ВведениеПри рассмотрении теоретических и прикладных вопросов управления жизненным циклом инвестиционно-строительных проектов принято разделять этапы проектирования и строительства [1]. При этом практика сооружения масштабных объектов использования атомной энергии демонстрирует, что процессы выпуска рабочей документации (далее РД) не только идут параллельно с физической реализацией проекта, но и сопровождаются множественными корректировками комплектов вплоть до завершающей стадии строительства [2].Государственная корпорация «Росатом» является одним из мировых лидеров в области строительства АЭС [3], и одной из стратегических целей корпорации является увеличение доли зарубежного бизнеса [4, 5]. Сооружение АЭС на международных площадках имеет ряд особенностей, влияющих на организационно технологические и управленческие решения, среди которых можно выделить: логистику, разночтения в интерпретации заказчиком и подрядчиком нормативно-технической документации, индивидуальные требования и пожелания иностранного заказчика, наличие внешних экономических рисков [6, 7].В рамках выполненного исследования поставлена задача оценки влияния корректировок комплектов РД на организационно-технологические решения при возведении объектов турбинного острова через расчет дополнительных объемов работ, вызванных корректировками проекта, выявление и классификацию факторов, повлекших изменения ранее принятых технических решений, и расчет их процентной доли на примере сооружения объектов турбинного острова АЭС за рубежом.Материалы и методыВ качестве исходных данных настоящего исследования использовались статистические материалы, организационно-технологическая документация, а также результаты управленческих решений при строительстве объектов использования атомной энергии за рубежом.Авторами исследования предложен следующий алгоритм оценки влияния корректировок РД на организационно-технологические решения (далее ОТР):В рамках первого этапа - расчёт объемов дополнительных работ, вызванных корректировками проекта, через сравнительный анализ различных ревизий каждого комплекта, используя архивы рабочей и исполнительной документации.На втором этапе исследования - выявление и классификация факторов, повлекших изменения рабочей документации.На завершающем этапе - определение удельной доли групп факторов (в соответствии с классификацией) в процентном соотношении по каждому из видов строительно-монтажных работ (относительно рассчитанных объемов дополнительных работ) методом статистического анализа.По мнению авторов, получение конечного результата в виде статистического распределения в процентном соотношении факторов, повлекших корректировки рабочей документации, позволит сформировать качественные предложения для повышения эффективности организационно-технологических решений, опираясь на полученные данные в рамках настоящего исследования.Для рассмотрения были выбраны 277 комплектов рабочей документации по строительным разделам – 159 шт. марки KZ (конструкции железобетонные), 101 шт. марки KM (конструкции металлические) и 17 шт. марки AR (архитектурные решения).В качестве дополнительных объемов работ были приняты те объемы, которые возникли в следствие изменений РД после завершения, освидетельствования и оплаты работ по каждому из комплектов. Методика определения дополнительных объемов работ заключалась в сравнительном анализе исполнительной документации, по которой были освидетельствованы ключевые события, и всех последующих ревизий комплектов РД с определением разницы между финальными ревизиями комплектов и объемами выполненных работ.В рамках следующего этапа исследования, выполненные корректировки РД были подвергнуты детализированному рассмотрению и анализу с целью выявления и дальнейшей классификации факторов, определивших необходимость или целесообразность пересмотра ранее принятых проектных решений.На завершающем этапе дополнительные объемы, появление которых обусловлено корректировками РД, были систематизированы по видам строительно-монтажных работ и декомпозированы в соответствии с группами факторов, повлекших данные корректировки. Определение удельной процентной доли каждой из групп факторов производилось по формуле 1:Mn.i=xn.ixi, (1)где, M n, i – удельная процентная доля n-ной группы факторов по i-тому виду дополнительных работ;Х n, i – объем i-того вида дополнительных работ, возникших по n-ной группе факторов;Х i – общий объем i-того вида дополнительных работ.РезультатыВ таблице 1 отражены объемы дополнительных работ, вызванные корректировками РД и установленные в рамках выполнения сравнительного анализа различных ревизий РД и исполнительной документации.Таблица 1Дополнительные объемы работ, вызванные корректировками РДНаименование работОбъем работМонтаж металлических конструкций(площадки обслуживания, опоры)819,997 тБолтовые соединения5992 шт.