задачей является подтверждение соответствия материала заявленной марке и характеристикам проекта (данные берутся из баз, сформированных специалистом по входному контролю на основе проектной и рабочей документации — ПД и РД), а также подписание акта входного контроля, который хранится в базе данных и используется на этапе приемочного контроля.Особенность проведения строительного контроля отдельной компанией заключается в том, что подрядчик может не иметь собственной лаборатории и заниматься только своевременной поставкой материалов и проверкой на соответствие проекту. Благодаря данной модели исключаются дублирующие функции со стороны технического заказчика и генерального подрядчика, что позволяет организовать процесс входного контроля в сжатые сроки с повышением качества за счет высококвалифицированных специалистов и отдельной лаборатории.Далее, для распределения ролей внутри консалтинговой компании, необходимо составить матрицу ответственности RACI [10] на этапе входного контроля материалов и оборудования на строительной площадке (таблица 3).Таблица 3Матрица ответственности RACI на этапе входного контроля материалов и оборудования на строительной площадке консалтинговой организации по строительному контролю№п.п.Функции /Участник строительного процессаСпециалист по входному контролю на строит.площ.Инженер строительного контроляНачальник отдела операционного и приемочного контроляСпециалист строительной лаборатории1234562.1Проверка документов (товарно-транспортная накладная (ТТН), счета-фактуры, сертификатов соответствия и паспортов качества)R / AII 2.2Верификация на соответствие утвержденной проектной документацииR / AII 2.4Визуальный осмотр на наличие повреждений при транспортировке;Инструментальны и визуальный контроль;Сверка маркировки оборудования, материалов и изделий с паспортными данными и утвержденной документациейR / AII 2.5Отбор проб для проведения входных лабораторных испытанийC / AIIR2.6Аудит условий хранения и складированияR / AII 2.7Подписание Акта входного контроля по формеR / AII  Анализируя таблицу, можно увидеть, что основные функции в консалтинговой компании на этапе входного контроля выполняет специалист по входному контролю. Он формирует базы данных, которые в дальнейшем будут использоваться на этапе приемочного контроля.ОбсуждениеПо результатам проведённого исследования были сформированы выводы, представляющие интерес для научного сообщества:Проведен статистический анализ данных Ростехнадзора за период 2020–2025 гг., который выявил устойчивый рост нарушений (свыше 227 тысяч случаев) при одновременном сокращении количества проверяемых объектов. Это подтверждает актуальность перехода к консалтинговой структуре проведения строительного контроля.Сформированы BPMN-диаграммы для этапов входного контроля документации (ПД/РД) и материальных ресурсов. Для того чтобы исключить дублирование функций, которое характерно для схем строительного контроля со стороны генерального подрядчика и технического заказчика, необходима визуализация движения токенов. Она же обеспечивает прямое взаимодействие с проектировщиком.Определение критических точек передачи информации (в частности, к ним относятся формирование базы данных контролируемых параметров и методов измерений специалистом по документации для последующего использования на строительной площадке) формируется в ходе анализа бизнес-процессов.Для закрепления функций за исполнителями консалтинговой организации формируются матрицы ответственности RACI. Они же обеспечивают прозрачность контроля и минимизацию рисков на ранних стадиях проекта.ЗаключениеИз-за роста числа нарушений в отрасли, которые были зафиксированы в период 2020–2025 гг., становится очевидным, что разработка и внедрение модели консалтинговой компании — весьма актуальная задача. Переход от контроля со стороны подрядчика и технического заказчика к аутсорсинговой компании позволит предотвратить нарушения на ранних стадиях благодаря использованию BPMN и матрицы RACI. Они, в свою очередь, регламентируют входной контроль проектной документации и материальных ресурсов.Благодаря использованию данного подхода будут обеспечены прозрачность строительного процесса и минимизация проектных рисков. Внедрение вышеупомянутых бизнес-процессов и матриц ответственности позволит не только повысить качество строительных объектов, но и сократить сроки реализации проектов, так как будут исключены управленческие ошибки и привлечены независимые специалисты и лаборатории.