Демонтаж металлических конструкций28,1083 тУкладка бетона, замоноличивание отверстий и проходок64,448 м3Арматурные работы4,8314 тДемонтаж бетонных конструкций86,912 м3Сверление перфораторами и алмазное бурение28669 шт.Установка закладных деталей (полосовых, трубных)21,7638 тКрепление на распорных и химических анкерах16285 шт.Заземление0,886 тГидроизоляция264,5 м2АКЗ (грунтовка, эмаль)31553,11 м2Отделка1892,7 м2Работы по фасаду11,2 м2 По результатам анализа факторов, повлекших проектные изменения, авторами предложена следующая их классификация:Группа 1. Организационно-логистические факторы:- поздняя закупка оборудования и использование в качестве исходной документации для проектирования исходных технических требований по проектам аналогам;- корректировка исходной документации для проектирования вследствие смены поставщика оборудования или завода-изготовителя;- несоответствие фактически поставленного оборудования (по конфигурации или габаритам) рабочей конструкторской документации, используемой в качестве исходных данных для проектирования.Группа 2. Организационно-управленческие факторы:- отсутствие эффективной координации действий отдельных подразделений (формирований и филиалов) в составе объединенного проектного института, ответственных за проектирование разных разделов РД;- пробелы в планировании и взаимной увязке графиков выдачи рабочей документации и производства работ;- корпоративное и административное воздействие генерального подрядчика на подразделения генерального проектировщика с целью сокращения сроков проектирования и производства работ.Группа 3. Производственно-технологические факторы:- разночтения технического задания заводам-изготовителям и рабочей документации;- недочеты технического задания, не выявленные на этапе его согласования проектным блоком;- несвоевременное приведение в соответствии проектных решений по результатам согласования проектным блоком технических заданий заводам-изготовителям.Группа 4. Проектно-технологические факторы:- коллизии и ошибки при разработке, корректировке, оптимизации проектных решений;- необходимость и несвоевременность принятия решений о фрагментации комплектов рабочей документации;- высокая потребность во внеочередной выдаче проектных решений для производства работ.Группа 5. Функционально-технологические факторы:- Индивидуальные пожелания заказчика, связанные с увеличением количества или удобством расположения помещений эксплуатирующего персонала;- Индивидуальные пожелания заказчика, связанные с вопросами эстетики (замена отделочных материалов);- Индивидуальные пожелания заказчика, связанные с конфигурацией и расположением металлических конструкций площадок обслуживания и переходных мостиков.Результаты расчета удельной доли и статистическое распределение групп факторов в процентном отношении относительно объемов дополнительных строительно-монтажных работ представлены в таблице 2.Таблица 2Статистическое распределение групп факторов в процентном отношении относительно объемов дополнительных строительно-монтажных работ Наименование дополнительных работОбщийобъемдоп. работв том числе по группам факторовГр. №1Гр. №2Гр. №3Гр. №4Гр. №5Объем%по причинеОбъем%по причинеОбъем%по причинеОбъем%по причинеОбъем%по причинеКонструкции металлическиеМонтаж металлических конструкцийопор электрических коробов, т55,7152,5994,40%----3,125,60%--Монтаж металлических конструкцийопор трубопроводов, т102,0280,9290,91%100,88998,88%--0,210,21%--Монтаж металлических конструкцийплощадок, лестниц,настилов, ограждений, т522,9646,998,99%467,4589,39%--7,971,52%0,550,11%Монтаж металлических конструкцийопор воздуховодов, т139,299134,50996,56%----1,9781,42%2,8122,02%Монтаж болтовых соединений, шт.59923906,51%516286,15%--4407,34%--Демонтаж металлических конструкций, т28,108317,1360,96%----8,539330,38%2,4358,66%Конструкции железобетонныеБетонирование, м355,34911,4120,61%20,73937,47%--23,241,92%--Армирование, т4,83140,68414,16%2,17845,08%--1,901439,36%0,0681,41%Демонтаж бетонных конструкцийпри помощи отбойных молотков, м386,91278,2290,00%--1,041,20%6,67,59%1,0521,21%Замоноличивание отверстий,приямков, проходок(бетон, безусадочная смесь, раствор), м39,0999,099100,00%--------Сверление отверстий перфоратором, шт.2851019505,0068,41%812528,50%--8803,09%--Сверление отверстий установкамиалмазного бурения, шт.159159,00100,00%--------Монтаж закладных деталей, т15,74299,1658,18%0,19411,23%--6,3940,59%--Монтаж трубных проходок, т3,19693,1096,84%0,1013,16%------Установка анкерных креплений, шт.16285753046,24%755946,42%--8465,19%3502,15%Монтаж металлических конструкций(стоек для перегородок), т2,824--2,68294,97%----0,1425,03%Кладка перегородок из бетонных блоковна цементом растворе, м323,6--23,6100,00%------Устройство заземленияи экранирующей сетки (круглый прокат), т0,886--0,886100,00%------Устройство гидроизоляции, м2264,537,6014,22%19272,59%--34,913,19%--Антикоррозионная защита, м231553,116978,7622,12%23598,052474,79%--858,89762,72%117,40,37%Архитектурные решенияОблицовка керамической плиткой, м215----15100,00%----Окраска фундаментов эмалью, м21327,7--------1327,7100,00%Нанесение штукатурного слоя 20 мм, м2550298,754,31%249,8045,42%--1,50,27%--Демонтаж сэндвич панелей, м211,2------11,2100,00%-- ЗаключениеНа завершающем этапе авторами исследования были сопоставлены инструменты повышения эффективности организационно-технологических решений и полученные в рамках предложенного алгоритма результаты оценки влияния корректировок РД на ОТР.Данные представлены в таблице 3.Таблица 3Направления повышения эффективности организационно-технологических решенийУчет результатов оценки влияния корректировок РД на ОТРИнструменты повышения эффективности ОТРНаправления по повышению эффективности ОТР34,45 % корректировок рабочей документации вызваны организационно-логистическими факторами, 33,42 % - организационно-управленческими факторамиТеоретико-методологические (системотехника, системный анализ)Рассмотрение строительного производства в качестве сложной открытой системы с множеством подсистем. Совершенствование и повышение эффективности взаимосвязей бизнес-процессов проектирования, контрактации, закупки оборудования и выполнения строительно-монтажных работ с целью ликвидации разрывов, приводящих к значительным проектным изменениям.8,36 % корректировок рабочей документации вызваны производственно-технологическими факторами,14,59 % - проектно-технологическими факторами.Информационно-технологические (информационно-аналитические инструменты и BIM-технологии)1. Внедрение информационно-аналитических инструментов с целью формирования сквозных и прозрачных инструментов увязки графиков выпуска РД и графиков выполнения строительно-монтажных работ [8].2. Использование BIM-моделирования с целью повышения качества проектирования, обеспечения согласованности документации и снижения человеческого фактора.Дополнительные работы, вызванные корректировками РД, в большей степени включают объемы по монтажу неответственных МК и работы, связанные с демонтажем бетона под новые проемы, проходки, сверлением отверстий, алмазным бурением и монтажом закладных деталей и гильзОрганизационно-аналитические (многовариантное проектирование)Проектирование и сравнение альтернативных вариантов технических решений. Одним из актуальных примеров является внедрение на текущих проектах ГК «Росатом» решений по отказу от использования плоских и полосовых закладных деталей в бетоне (в связи с высокой трудоемкостью их монтажа в процессе бетонирования и значительными рисками их дальнейшей не востребованности по причине множественных корректировок инженерных и технологических коммуникаций) в пользу их креплении на распорных анкерах после бетонирования.По таким видам работ, как отделочные, фасадные и кровельные, работам по заполнению дверных и оконных проемов, монтажу несущих металлических конструкций каркаса, монтажу перегородок из кирпича, блоков или гипсокартона дополнительные объемы работ, вызванные корректировками РД, не выявлены или выявлены в минимальном количествеУправленческиеСовершенствование реализуемых процедур принятия управленческих решений, связанных с распределением объемов строительно-монтажных работ между подрядными организациями, привлекаемых к выполнению СМР на объектах использования атомной энергии в рамках различных договорных конструкций (договоров с открытой или твердой ценой).Привлечение компаний по договору с твердой ценой к выполнению работ, по которым в рамках настоящего исследования выявлены значительные объемы корректировок РД, значительно повышает риски как снижения темпов производства работ до момента подписания нового договора, так и полного отказа исполнителя от выполнения дополнительных работ, и начала претензионно-исковой работы. В профессиональной практике ответственность за снижение качества рабочей документации нередко возлагается на проектный блок. При этом результаты настоящего исследования свидетельствуют о том, что среди факторов, повлекших корректировки рабочей документации, наибольшую процентную долю составляют несвоевременная выдача (или изменение) исходной документации для проектирования вследствие поздней закупки оборудования, смены поставщиков, несоответствия фактически поставленного оборудования заводской документации, а также упущение проектных решений по причине слабых механизмов координации, пробелов в планировании и сжатых сроков проектирования в условиях директивных сроков выполнения строительно-монтажных работ и освоения финансирования.По результатам выполненной оценки влияния корректировок РД на ОТР можно сделать вывод о том, что одним из приоритетных направлений повышения эффективности организационно-технологических решений является ликвидация разрывов между графиками контрактации и поставки оборудования, графиками выдачи РД и запланированными (требуемыми) сроками выполнения строительно-монтажных работ.